Асуэ: АСУЭ – это… Что такое АСУЭ?

АСУЭ – это… Что такое АСУЭ?

АСУЭ — автоматизированная система управления энергетическим хозяйством промышленного предприятия энерг. АСУЭ автоматизированная система управлением эвакуацией строительство АСУЭ автоматизированная система учёта электропотребления техн …   Словарь сокращений и аббревиатур

Асуэла Мариано — (Azuela) (1873 1952), мексиканский писатель. Роман о Мексиканской революции 1910 1917 «Те, кто внизу» (1916). В реалистическом романе «Товарищ Пантоха» (1937), «Новая буржуазия» (1941)  сатирическое изображение мексиканской послереволюционной… …   Энциклопедический словарь

Асуэта Хосе — (Azueta) (1894 1914), национальный герой Мексики. Участник Мексиканской революции 1910 1917; капитан (посмертно) …   Энциклопедический словарь

Асуэта (Azueta) Хосе — (1894—1914), национальный герой Мексики. Участник Мексиканской революции 1910—17; капитан (посмертно) …   Большой Энциклопедический словарь

Асуэла М. — АСУЭ́ЛА (Azuela) Мариано (1873–1952), мекс. писатель. Ром. о Мекс. рев ции 1910–17 Те, кто внизу (1916). В реалистич. ром. Товарищ Пантоха (1937), Новая буржуазия (1941) – сатирич. изображение мекс. послерев. действительности …   Биографический словарь

Асуэта Х. — АСУЭ́ТА (Azueta) Хосе (1894–1914), нац. герой Мексики. Участник Мекс. рев ции 1910–17; капитан (посм.) …   Биографический словарь

АСУЭЛА Мариано — АСУЭЛА (Azuela) Мариано (1873—1952), мексиканский писатель. Ром. «Неудачники» (1908), «Дурная трава» (1909), «Те, кто внизу» (1916, п. 1960, 1970), «Касики» (1917), «Мухи» (1918), «Треволнения добропорядочного семейства» (1918), «Товарищ… …   Литературный энциклопедический словарь

Асуэро — (Azuero), Верагуас, полуостров на территории Панамы. Вдаётся в Тихий океан на 85 км. Ширина до 95 км. На востоке омывается водами Панамского залива, на западе — залива Монтихо. Высота до 1829 м; вечнозелёные умеренно влажные леса …   Энциклопедический справочник «Латинская Америка»

Асуэта Xoce — (Azueta) (1894 1914), национальный герой Мексики, участник Мексиканской революции 1910 17; капитан (посмертно). По окончании военно морского училища в Веракрусе был назначен командиром батареи береговой артиллерии в порту Веракрус. В апреле 1914… …   Энциклопедический справочник «Латинская Америка»

РусЭнергоМир — Эту статью следует викифицировать. Пожалуйста, оформите её согласно правилам оформления статей …   Википедия

Автоматизированные системы управления энергообеспечением (АСУЭ)

АСУЭ обеспечивает автоматизированный сбор и обработку информации, необходимой для оперативного управления энергообеспечением промышленного предприятия, для оптимизации работы энергетического оборудования и потребления различных видов энергии, для решения организационно-экономических, отчетно-статистических и других задач по энергохозяйству предприятия.

АСУЭ является интегрированной системой, как правило, состоящей из подсистем автоматизированного контроля и управления электроснабжением, теплоснабжением, водоснабжением и водоотведением.

Функции системы:

• мониторинг потребления и распределения энергоресурсов в реальном времени;
• контроль текущего состояния рабочей схемы, текущего значения основных параметров энергопотребления и состояний устройств защиты и местной автоматики;
• дистанционное управление режимами работы систем энергоснабжения предприятия;
• сокращение удельной энергоёмкости производства за счет рационального расходования энергоресурсов;
• увеличение сроков службы энергетического оборудования за счет оптимального режима эксплуатации;
• своевременное представление оперативному персоналу достоверной информации о состоянии оборудования и средств управления с целью предотвращения или быстрой ликвидации аварийных и послеаварийных режимов в электроснабжении;
• диагностика первичного оборудования и снижение затрат на ремонт оборудования;
• обеспечение оперативной информацией, регистрация, архивация событий;
• расчет показателей для анализа, оптимизации и планирования работы оборудования и его ремонта;
• повышение надёжности работы систем энергоснабжения в целом.

Комплекс выполняемых работ

• предпроектное обследование и разработка технического задания;
• выбор оборудования с предложением альтернативных вариантов;
• разработка техно-рабочего проекта;
• сборка и поставка программно-технического комплекса;
• шеф-монтажные и пусконаладочные работы на объекте;
• ввод в действие;
• обучение обслуживающего персонала;
• сервисное обслуживание и сопровождение.

НИЦ «ИНКОМСИСТЕМ» предлагает решения по АСУЭ на базе оборудования ведущих мировых и отечественных производителей, а также, в случае разработки АСУЭ как подсистемы АСУТП, ее максимальной унификации с программно-техническим комплексом АСУТП основного производства.

Облачная АСУЭ / ЕНЕРГОПОСТАЧАЛЬНИК

Многие руководители предприятий убеждены в том, что автоматизированная система учета энергоресурсов (АСОЭ) – это хотя и удобная, но, по сути, ненужная система, поскольку ее реализация и поддержка требует существенных затрат.

Поэтому много небольших и средних предприятий имея интегральные приборы учета и даже локальное устройство сбора и обработки данных (ЛУСОД) не имеют АСУЭ и доступа к данным, кроме оптического чтения данных непосредственно с приборов учета.

Наша компания предлагает универсальный сервис Облачная АСУЭ – использование облачного программного обеспечения для доступа к данным по энергопотреблению приборов учета через Интернет с помощью обычного браузера.

Подобный подход дает возможность существенной экономии, ведь в этом случае не нужно покупать, как правило, дорогостоящее программное обеспечение и серверы, а также проводить настройку всего комплекса. Достаточно за небольшую абонентскую плату арендовать место в «облаке» на необходимое количество счетчиков и иметь приборы учета подключенные к своему ЛУСУД или простейшему модему.

Ознакомиться с интерфейсом и функционалом сервиса Облачная АСОЭ возможно здесь.

ОБЛАЧНАЯ АСУЭ – УНИВЕРСАЛЬНЫЙ СЕРВИС:

СЕРВИС ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

• Контроль достоверности данных энергопотребления на основании которых выставляют счета поставщики энергоресурсов, и операторы осуществляющих их транспортировку.
• Контроль заявленного объема с целью недопущения перерасхода и как следствие применения штрафных санкций со стороны поставщика .
• Контроль энергопотребления предприятия с целью анализа энергоэффективности и определения способов уменьшения потребления.
• Предоставление данных для формирования внутренних отчетов.
• Формирование графика нагрузки режимных дней.
• Наличие почасовых графиков потребления – основных данных, необходимых для анализа потребления с целью определения наиболее выгодного тарифа независимым поставщиком электроэнергии.

Сегодня АСУЭ – это не просто удобный инструмент для снятия показаний, это важная составляющая энергоэффективности предпрриятия, что обеспечивает снижение тарифа на энергоресурсов.

Специалисты нашей компании, проанализировав Ваш график нагрузки, могут бесплатно предоставить рекомендации по снижению затрат на электроэнергии, предложить Вам свои выгодные тарифы и условия поставок электроэнергии.

ПРЕИМУЩЕСТВА НАШЕГО СЕРВИСА:

Экономия – не нужно покупать программу и оборудование для опроса – все оборудование и ПО уже установлено у нас и ждет того, чтобы опрашивать Ваши приборы учета.

Отсутствие привязки к рабочему места – зайти на наш сервис можно с любого компютера, планшета или смартфона, с любой точки мира где есть Интернет.

Отсутствие необходимости обслуживания – эти работы мы берем на себя, и Вам нет необходимости тратить время и средства на модернизацию и обновление ПО. Каждый раз, заходя на сервис, вы будете работать с самой последней версией программы.

Универсальность – наш сервис поддерживает все приборы учета электроэнергии, которые используются на территории Украины, кроме того, поддерживаются многие приборов учета газа, тепла и воды, которые, при желании, также можно подключить к нашей системе; наша система поддерживает любые ЛУСОД – от обычного GSM-модема к чтению структурированных баз данных других систем.

Надежность – данные и сервера надежно защищены, проводится постоянная архивация данных.

Свобода – если вдруг Вам что-то не понравится в нашем сервисе или он Вам больше не нужен, то Вы всегда может безболезненно отказаться без значительных финансовых потерь, как в случае с организацией своей АСУЭ.

