| о компании | ||||||||
Немецкая компания BOMAG является мировым лидером в области производства дорожной техники: асфальтовых и грунтовых катков, дорожных фрез, асфальтоукладчиков, а также компакторов для мусора и стабилизаторов грунта. Разработчики компании используют многолетний опыт для создания наиболее благоприятных условий труда для оператора при эксплуатации дорожной техники BOMAG. Передовые технологии позволяют автоматически выполнять настройку оборудования для достижения максимального уровня производительности и высокого качества обрабатываемой поверхности. подробнее | ||||||||
|
| |||||||
..Сколько будет 60% от 2000?
Простой способ вычислить проценты от числа
Сколько будет %
от ?
60 процентов от 2000 это: 1200
Процент от – Таблица для 2000
| Процент от | Разница |
|---|---|
| 1% от 2000 это 20 | 1980 |
| 2% от 2000 это 40 | 1960 |
| 3% от 2000 это 60 | 1940 |
| 4% от 2000 это 80 | 1920 |
| 5% от 2000 это 100 | 1900 |
| 6% от 2000 это 120 | 1880 |
| 7% от 2000 это 140 | 1860 |
| 8% от 2000 это 160 | 1840 |
| 9% от 2000 это 180 | 1820 |
| 10% от 2000 это 200 | 1800 |
| 11% от 2000 это 220 | 1780 |
| 12% от 2000 это 240 | 1760 |
| 13% от 2000 это 260 | 1740 |
| 14% от 2000 это 280 | 1720 |
| 15% от 2000 это 300 | 1700 |
| 16% от 2000 это 320 | 1680 |
| 17% от 2000 это 340 | 1660 |
| 18% от 2000 это 360 | 1640 |
| 19% от 2000 это 380 | 1620 |
| 20% от 2000 это 400 | 1600 |
| 21% от 2000 это 420 | 1580 |
| 22% от 2000 это 440 | 1560 |
| 23% от 2000 это 460 | 1540 |
| 24% от 2000 это 480 | 1520 |
| 25% от 2000 это 500 | 1500 |
| 26% от 2000 это 520 | 1480 |
| 27% от 2000 это 540 | 1460 |
| 28% от 2000 это 560 | 1440 |
| 29% от 2000 это 580 | 1420 |
| 30% от 2000 это 600 | 1400 |
| 31% от 2000 это 620 | 1380 |
| 32% от 2000 это 640 | 1360 |
| 33% от 2000 это 660 | 1340 |
| 34% от 2000 это 680 | 1320 |
| 35% от 2000 это 700 | 1300 |
| 36% от 2000 это 720 | 1280 |
| 37% от 2000 это 740 | 1260 |
| 38% от 2000 это 760 | 1240 |
| 39% от 2000 это 780 | 1220 |
| 40% от 2000 это 800 | 1200 |
| 41% от 2000 это 820 | 1180 |
| 42% от 2000 это 840 | 1160 |
| 43% от 2000 это 860 | 1140 |
| 44% от 2000 это 880 | 1120 |
| 45% от 2000 это 900 | 1100 |
| 46% от 2000 это 920 | 1080 |
| 47% от 2000 это 940 | 1060 |
| 48% от 2000 это 960 | 1040 |
| 49% от 2000 это 980 | 1020 |
| 50% от 2000 это 1000 | 1000 |
| 51% от 2000 это 1020 | 980 |
| 52% от 2000 это 1040 | 960 |
| 53% от 2000 это 1060 | 940 |
| 54% от 2000 это 1080 | 920 |
| 55% от 2000 это 1100 | 900 |
| 56% от 2000 это 1120 | 880 |
| 57% от 2000 это 1140 | 860 |
| 58% от 2000 это 1160 | 840 |
| 59% от 2000 это 1180 | 820 |
| 60% от 2000 это 1200 | 800 |
| 61% от 2000 это 1220 | 780 |
| 62% от 2000 это 1240 | 760 |
| 63% от 2000 это 1260 | 740 |
| 64% от 2000 это 1280 | 720 |
| 65% от 2000 это 1300 | 700 |
| 66% от 2000 это 1320 | 680 |
| 67% от 2000 это 1340 | 660 |
| 68% от 2000 это 1360 | 640 |
| 69% от 2000 это 1380 | 620 |
| 70% от 2000 это 1400 | 600 |
| 71% от 2000 это 1420 | 580 |
| 72% от 2000 это 1440 | 560 |
| 73% от 2000 это 1460 | 540 |
| 74% от 2000 это 1480 | 520 |
| 75% от 2000 это 1500 | 500 |
| 76% от 2000 это 1520 | 480 |
| 77% от 2000 это 1540 | 460 |
| 78% от 2000 это 1560 | 440 |
| 79% от 2000 это 1580 | 420 |
| 80% от 2000 это 1600 | 400 |
| 81% от 2000 это 1620 | 380 |
| 82% от 2000 это 1640 | 360 |
| 83% от 2000 это 1660 | 340 |
| 84% от 2000 это 1680 | 320 |
| 85% от 2000 это 1700 | 300 |
| 86% от 2000 это 1720 | 280 |
| 87% от 2000 это 1740 | 260 |
| 88% от 2000 это 1760 | 240 |
| 89% от 2000 это 1780 | 220 |
| 90% от 2000 это 1800 | 200 |
| 91% от 2000 это 1820 | 180 |
| 92% от 2000 это 1840 | 160 |
| 93% от 2000 это 1860 | 140 |
| 94% от 2000 это 1880 | 120 |
| 95% от 2000 это 1900 | 100 |
| 96% от 2000 это 1920 | 80 |
| 97% от 2000 это 1940 | 60 |
| 98% от 2000 это 1960 | 40 |
| 99% от 2000 это 1980 | 20 |
| 100% от 2000 это 2000 | 0 |
Как можно рассчитать 60% от 2000
В магазине товар стоит 2000₽, вам дали скидку 60% и вы хотите понять сколько вы сэкономили.
Решение:
Сэкономленная сумма = Цена товара * Скидка в процентах/ 100
Сэкономленная сумма = (60 * 2000) / 100
Сэкономленная сумма = 1200₽
Проще говоря, при покупке товара за 2000₽ и скидке в 60%, вы заплатите 800₽ и при этом сэкономите 1200₽.
Для рассчета НДС от 2000₽, вы можете использовать Калькулятор НДС онлайн
Расчеты процентов: примеры
- 30 от 2000
- 30 от 1000
- 30 от 300
- 30 от 5000
- 32% от 403982
- 6% от 262688
- 89% от 351483
- 34% от 422278
- 28% от 98588
- 4% от 117380
- 5% от 421596
- 85% от 414137
- 11% от 402303
- 54% от 16284
- 59% от 126468
- 67% от 282310
- 20 от 40
- 20 от 4000