Бесплатные консультации по снижению затрат и консулятации касательно организации точек учета. Если Вы имеете счетчик с интерфейсом связи, но не имеете модема для подключения к нему, не беда. Специалисты нашей компании бесплатно подберут необходимое оборудование и предоставят консультацию относительно его подключения. Кроме того, мы можем осуществить поставку необходимого оборудования настроенного для работы в составе соответствующего узла учета.

Бесплатный тестовый период – пользование сервисом в течение первых 5-ти дней, при подключении до 2-х приборов учета, предоставляется бесплатно.

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КЛИЕНТЫ СЕРВИСА:

Все, кто имеет приборы учета с интерфейсом связи и хочет видеть данные в онлайн режиме.

Владельцы домашних солнечных электростанций, объединения собственников жилых и нежилых помещений, предприятия, сдающие помещения в аренду, обычные потребители, и тому подобные.

Предприятия, которые применяют тарифы, учитывающий график потребляемой мощности для контролирования графика на протяжении суток.

Предприятия, желающие, в условиях нового Рынка электроэнергии, определить честные и наиболее выгодные тарифы для своей организации с целью выбора наиболее подходящего независимого поставщика электроэнергии.

Потребители нашей компании. Поскольку основными принципами работы компании являются честность и прозрачность, для своих потребителей сервис предоставляется абсолютно бесплатно и является частью личного кабинета пользователя.

АБОНЕНТСКАЯ ПЛАТА ЗА СЕРВИС И УСЛОВИЯ:

Сервис предоставляется на условиях подписки или по договору. В первом случае предоставляется счет на определенный срок подписки, например 6 месяцев, акты формируются и подписывают после истечения срока оплаченной подписки. Во втором случае услуги предоставляются согласно условий договора.С типовым договором можно ознакомиться здесь.

Абонентская плата зависит от количества точек учета (счетчиков)

До трех счетчиков включительно	Более трех счетчиков
200 грн./месяц	Nх100 грн./месяц, где N – количество счетчиков

При значительном количестве счетчиков (более 20 единиц), стоимость абонентской платы оговаривается отдельно.

Сделать заявку на услугу или получить консультацию можно здесь.

Построение автоматизированных систем учета электроэнергии

Высокая стоимость энергоресурсов обусловила в последние годы кардинальное изменение отношения к организации энергоучета в промышленности и других энергоемких отраслях промышленности. Потребители начинают осознавать, что в их интересах необходимо рассчитываться с поставщиком энергоресурсов не по каким-то условным нормам, договорным величинам или устаревшим и неточным приборам, а на основе современного и высокоточного приборного учета. Под давлением рынка энергоресурсов потребители приходят к пониманию той простой истины, что первым шагом в экономии энергоресурсов и снижении финансовых потерь является точный учет.

При наличии современной АСКУЭ промышленное предприятие полностью контролирует весь свой процесс энергопотребления и имеет возможность по согласованию с поставщиками энергоресурсов гибко переходить к разным тарифным системам, минимизируя свои энергозатраты.

Автоматизированные системы учета электроэнергии состоят их четырех уровней:

• Уровень первичных измерительных приборов (ПИП)
• Уровень сбора и подготовки данных (УСПД) – осуществляется круглосуточный сбор данных
• Центр сбора и обработки данных первого уровня, где осуществляется сбор информации с УСПД и обработка информации по точкам учета
• Центр сбора и обработки данных второго уровня, где происходит документирование, формируются сводки, строятся таблицы и графики – вид, удобный для анализа и принятия решений, формируются платежные документы для расчетов за энергоресурсы.

Все уровни АСУЭ связаны между собой каналами связи. Для связи уровней первичных измерительных приборов и УСПД или центров сбора данных, как правило, используется прямое соединение по стандартным интерфейсам. УСПД с центрами сбора данных 3-го уровня, о и 4-го уровней могут быть соединены по выделенными, коммутируемыми каналам связи или по локальной сети.

Для оптимизации энергопотребления, АСКУЭ умеет выполнять следующие задачи.

• Точное измерение параметров поставки/потребления электричества;
• Диагностика полноты данных;
• Комплексный автоматизированный учет энергоресурсов и контроль их параметров;
• Контроль энергопотребления по всем энергоносителям, точкам и объектам учета в заданных временных интервалах (5, 30 минут, зоны, смены, сутки, декады, месяцы, кварталы и годы) относительно заданных лимитов, а так же режимных и технологических ограничений;
• Фиксация отклонений контролируемых параметров энергоресурсов;
• Сигнализация (цветом, звуком) об отклонениях контролируемых величин от допустимого диапазона значений;
• Прогнозирование (кратко-, средне- и долгосрочное) значений величин энергоучета;
• Автоматическое управление энергопотреблением на основе заданных критериев и приоритетных схем включения/отключения потребителей-регуляторов;
• Поддержание единого системного времени (то есть обеспечения синхронных измерений).
• Обрабатывать данные можно при помощи специального ПО. Оно дает возможность составлять графики и отслеживать динамику потребления в режиме реального времени. С этим же ПО можно собирать данные энергоучета удаленно и отправлять их поставщикам электричества в удобном для них формате.

 

Рассмотрим особенности некоторых современных АСУЭ.

Автоматизированная система управления электроэнергией с проведением опроса счетчиков через оптический порт (ручной сбор данных) – наиболее простой вариант системы.

Между счетчиками и центром сбора данных нет связи. Все счетчики опрашиваются последовательно при обходе оператором. Опрос производится через оптический порт с помощью программы размещенной на переносном компьютере. Синхронизация времени счетчиков происходит в процессе опроса со временем переносного компьютера. Для максимальной экономии средств на создание АСКУЭ, в этом варианте роль центра сбора данных можно возложить на переносной компьютер. Недостатками данного способа организации АСКУЭ является большая трудоемкость сбора данных. Тем не менее, организация АСКУЭ с проведением опроса счетчиков через оптический порт позволяет решать большинство задач.

Организация АСКУЭ с проведением опроса счетчиков переносным компьютером через преобразователь интерфейсов, мультиплексор или модем

Счетчики, объединенные общей шиной RS-485, или по интерфейсу “токовая петля”, могут располагаться в различных распределительных устройствах и опрашиваться через общее УСПД  один или несколько раз в месяц с помощью программы размещенной на переносном компьютере, которая формирует файл результатов опроса. Между счетчиками и центром сбора данных нет постоянной связи. УСПД выполняет роль коммуникационного сервера. Синхронизация времени счетчиков происходит в процессе опроса со временем переносного компьютера.

Организация АСКУЭ с проведением автоматического опроса счетчиков локальным центром сбора и обработки данных

Счетчики постоянно связаны с центром сбора данных прямыми каналами связи и опрашиваются в соответствии с заданным расписанием опроса. Первичная информация со счетчиков записывается в БД. Синхронизация времени счетчиков происходит в процессе опроса со временем компьютера центра сбора данных. В качестве компьютера центра сбора данных используется локальная ПЭВМ. На ней же происходит обработка данных и ведение БД. Сбор данных в БД происходит периодически с заданными интервалами. 

В центрах сбора данных второго уровня осуществляется, запись информации в БД центров сбора данных второго уровня. Описание всех параметров системы сбора данных, описание всех электрических и расчетных схем объектов, а также все первичные и расчетные данные хранятся только на сервере БД и приложений центра сбора данных

Организация многоуровневой АСКУЭ для территориально распределенного среднего и крупного предприятия или энергосистемы

Центры сбора данных выполняют только функции сбора и обработки данных. При небольшом количестве счетчиков на объекте центр сбора данных первого уровня может выполнять АРМ.

Сервер сбора данных центра сбора данных 2-го уровня автоматически запрашивает необходимую информацию из БД центров сбора данных 1-го уровня в соответствии с установленным расписанием. Организация многоуровневой АСУЭ для территориально распределенного среднего и крупного предприятия дает точное измерение параметров поставки/потребления.

При создании АСУЭ для реализации элементов разных уровней системы можно использовать различные технические решения от различных поставщиков. За счет этого можно минимизировать стоимость элементов создаваемой системы. Современные программные разработки позволяют объединить в единую информационную различные аппаратные решения. Была бы только связь.

Специалисты ООО «Диплайн», имеющие многолетний опыт работы с различными приборами и системами учёта электрической энергии, готовы оказать услуги, связанные с подбором, комплектацией и поставкой оборудования средств коммерческого и технического учёта, созданием и внедрением автоматизированных измерительных систем и передовых информационных технологий учета энергии в различных сегментах эксплуатации, строительства и энергетики.

Регулирующая аппаратура и АСУ ТП

Регулирующая аппаратура и АСУ ТП

ОКБ «Гамма» производит автоматизированные системы управления электрообогревом (АСУЭ) и широкий ассортимент компонентов к ним: терморегулирующую аппаратуру и датчики.

АСУЭ — это комплекс средств мониторинга, передачи данных и автоматического управления в системах промышленного и архитектурного электрообогрева.

АСУЭ может встраиваться в действующую автоматизированную систему управления технологическим процессом (АСУ ТП). Система получает сигналы от датчиков температуры, анализирует их и включается либо отключает подачу электроэнергии.

АСУЭ позволяет дистанционно управлять электрообогревом по разработанным алгоритмам, дает возможность влиять на расход электроэнергии, получать широкий спектр технологической информации (температура, энергопотребление, напряжение питающей сети, ток нагрузки, аварийные ситуации и прочее).

Уникальная разработка наших инженеров — Система управления ConTrace.

Многоуровневая интегрированная система управления промышленным электрообогревом, которая представляет собой комплекс устройств повышенной функциональной надежности. Все оборудование выполнено во взрывозащищенном исполнении с использованием искробезопасных электрических цепей.

Терморегуляторы и термостаты производства ОКБ «Гамма» помогают сократить расход электроэнергии за счет корректировки уровня тепла. В линейке данной продукции представлены аппараты, поддерживающие заданную температуру, а также аппараты, регулирующие электрообогрев пропорционально температуре окружающей среды.

• Диапазон регулирования температур составляет от −200 °С до +1100 °С.
• Датчики, используемые вместе с электронными регуляторами температуры, многообразны, различаются по назначению, типу чувствительного элемента и конструкции.

Более подробно об аппаратуре и решениях для управления электрообогревом можно узнать на сайте инжиниринговой компании «ССТэнергомонтаж» (также входит в Группу компаний «Специальные системы и технологии»), которая является официальным дистрибьютором продукции ОКБ «Гамма», а также занимается разработкой проектов, поставкой, монтажом и обслуживанием систем электрообогрева на ее основе.

ПО АСУЭ «Альтаир» – ООО «ТД «Телекарт-Пром»»

Автоматизированная система учета электроэнергии «Альтаир» разработана для промышленных предприятий и полностью отвечает всем требованиям, предъявляемым к учету электроэнергии в условиях энергорынка. Система позволяет организовать дистанционный опрос приборов учета по различным типам каналов связи. При построении системы «Альтаир» может быть использована радиосвязь, телефонные линии, а также GSM каналы с применением GPRS. Внедрение АСУЭ позволяет оптимизировать энергоемкость производства путем жесткого контроля потребления электроэнергии на всех участках производства на протяжении всего производственного процесса.

Программное обеспечение «Альтаир» работает с бесплатной программой баз данных MySQL и не предъявляет специальных требований к комплектации компьютера, т.е. может эффективно работать на любом современном компьютере.

Требования к АРМу

Процессор	Pentium 4
Объем оперативной памяти	256 Mb
Объем жесткого диска	40 Gb
Наличие CD-ROM
Наличие монитора
Наличие свободного COM порта
Операционная система	Windows 2000/XP
Программа баз данных	MySQL либо MS SQL 2000.

ПО АСУЭ «Альтаир», производства ООО «Телекарт-Прибор», сертифицировано по системе сертификации УкрСЕПРО. Сертификат удостоверяет, что ПО АСУЭ «Альтаир» соответствует ГОСТу 28195-89 «Оценка качества программных средств. Общие положения по показателям качества: стойкость функционирования, работоспособность, гибкость, мобильность, модифицируемость и проверяемость». Программный продукт зарегистрирован в реестре под номером UA1.033.0177046-06.

Сегодня АСУЭ «Альтаир» работает на крупнейших промышленных и энергоснабжающих предприятиях Украины, Республики Беларусь, Узбекистана.

Типовые схемы построения АСУЭ

Схема АСУЭ с применением прямой проводной связи является одной из самых простых и распространенных. При минимальных затратах на оборудование энергетик предприятия получает возможность в режиме реального времени отслеживать энергопотребление всех участков и цехов. Такая схема применима для автоматизации технического учета электроэнергии небольших предприятий. Подключение счетчиков к компьютеру осуществляется стандартным помехозащищенным сетевым кабелем UTP 5 cat через адаптер RS232/485. При идеальных условиях возможно объединение в одну группу до 32 счетчиков, протяженность линии до 1200 м, скорость передачи данных до 115200 кБ/с.

Построение АСУЭ на модемной связи предполагает наличие качественной цифровой телефонной линии как у АРМа так и возле счетчиков электроэнергии, что не всегда реализуемо и рационально. Поэтому в связи с тем, что покрытие GSM операторов составляет практически 100%, а стоимость услуг снижается, данная схема используется редко.

Схема построения АСУЭ на GSM модемах очень удобна и достаточно легко реализуема. Такая схема дает возможность создать автоматизированную систему учета электроэнергии независимо от того на каком удалении находятся счетчики от АРМа и позволяет получить данные со счетчиков с любого АРМа на котором установлено ПО «Альтаир» и к которому подключен GSM модем. Таким образом данные могут быть считаны и с АРМа энергетика предприятия и с АРМа облэнерго.

Построение АСУЭ на базе модуля передачи данных ТС-485 является оптимальным решением, когда необходимо реализовать доступ к информации, хранящейся в счетчиках с локального АРМа энергетика предприятия, по прямой проводной связи и с АРМа облэнерго по GSM каналу. Таким образом предприятию нет необходимости закупать дорогостоящие GSM модемы и нести расходы по оплате GSM связи. Кроме того, модуль передачи данных ТС-485 адаптирован для работы со счетчиками «Энергия 9» и не требует дополнительных настроек и программирования, что снижает затраты на пуско-наладочные работы.

Крупнейшие предприятия, эксплуатирующие АСУЭ «Альтаир»

• Мариупольский металокомбинат им. «Ильича»
• Полтавский турбомеханический завод
• Запорожский железнорудный комбинат
• Сеть заправок «Веста-Сервис»
• Симферопольская ТЭС
• Херсонская ТЭС
• Одесская ТЭС
• Крымская энергосистема
• ОАО «Полтаваоблэнерго»
• ОАО «Львовоблэнего»
• ОАО «Прикарпатьеоблэнерго»
• ОАО «Сумыоблэнерго»
• Каскад Урта-Чирчикских ГЭС (Узбекистан)
• Красногорские электрические сети

Всего, со времени разработки (2001 г. ), было выпущено несколько версий программного обеспечения. Автоматизированная система учета электроэнергии «Альтаир» успешно эксплуатируется на более чем 300 крупных средних и малых предприятиях во многих странах СНГ.

Автоматизированные системы учета электроэнергии | ООО «МЦЭ-Инжиниринг»

В настоящее время все более актуальной становится проблема управления процессами энергосбережения – снижение расхода топлива, экономия электроэнергии, утилизация тепла и т.п. Внедрение комплексных систем учета энергоресурсов и учета электроэнергии позволяет оперативно получать данные об энергопотреблении и обеспечивает постоянную экономию энергоресурсов и уменьшение финансовых затрат.

Целью внедрения автоматизированных систем технического учета энергоресурсов является:

• обеспечение технологического учета кислорода, природного газа, аргона, азота, технической воды, сжатого воздуха;
• обеспечение технического учета электроэнергии по потребителям, группам и местам возникновения затрат;
• снижение затрат труда на снятие и обработку показаний счетчиков, расходомерных узлов и повышение достоверности информации;

Система выполняет следующие функции:

• опрос суточных/часовых архивов технологических параметров по всем узлам учета;
• опрос текущих значений и сохранение их на локальном сервере;
• сортировка полученных данных и сохранение их в центральном хранилище с привязкой к узлу учета и типу энергоносителя.

Система обеспечивает формирование, просмотр, печать следующих отчетных документов:

• оперативные данные за указанный период;
• часовые данные за указанный период;
• суточный отчет на основе часовых значений;
• месячный отчет на основе суточных значений;
• годовой отчет на основе месячных значений

Компания «МЦЭ – Инжиниринг» предлагает своим клиентам готовое решение для автоматизированного технического учета энергоресурсов – систему на базе PI System, которая обладает всем вышеперечисленным функционалом и позволяет:

• сформировать оперативный баланс энергозатрат в реальном времени;
• проследить удельные затраты энергоресурсов на единицу продукции в разрезе цехов, участков, единиц оборудования по видам выпускаемой продукции;
• организовать единое информационное пространство предприятия для учета потребления и распределения энергоресурсов;
• интегрировать существующие локальные системы учета различных видов энергии в единое информационное поле;
• выделить в учете затраты энергоресурсов по цехам, участкам – до единицы оборудования включительно.

Asue Ighodalo

Asue Ighodalo является партнером-основателем Banwo & Ighodalo, ведущей юридической фирмы в области корпоративного коммерческого права в Нигерии, которая постоянно входит в топ нескольких ведущих нигерийских и международных юридических справочников, публикаций и журналов. Он получил свою первую степень по экономике в Ибаданском университете и юридическую степень в Лондонской школе экономики и политических наук в Великобритании; он был принят в адвокатуру Нигерии в июле 1985 года.

Его основные области практики – рынки капитала, слияния и поглощения, реструктуризация, корпоративное и проектное финансирование, а также энергетика и природные ресурсы, во всех которых он обладает обширным опытом.

Асу возглавлял группы, консультирующие по важным сделкам по проектному финансированию, направленным на развитие различных секторов экономики Нигерии. В частности, Asue консультировал Dangote Group в связи с синдицированной финансовой сделкой на сумму 3 025 000 000 долларов США по развитию завода по производству удобрений мощностью 2,8 метрических тонн карбамида в год и крупнейшего нефтеперерабатывающего завода в субрегионе Западной Африки с производственной мощностью. 650 000 баррелей в день, расположенных в зоне свободной торговли Лекки в Нигерии (проекты Данготе).В то время эта сделка была самой крупной сделкой в ​​области корпоративного финансирования в субрегионе Западной Африки. Впоследствии Asue консультировал Dangote Group по вопросам привлечения дополнительного капитала, включая кредиты на сумму 250 000 000 долларов США и 650 000 000 долларов США, предоставленные Африканским экспортно-импортным банком; и 300000000 долларов США, авансированных синдикатом кредиторов, организованным Standard Chartered Bank (при поддержке SACE S.p.A) для дальнейшего финансирования затрат на разработку проектов Dangote.

Asue также консультировал Dangote Cement Plc (DCP) в связи с кредитом на сумму 54 400 000 долларов США (пятьдесят четыре миллиона четыреста тысяч долларов США), предоставленным Экспортно-импортным банком Индии компании Dangote Cement Cote D’Ivoire S.A и гарантия DCP для финансирования строительства завода по помолу цемента мощностью 1,5 млн тонн в год в Абиджане, Кот-д’Ивуар. Он также консультировал Dangote Cement Niger SA (в качестве заемщика) и Dangote Cement Plc (в качестве гаранта) в отношении срочной кредитной линии на сумму до 150 000 000 долларов США (сто пятьдесят миллионов долларов США), предоставленной Промышленным и коммерческим банком Китая Лимитед. частично финансирует строительство завода по производству цемента в Данготе в Кейте, Тахуа, Республика Нигер.

Асуэ является председателем Sterling Bank Plc, Nigeria Economic Summit Group (NESG) и Levene Energy Group. Он также входит в советы директоров нескольких других государственных и частных компаний, НПО и Государственного инвестиционного управления Нигерии.

Asue неизменно получает звание «Tier 1» или «Ведущий юрист» во всех областях своей практики ведущими юридическими справочниками. Он является автором множества статей в ведущих юридических изданиях, выступил с несколькими презентациями по различным вопросам права и выступает в качестве наставника для молодых юристов во всем мире.

Его хобби – игра в гольф, просмотр футбола, чтение, путешествия и участие в политических дискуссиях. Он женат и имеет дочь.

E | Re: Monster Wiki | Фэндом

Личность

E, кажется, имеет характер, похожий на Ми, социально веселый и расслабленный, но когда она работает, она демонстрирует такую ​​же преданность добыче полезных ископаемых, что и Сэй к магии, она также, похоже, имеет похожий боевой менталитет: дразнящий, но прагматичный в бой, хотя ее стиль боя больше похож на стиль Кичи; включая подавление противника грубой силой и атаками, которые изменяют / разрушают местность.
Она принимает Роу как разумного лидера, но, похоже, не привлекает только надежность, поэтому что-то в Кичи, кроме того факта, что он подчиняется командам, несмотря на его агрессивность и низкий интеллект (что делает его вроде как прилежным), она находит милым.

Внешний вид

Гоблин

Как гоблин, E размером с школьника начальной школы с зеленой кожей. Она носит бандану на волосах (ее цвет не упоминается до того, как она стала Повелителем Полукруга), а изо рта высовывается клык.Это то, что отличает ее от других гоблинов женского пола.

Хобгоблин

Когда она была причислена к хобгоблину, ее внешность стала ближе к человеческой и размером с подростка.

Половина-лорд Земли

Рост не менее 240 сантиметров и мускулистое телосложение.
У нее также было два больших рога, которые выходили на 20 сантиметров и загибались на ее лбу, при этом у нее были короткие желтые волосы и похожие на гранат глаза.
Ее кожа казалась твердой, но в то же время обладала всей мягкостью, присущей женщине, а ее груди были сопоставимы по размеру с арбузами, но имели лучшую форму для них.
Наконец, желтые на вид Сферы Демона диаметром около пяти сантиметров встроены в ее живот, а также под локти. Похоже, они принадлежали к тому же типу камня, что и вид [лорда] Хобусей-сана.

Она разработала черную татуировку, похожую на тату Роу, на правой руке и плече.

E получил два новых оружия, [Военную кирку Богини Земли] и огромную [Лопату Богини Земли] в виде набора, способного вместить ее новый, больший размер. Кроме того, из-за изменения ее размера из-за смены вида ей дали новый комплект одежды, состоящий из лишних магических предметов.

E одета как босс фермы, у нее есть полотенце, которое Ру обернул вокруг ее тела и заправил ей на грудь, обнажая верх груди и пупок.

Повелитель Земли

Она выглядит примерно так же, как когда-то была полуземлянкой, за исключением того факта, что сейчас ее рост 4 метра.

Повышение ранга (存在 進化) (ラ ン ク ア ッ プ)

Галерея

Повышение рейтинга

Половина-лорд Земли

Способности ее вида включали манипулирование землей.Один из них был особенно связан с добычей полезных ископаемых; способность [Полное геологическое понимание] позволяла видеть хрупкие точки на участках коренной породы. Это помогло добыче большего количества видов руды и в то же время укрепило ее тело.

Голыми руками она может копать более эффективно, чем когда она была оснащена киркой в ​​качестве хобгоблина.

Кроме того, похоже, что она может использовать магию, основанную на молнии, и иногда она может быть полезна при добыче руды.

В бою с E тоже нечего обмануть, учитывая, что она легко может разбивать камни голыми руками.

Благословения

Благословение Бога Землетрясений (День 119)

(地震 の 神 の 加 護)

Sales Pipeline Radio, серия 95: Вопросы и ответы с Эшли Асу

Мэтт Хайнц, президент Heinz Marketing

В конце 2015 года мы начали выпускать двухнедельную радиопрограмму под названием Sales Pipeline Radio, которая транслируется в прямом эфире каждый второй четверг в 11:30 по тихоокеанскому времени. Это всего лишь 30 минут, динамичный и полный практических советов, передовых методов и многого другого для специалистов по продажам и маркетингу B2B.

Мы уже пригласили некоторых замечательных гостей, у нас есть целый ряд потрясающих материалов и специальных гостей на 2016 год. Нашим самым первым гостем был автор Funnelholic и соучредитель Topo Крейг Розенберг. Затем у нас был Майк Вайнберг, невероятный писатель, спикер, автор, а затем Конрад Байер, генеральный директор и основатель Tellwise. Недавние гости: Джим Кинан; Джоанн Блэк; Аарон Росс; Джозиан Фейгон, Миген Айзенберг и Триш Бертуцци.

Мы охватываем широкий круг тем, уделяя особое внимание развитию продаж и внутренним приоритетам продаж в начале и в течение года.Мы опубликуем аналогичные моменты для следующих выпусков. Вы можете прослушать полные записи прошлых шоу на SalesPipelineRadio.com и подписаться на iTunes.

Мы были очень рады в последний раз поговорить с Эшли Асу, основателем и генеральным директором Endurance Sales. Подробнее о гостях в LinkedIn.

Послушайте или прочтите наш разговор ниже.

Мы дадим вам несколько отличных идей и ПОЧЕМУ по этой теме.

1. Почему нам нужно привнести науку о качестве из производственного процесса в процессы продаж и маркетинга?
2. Как они это делают:

• культура
• повседневные привычки
• рассматривайте свои проблемы как процесс, а не людей

Эшли предлагает учебный курс для 5 местных малых и средних предприятий в SLC & OC. Каждый участник уйдет с документированным и оптимизированным процессом продаж для увеличения коэффициента конверсии и прибыли.

Смотрите подробности предложения здесь>

Matt: Спасибо всем за то, что присоединились к нам. Мы здесь каждую неделю в 11:30 по тихоокеанскому времени, в 2:30 по восточному времени. Если вы присоединяетесь к нам вживую, а мы знаем, что многие люди присоединяются к нам, большое вам спасибо за это. Если вы присоединились к нам через подкаст, вы можете найти его в Google Play и iTunes store. Большое спасибо за это.

Сегодня мы ведем запись в прямом эфире из зала ожидания American Airlines. Я записываю шоу в каком-то шкафу для метел, но наш микрофон будет путешествовать. Каждую неделю мы здесь, в Sales Pipeline Radio, рассказываем о некоторых из лучших и ярких умов в сфере продаж и маркетинга B2B. Сегодня все равно. Я действительно очень рад, что представлю Эшли Асу. Она является основателем и генеральным директором Endurance Sales. Она тренер по продажам. Консультант по продажам. Ее биография просто завораживает. Сегодня мы говорим здесь с лидером продаж и лидером продаж, который имеет опыт работы в области бухгалтерского учета, имеет зеленый пояс шести сигм, и мы собираемся поговорить о том, как передовые методы производства для постоянного улучшения могут применяться и к продажам. .

Эшли огромное спасибо за то, что присоединилась к нам сегодня на радио Sales Pipeline.

Эшли Эсу: Большое спасибо за то, что пригласили меня.

Matt: Помогите мне понять, как все это произошло. Как бухгалтер и специалист из Франции попадают в производство и становятся консультантом по продажам?

Эшли Asue: История должна быть очевидной. Девушка может мечтать о дипломе бухгалтера и французском, и, естественно, в конечном итоге она будет заниматься производственной эффективностью и финансами.Я попал в это почти так же, как и большинство из нас. Лучшие возможности – это те, когда вы открыты для них. Это было путешествие, и люди пошли на риск, и я за это очень благодарен.

Matt: Расскажите немного о том, как вы потратили немного времени в качестве бухгалтера, затем вы отправились в производственные организации, где вы были аналитиком, вы не были менеджером, а затем вы потратили немало времени. времени как аналитик непрерывного совершенствования. Для многих людей, которые слушают это шоу, которые занимаются продажами B2B или маркетингом B2B, они действительно понятия не имеют, что это на самом деле означает.Поговорите о том, что делает аналитик по непрерывному совершенствованию в производственном мире.

Эшли Эсу: Да. Абсолютно. Я не был менеджером, поэтому я практиковался в консультировании по финансовым вопросам. В основном ищем области риска, которые может искать аудитор. Мне дали возможность заняться цепочкой поставок, распределением и транспортировкой. В итоге я стал больше бизнес-аналитиком. Когда-то я работал в производственной отрасли, и моя работа заключалась в том, чтобы помочь воплотить в жизнь видение генерального директора.У меня не было необходимых навыков для этого. Я научился чему-то, вот что значит «сигмализировать», и получил свой зеленый пояс.

Непрерывное совершенствование или бережливые шесть сигм… у этого действительно есть проблема с брендом. Когда вы слышите слово «худой», вы думаете: «Я уже худой». Мой босс не присылает деньги с понедельника по пятницу. Как я могу быть более стройным, но на самом деле речь идет о культуре повышения энергии и ответственности за установление повседневных результатов, а затем на то, чтобы каждый день, может быть, даже каждый час, вы выполняете действия, которые вы привязать к данным.Это показывает, что вы действительно собираетесь двигаться к этой цели. Если вы этого не сделаете, вот где у вас пробел. Это не считается неудачей, потому что неудача рассматривается как начало бережливого производства. Вы действительно используете его, чтобы фактически запустить или запустить процесс анализа пробелов. Это означает, что вы говорите, что у меня есть пробел, но на самом деле наиболее важной частью является понимание того, почему существует пробел, и что я могу сделать завтра, чтобы завтра я был лучше, чем сегодня.

Мэтт: Я думаю, мы видели идею шести сигм.Когда я думаю о шести сигмах, я думаю о GEE. Когда я думаю о постоянном совершенствовании, я много думаю о производстве. Я думаю о концепции кайдзен из Японии, где, как вы видите, он встроен в культуру производства автомобилей. Есть ли причина, по которой эта концепция не распространилась так широко за пределы производства? Мне кажется, что разработка продуктов, разработка программного обеспечения, есть много других систем, которые действительно могли бы извлечь выгоду из этой дисциплины.

Эшли Эсу: Да.Согласовано. Очень жаль, что я видел это довольно часто даже в компании. У вас может быть отличная программа непрерывного совершенствования, как вы сказали GEE, Toyota или Johnson and Johnson, и они могут делать это в рамках своего производственного отдела, но они никогда не смогут преодолеть препятствия, чтобы выйти за рамки производства. Даже в остальной части цепочки поставок. Фактически, это прохождение цепочки поставок и переход к продажам и маркетингу. Это почти похоже на одну из тех священных коров, в которые нельзя войти.Я думаю, что разнообразна культура, особенно по моему опыту, та культура, которая останавливает это, потому что вы видите, что вы делаете, как искусство, а не как науку, или как то, что это не может быть улучшено. На самом деле, постоянное совершенствование – это попытка решить проблему, о которой вы не думаете.

Мэтт: Интересно. Вы потратили много времени на эту работу внутри компании. Вы начали консультировать несколько лет назад более широкие бизнес-команды. Расскажите немного о пути от собственного дела до открытия собственного дела.Очевидно, я знаю на собственном опыте, что может быть одновременно захватывающим и пугающим, но что это был за путь для вас? Почему вы решили уйти из корпоративного мира и уйти самостоятельно?

Ashley Asue: Захватывающий и устрашающий в значительной степени подводит итог. Это определенно самое большое удовольствие, которое у меня когда-либо было, но у меня внутри есть немного дурацкая идея, потому что я действительно люблю бороться. Для меня это действительно было очевидным. Хоть и любопытный, но очевидный путь для меня. На меня навесили ярлык HIPO, с высоким потенциалом.У меня есть эти возможности для роста, и в конечном итоге передо мной был путь, который я должен был стать молодым руководителем. У меня была пара внешних кушеток, и они составили план и провели полную оценку, сказав: вот ваши пробелы в ваших мягких и технических навыках. Если вы откажетесь от этих вещей, вы пойдете по этому пути. Мне действительно пришлось сесть и сказать: действительно ли я хочу этого для себя?

Для меня, поскольку я не терпеливая женщина, я поняла, что если бы я оставалась в корпорации, то пошла бы по этому пути, как и многие другие, и в ближайшие 10 лет стану руководителем.Прежде, чем я смог покинуть корабль, и я смогу сделать это в течение года. Просто потому, что я не терпелив, я решил покинуть корабль.

Matt: Вы потратили довольно мало времени в Glasshouse Consulting, давая более широкий консалтинг, а в начале этого года вы начали Endurance Sales. Что заставило вас сосредоточиться? Что насчет возможности продаж стало настолько интересным, что вы решили сосредоточиться на ней?

Эшли Эсу: Да. Отличный вопрос. Я думаю, что большинство людей типа А, решающих повседневные проблемы, справляются с этим. Я сказал, что собираюсь начать бизнес, потому что на рынке есть рациональная повседневная ниша, и похоже, что это будет прибыльный бизнес.1 плюс 1 равно 2, поэтому это график моей жизни. Я никогда не переставал спрашивать себя, действительно ли я увлечен этим? Есть ли у меня видение, которое я могу развить в этой компании, которое действительно согласуется с моим личным видением и брендом. Я немного близок, поэтому мне потребовалось несколько лет, чтобы осознать это, это то, что я должен был сделать с самого начала. Ирония заключается в том, что я тренировал это в своем корпоративном мире, так что я должен был знать лучше. Очевидно, это был урок, который мне действительно нужно было усвоить.

Я смирился с тем фактом, что я знал лучше и мог взять себя в руки и сказать: «Я ухожу, и я неудачник, или я мог просто признать тот факт, что мы все растем, и была возможность чтобы я там учился. Тогда я решил узнать, что мне нравится, и согласился. Когда я подумал об этом, все действительно сводилось к тому миру бережливого и непрерывного совершенствования производства и внедрения его в продажи и маркетинг.

Мэтт: Отлично.Я хочу воспользоваться этой бережливой возможностью в сфере продаж и маркетинга, особенно, через пару минут мы должны сделать перерыв здесь, в Sales Pipeline Radio. Какие конкретные области, которые вы заметили в среде продаж, по вашему мнению, особенно подходят для применения бережливого производства в рамках менталитета шести сигм?

Ashley Asue: С максимально возможного уровня, но мы начинаем с максимума 55, и в макро-представлении все, что вам нужно сделать, может быть основано на культуре. Культура в значительной степени прогрессивна, с чем все согласны. Если вы знаете, что ваша культура – это ваша основа, тогда вам следует начать именно с этого. Эта культура постоянного совершенствования на самом деле является той первопричиной того, почему 60% затрат, или в любом другом статусе дня, означает настаивание на провале программы в организации, потому что у вас должна быть культура смирения и упорства, а также твердости. Я имею в виду эту психологическую стойкость, потому что вам предстоит пройти через так много итераций, и вы должны быть скромными на самом первом этапе, потому что это сделает вас открытыми для того, чтобы стать лучше и получить обратную связь, которая вам нужна.

Если вы открыты для этого, то следующий шаг – фактически выполнить работу и отшлифовать ее. Если у вас есть культура смирения и упорства, вы сможете получить больше тактики, а затем начать говорить, что мы можем сделать и каково наше видение? Если у вас есть такое видение, а не просто сказать, что я хочу расти и добиваться большего, чем в прошлом году. Фактически, это значимое видение, которое связано с теми ценностями, которые ваш клиент определил как то, что им нужно, чтобы вы ему предоставили, тогда вы можете спустить каскад, не разбивая какую-либо связь с данными на цели, значимые для всех.Дело не только в том, что вы хотите увеличить выручку на 5%, и поэтому мне нужно, чтобы вы процитировали на 20% больше сделок, чем вы заключили в прошлом году, но на самом деле есть то, что мы называем ловлей мяча, и переговоры между людьми на самом высоком уровне и люди на «низшем уровне», действительно люди, наиболее близкие к клиенту. Они обсуждают, чем им следует заниматься каждый день.

Мэтт: Интересно. Это увлекательный материал. Мы собираемся сделать здесь небольшой перерыв. Мы собираемся оплатить некоторые счета.Мы вернемся к разговору с Эшли Эсью, генеральным директором Endurance Sales. Мы поговорим немного подробнее о культурных изменениях, необходимых для трансформации совместной работы по продажам и маркетингу, о иногда сложном характере этого, а также о том, как шесть сигм и бережливое производство могут помочь в этом. Мы вернемся через пару минут. Радио конвейера продаж.

* Перерыв *

Пол: Хорошо, вернемся к Мэтту. Король шести сигм.

Мэтт: Король … это не система, основанная на роялти.Это боевые искусства, где можно получить пояса.

Пол: Получаете ремни. да. Хорошо.

Matt: Это увлекательный материал. Еще раз большое спасибо за то, что присоединились к нам на Sales Pipeline Radio. Сегодня мы разговариваем с бывшим французским майором, который начал карьеру механика и в итоге выполнил работу по шести сигмам, а теперь работает консультантом по бережливому производству в торговых организациях. Это просто увлекательный материал. Мы продолжаем здесь с Эшли, и мне любопытно, как вы видите, как это работает и применяется к компаниям, которые действительно пытаются лучше объединить команды продаж и маркетинга.Перед перерывом мы много говорим о требуемых культурных изменениях и желании людей принять участие и сделать что-то другое, поэтому мы не просим маркетологов использовать цифру дохода, а не просто форму для количества потенциальных клиентов или активности. Это другое, и заставить эти команды по продажам и маркетингу работать вместе эффективно, ну, это тоже другое. Где вы видели примеры такой работы и какие стратегии бережливого производства можно было бы применить, чтобы это работало лучше?

Эшли Эсу: Да.Я действительно слышал это на курсе сновидений. Мы с тобой познакомились на курсе мечты. Я слышал это довольно часто, потому что разные точки зрения среди отдельных продавцов и скорости продаж. Где работа продавца – обучать. Противоположное отражено в людях, у которых есть культура смирения и упорства в работе с данными. Моя работа – не обучать, а слушать. Если вы исходите из смирения, вы ведете со смирением. Вы понимаете, что человек, который на самом деле является знатоком проблемы, является заказчиком.Что касается меня, я говорю, что мои клиенты будут продавцами и маркетологами, потому что они ближе всего к проблеме, а моя работа – выслушивать, что они чувствуют, или формулировать эту проблему.

Я могу знать настоящую первопричину, потому что я худощавый человек, но если я не использую их язык, я не сочувствую тому, как они чувствуют, что это проявляется в их повседневной жизни, тогда мы никогда не сможем чтобы преодолеть разрыв между нами. Это путешествие, или они не в моем путешествии прямо сейчас, как мне измениться по сравнению с тем, как мы всегда традиционно делали бережливое производство, и я расскажу вам каждый японский термин в моем ожидании на моем языке, и тогда вы мой инструмент, а затем вы меняете свою культуру, а затем вы меняете свою привычку, и я, по сути, провожу вас через эту кривую изменений каждый день в течение многих лет.Вместо этого, если я хочу сделать это быстрее, я встречусь с вами на полпути и узнаю, в чем заключаются ваши пробелы, а затем выслушаю вас и на одной странице рассмотрю, как мы собираемся их устранить.

Matt: Даже внутри организации вы можете организовать совместную работу отдела продаж и маркетинга. Продажи клиентам, маркетинг клиентов, кто на кого работает. Я думаю, что между продажами и маркетингом часто бывает такая борьба за власть, чтобы выяснить, кто на самом деле главный, а кто получает признание.Я думаю, что некоторые из этих препятствий мешают этим командам хорошо работать вместе. Где вы видели компании, которые так хорошо копают? Это отличается от внешнего взгляда на то, действительно ли клиент является экспертом и проводит ли время, слушая его. Как сделать это вовнутрь, чтобы помочь организациям лучше управлять собственными операциями и повышать эффективность внутри компании?

Эшли Эсу: Да. Я бы сказал, что у меня больше опыта в наблюдении за борьбой при принятии решения о том, кто является клиентом, чем в том, чтобы на самом деле видеть, как она «работает хорошо».Раньше это сводило меня с ума, потому что у меня было интервью, посвященное Кайдзен, а Кайдзен – это японский язык для хороших перемен. Вы думаете об этом как о учебном лагере. Вы начинаете мероприятие, и тогда у меня было бы чувство, что кто бы наблюдал за мной, чтобы дать мне обратную связь в реальном времени, чтобы убедиться, что я улучшаю свои навыки сенсея для сенсея на тренировке. Я смотрел на него, потому что это сводило меня с ума. Мне было бы так неудобно наблюдать, как все пытаются определить, кто является покупателем, но на самом деле борьба – это часть процесса.В какой-то момент вы должны понять, кто на самом деле покупатель и кто оплачивает счета, пока покупатель не станет покупателем.

Однако, если вы откажетесь от такого вида макросов, вам придется согласиться с внутренним заказчиком. Это может быть ваш начальник, ваша команда или другой отдел. В конечном итоге вы должны рассматривать себя как одну мини-компанию. Я думаю, это немного исключает его. Прямо сейчас у нас есть отделы, и отделы имеют эту систему накопления данных и территориального мышления, и поэтому мы хорошо с этим миримся.В теории бережливого производства мы говорим, что любой, кто стремится к общей цели, теперь естественным образом объединяется в мини-компанию. Однако, если у вас есть свобода достичь этой цели, вы захотите поэкспериментировать. Все, что вы делаете, помогает друг другу достичь одной цели.

Мэтт: Какая организация приобретается, чтобы опереться на это, потому что мне нравится все, что вы говорите, это имеет большой смысл. Я знаю многих вице-президентов по продажам, которые могут посчитать это старой школой. Ковбои, которые могут взглянуть на это и сказать, что это много у-у-у, и я не знаю, как это на самом деле может помочь мне получить мой номер.Я думаю, как вы говорите, и я тоже полностью предвзят. То, как мы работаем вместе, и отношения, которые у нас есть, и наша готовность полагаться на возможности для улучшения действительно важны, поэтому наличие такой точки зрения имеет решающее значение для улучшения. Вы видели, как компании сопротивляются этому, потому что они не думают, что это так сложно заряжать, или я копирую там странное дерево?

Эшли Эсу: Нет, вы абсолютно правы. Когда я начинал, я уже знал, с кем я откажусь от своего личного профиля, потому что у меня был такой большой опыт в попытках помочь людям, которые открыто проявляют свой интерес к тому, что я покупаю, потому что они действительно думают, что это значит писать резко, потому что вы ” Вы пытаетесь посочувствовать, и вы много говорите о группе психологических изменений, а я не терапевт.Я не знаю, что это такое. Или есть обратная сторона того, что им не нравилось, насколько мы сфокусированы на данных, потому что здесь так много энергии. У вас может быть много уууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууууу. Вы должны действительно вдохновлять и строить ядро ​​снизу вверх. Это единственный способ действительно измениться.

Если вы хотите игнорировать тот факт, что люди на самом деле боятся перемен, вы никогда не преодолеете эту эмоциональную границу и продолжите видеть это в своих тусклых глазах, в своем ключевом индикаторе эффективности или в ваших данных. если ты никогда не попадешь в цель.Для этого вам необходимо сочетание эмоциональной и рациональной тактики.

Matt: Куда следует обращаться людям, если они хотят больше узнать о принципах шести сигм в целом, возможно, не обязательно конкретно для вашей части продаж. Многие люди будут говорить об этом, но они не знают об этом, и это кажется загадочным и довольно сложным. Есть ли какие-либо ресурсы, которые вы бы порекомендовали людям изучить и лучше понять основные концепции зеленого и шести сигм?

Эшли Эсу: Да.На самом деле у меня есть прощальный подарок, когда я ушел из корпоративной жизни. Одним из подарков, которые получили все, был планшет. Если вам неудобно использовать шесть сигм или вы думаете, что это неприменимо, то, по сути, процесс – это цикл привычки. У всех есть привычки. Если вы прочтете «Таблетку силы», я думаю, она начнет ломать ее, и вы сможете лучше понять, что на самом деле мы говорим только о триггерах, мероприятиях и наградах. И если вы хотите избавиться от этих триггеров, действий и наград, есть очень специфический и стандартизированный способ, которым мы должны делать документ.

Мэтт: Я знаю, что вы живете в Солт-Лейк-Сити. Я знаю, что вы проводите учебные лагеря для бизнеса. Говоря о тренировочных лагерях для людей, которые интересуются и вокруг, как они могут участвовать?

Эшли Эсу: Да. Все дело в экспериментах и ​​AB-тестировании. Если кто-то фанат бережливого производства или бережливого стартапа, Эш Майерс сделал это. Если бы он запускал учебный лагерь, чтобы создать свой альфа-версию вручную и, по сути, получить данные о том, что не так хорошо работает.Я думаю, что в связи с этим у меня есть первый учебный лагерь, который я предлагаю. Здесь, в районе Солт-Лейк-Сити, это всего 10 человек. Это будет живой учебный лагерь, если вы здесь, на местном, то это для вас. Мы собираемся пройти через это. У нас будет линейка дизайнеров, так что разговор обязательно будет. Результатом будет то, что мы действительно сможем предоставить вам идеальный профиль клиента и процесс его поиска, а также составить карту вашего мыслительного процесса, а затем мы собираемся его оптимизировать для вас.

Matt: Если вы хотите узнать больше, если люди не в Солт-Лейк-Сити, но хотят узнать больше о ваших перспективах и применении стратегий ожидания в процессе продаж. Где они могут узнать о вас больше?

Эшли Асу: Прямо сейчас они могут найти меня в LinkedIn и отправить мне электронное письмо.

Matt: Мы позаботимся о том, чтобы в примечаниях к подкасту были ссылки, которые мы опубликуем здесь очень скоро.Последний вопрос к вам, Эшли, который мы задаем всем нашим гостям, если бы была гора Рашмор, скажем, я знаю, что ваша карьера проходила в разных сферах и сферах деятельности, но в вашем образовании в области продаж, если вы можете подумать о люди, которые повлияли на вас больше всего, это могут быть люди, с которыми вы работали или работали, они могут быть людьми, которых вы читали, и были экспертами, которых вы читали из файла. Если бы вы могли выбрать 2 или 3 человека, которые были бы на вашей горе Рашмор по продажам, кто бы это был?

Эшли Эсу: Это очень интересный вопрос.Это может быть странный ответ, но вы говорите с девушкой, у которой есть французское образование, и теперь она занимается продажами, поэтому я должен сказать это, поскольку я из тех, кто практикует смирение, большинство людей, на которых я смотрю или попытаться быть более похожими на них, они никогда не согласятся быть на горе Рашмор, потому что они сочтут это дразнящим.

Мэтт: Вот и все. Возможно, это лучший ответ, который мы когда-либо получали на этот вопрос. Фантастика. Я действительно хочу поблагодарить тебя, Эшли, за то, что присоединилась к нам сегодня с увлекательной беседой.Если вы хотите узнать больше, обязательно посетите ее онлайн. Мы будем помещать ссылки в примечания к подкастам. Говоря о примечаниях к подкастам, если вам понравился этот выпуск и вы хотите услышать его снова, вы хотите поделиться с некоторыми из своих коллег, обязательно посетите salespipelineradio.com. Каждый выпуск этой трансляции, прошлый, настоящий, будущий salespipelineradio.com. Через пару дней у нас будет запись. У нас также будет резюме этого разговора с Эшли на нашем веб-сайте heinzmarketing.com.Присоединяйтесь к нам на следующей неделе и каждую неделю по четвергам в 11.30 по тихоокеанскому времени, в 2.30 по восточному времени, и у нас будут несколько замечательных гостей, чтобы закончить здесь, и несколько сюрпризов в 2018 году. Мой великий продюсер Пол, это Мэтт Хайнц, спасибо за то, что присоединились к нам. о продажах конвейерного радио.

Армянский государственный экономический университет: рейтинг, стоимость и подробности курсов

Армянский государственный экономический университет – это аккредитованный на государственном и институциональном уровне университет, реализующий образовательные программы на трех уровнях высшего образования по следующим квалификациям: «Экономика», «Менеджмент» и «Статистика».

Источники фонда Армянского государственного экономического университета берут начало в 1930 году, но второе рождение или современная история университета начинается с 6 августа 1975 года, и с тех пор АГЭУ стал крупнейшим экономическим учебным заведением в Армении с более чем 30 000 выпускников.

Более 7000 студентов обучаются по 18 специальностям и многим специальностям.

АГЭУ проводит очные, заочные бакалаврские и очные, заочные магистерские образовательные программы на следующих факультетах:

• Менеджмент

• Регулирование экономики и международных экономических отношений

• Финансы

• Маркетинг и организация бизнеса

• Бухгалтерский учет и аудит

• Компьютерные науки и статистика

Университет также организует аспирантуру (как заочную, так и очную).

Все академические программы проводятся по кредитной системе.

АГЭУ поддерживает образовательные и научные связи с 50 университетами мира и регулярно расширяет их, подписывая и подтверждая соглашения о сотрудничестве с новыми странами и университетами, и является членом «Ассоциации экономических университетов Южной и Восточной Европы и Черноморского региона». , «Академическая сеть Черного моря и Восточного Средиземноморья» (BSEMAN) и «Евразийская ассоциация университетов» (EUA).

Сегодня АГЭУ переживает новую волну улучшений и модернизации, которая включает в себя новые академические проекты, укрепление отношений между университетом и работодателем, открытие специальностей бакалавриата и магистратуры в соответствии с современными требованиями, усиление теоретических знаний опытом в учебном процессе, направленное на эффективную организацию практика, использование современных методов обучения, переоснащение, реконструкция материально-технической базы.

АГЭУ известен во всем мире своим исследовательским центром «АМБЕРД», который входит в 100 лучших университетских аналитических центров мира.Это современная система развития науки и исследований в сфере высшего образования, в которой с 2013 года ведется высококачественная научная и исследовательская работа.

Видение АГЭУ – сделать университет одним из ведущих институтов в области экономики, ведущим поставщиком инновационные и практические знания в области современного бизнеса и управления, создатель знаний с помощью прикладных исследований и ведущее учреждение, которое тесно сотрудничает не только с государственным и частным сектором, но и с исследовательскими учреждениями.
Армянский государственный экономический университет – один из лучших университетов Армении с большим потенциалом дальнейшего роста.

Багамским островам для восстановления нужен «ауэ-менталитет»

Автор: NEIL HARTNELL

Бизнес-редактор Tribune

[email protected]

Багамы должны «объединить ресурсы, как никогда раньше», чтобы успешно запустить экономику после того, как COVID-19 пройдет, вчера банкир призвал, добавив: «Нам нужен такой менталитет.«

Говон Боу, на фото , финансовый директор Fidelity Bank (Багамы), сказал Tribune Business , что учреждения и частные лица, располагающие ликвидными ресурсами для инвестирования, должны «потерять эгоизм» и направить такой капитал в предприятия и отрасли, способные быстро произвести публикацию -пандемия приходит в норму.

Предупреждение о том, что экономическая структура Багамских Островов означает, что они просто не оборудованы для принятия многомиллиардного пакета мер стимулирования, он утверждал, что этой стране нужен «общественный толчок», в котором она «вернулась в те времена, когда мы знали нашего соседа и имея некоторую веру и доверие друг к другу “.

И г-н Боу сказал, что одна из “серебряных подкладок” национальной изоляции, введенной для борьбы с COVID-19, заключается в том, что она дает правительству и частному сектору время для разработки стратегии восстановления экономики и определения того, где ограниченное финансирование окажет наибольшее влияние на оживление торговли. рабочие места и доходы.

«В условиях изоляции капиталу некуда деваться», – пояснил экс-председатель Торговой палаты. «Мы собираемся извлечь выгоду из серебряной подкладки блокировки, потому что это дает возможность понять, куда должен течь капитал.

«Если мы знаем области, в которых мы собираемся перезапустить, будем надеяться, что именно там люди со сбережениями и ресурсами смогут направлять денежный поток, переводить работу, менять зарплаты … Люди, которые хотят воспользоваться возможностями и имеют избыток ликвидность, если они инвестируют в эти возможности, которые позволят возобновить экономическую активность.

“Он использует паузу. Это будет разрушительно для большинства людей, включая тех, кто прибегает к дождливому дню.Мы должны объединить наши ресурсы, как никогда раньше, и направить капитал в те организации, которые в нем нуждаются, даже если это может потребовать некоторой смены собственников », – продолжил г-н Боу.

«Когда мы выйдем из этого, нам понадобится этот менталитет, чтобы банки и другие лица могли использовать капитал наиболее эффективным образом. Мы потеряем эгоизм, чтобы дать толчок развитию экономики. Ибо выгоды вернутся ко мне, даже если Я не первый из ворот “.

Г-н Боу объяснил, что даже если существующие деловые интересы инвестора не будут задействованы в первой волне плана возрождения, они в конечном итоге выиграют от прилива, поднимающего все лодки по мере восстановления рабочих мест и экономической активности, тем самым стимулируя совокупный спрос и создание новых предприятий. .

«Хотя мы можем видеть, как США печатают деньги, Багамы не имеют такой роскоши», – добавил г-н Боу. “Это будет скорее толчок к развитию сообщества для тех, у кого уже есть, и у тех, кто еще не работает вместе.

«Очень немногие страны могут делать то, что сделали США, и, поскольку у нас нет спроса на нашу валюту, нам нужно будет более ориентироваться на общину, более самоотверженно и более активно сотрудничать в нашем подходе. Мы нужно вернуться в те дни, когда мы знали своих ближних и имели некоторую веру и доверие друг к другу.«

Г-н Боу добавил, что коммерческим банкам придется тщательно контролировать уровень капитала и ликвидности, учитывая, что многие учреждения, предприятия и даже частные лица будут стремиться использовать свои существующие депозиты для обеспечения денежного потока во время общенациональной блокировки COVID-19.

«Банковская отрасль состоит из трех сторон: вкладчиков, акционеров и заемщиков», – сказал он Tribune Business. «Нам придется разработать механизм, обеспечивающий защиту всех, потому что мы не хотим, чтобы одна сторона проиграла.«

Река Асу, провинция Илоило, Западные Висайи, Филиппины

Район	Широта	Долгота	Расстояние	Пеленг
Медный округ Атлас (Толедо), провинция Себу, провинция Себу, Центральная провинция Себу Висайи, Филиппины	10 ° 22 ‘0 “N	123 ° 49′ 59″ E	136,6 км (84,9 миль)
Шахта Масбате (проект Masbate Gold), провинция Масбате, регион Бикол, Лусон, Филиппины	12 ° 28 ‘8 “N	123 ° 23′ 50″ E	138.8 км. (88,7 миль)
Собственность Panique, Паник, остров Таблас, провинция Тарлак, регион Центральный Лусон, Лусон, Филиппины	12 ° 28 ‘0 “N	122 ° 1′ 0″ E	169,6 км ( 105,4 миль)
Балак No.5 Mine, Jetafe, остров Бохол, провинция Бохол, регион Центральные Висайи, Висайи, Филиппины	10 ° 7 ’59 “N	124 ° 15′ 0″ E	187,1 км (116,3 мили)
Hinoba – проспект, Хиноба-ан, остров Негрос, провинция Западный Негрос, регион острова Негрос, Висайи, Филиппины	9 ° 34 ’59 “с.ш.	122 ° 34′ 0″ в.д.	194,9 км (121,1 миль)
Cuguibon Cu Cu, Hinoba-an, Island Negros, Negros Occidental Province, Negros Island Region, Visayas, Philippines	9 ° 34 ‘0 “N	122 ° 37′ 59″ E	195.0 км (121,2 мили)
Шахта Басай (шахта Мухонг), Басай, остров Негрос, Восточная провинция Негрос, регион острова Негрос, Висайи, Филиппины	9 ° 29 ’30 “с.ш.	122 ° 40′ 45″ E	202,3 км (125,7 мили)
Месторождение Айя Айя Ку, Оландао Брджи, Басай, остров Негрос, Восточная провинция Негрос, регион острова Негрос, Висайи, Филиппины	9 ° 25 ’59 “N	122 ° 42 ‘0 “E	208,3 км (129,4 миль)
Сан-Роке, город Баяван, остров Негрос, Восточная провинция Негрос, регион острова Негрос, Висайи, Филиппины	9 ° 24′ 28″ с.ш.	122 ° 47 ‘4 “в.д.	209.9 км (130,4 миль)
Вулкан Майон, провинция Албай, регион Бикол, Лусон, Филиппины	13 ° 15 ’16 “с.ш.	123 ° 41′ 6″ в.д.	231,5 км (143,8 миль)
Рудник Хиксбар, остров Рапу-Рапу (остров Лап-Лап), провинция Албай, регион Бикол, Лусон, Филиппины	13 ° 11 ’59 “с.ш.	124 ° 9′ 0″ E	247,1 км (153,5 миль)
Месторождение латерита Интекс, Западный Миндоро, остров Миндоро, регион Мимаропа, Лусон, Филиппины	13 ° 3 ‘0 “с.ш.	121 ° 10′ 0″ E	279.8 км (173,9 миль)

Асуе Игходало (родился 19 июля 1959 г.), нигерийский юрист

Карьера

Асуе Игходало является продуктом Королевского колледжа в Лагосе. Он получил степень бакалавра экономики в Университете Ибадана в 1981 году, бакалавра права в Лондонской школе экономики и политических наук (1984) и бакалавра права в Нигерийской школе права в Лагосе (1985). Сегодня эта фирма неизменно считается ведущей нигерийской юридической фирмой в области рынков капитала, ценных бумаг, слияний и поглощений.

Его г-н

Игходало Основные области практики включают корпоративные финансы, рынки капитала, энергетику. Природные ресурсы, слияния. Приобретения, Банковское дело.

Секьюритизация и проектное финансирование.

Игходало в 2014 году успешно консультировал Zenith Bank Plc в связи с выпуском еврооблигаций США на 500 млн долларов и Diamond Bank Plc в связи с выпуском еврооблигаций США на 200 млн долларов соответственно. Совет директоров, членский состав, и он является директором советов государственных и нескольких компаний и неправительственных организаций, включая Нигерийскую группу экономического саммита, Dangote Flour Mills Plc, Фонд Кристофера Коладе, Фонд FATE, Совет лотереи штата Лагос, Main Street Technologies. Limited (спонсор MainOne Cable Company), Union Bank (United Kingdom) Plc и Nigeria Leadership Initiative (NLI).

Членство

Он является членом Нигерийской ассоциации адвокатов (Национальной баскетбольной ассоциации) и с августа 2014 года возглавляет Национальную баскетбольную ассоциацию – секцию коммерческого права (Национальная баскетбольная ассоциация SBL). Он также является членом Ассоциации международных нефтяных переговорщиков (AIPN). Соединенные Штаты Америки, Нигерийский экономический саммит, Международная ассоциация адвокатов (Международный бизнес-альянс), Нигерийская ассоциация морского права, Комитет коммерческого права и налогообложения Торгово-промышленной палаты Лагоса, Группа юристов Лондонской школы экономики и дипломированный член ассоциированного института налогообложения.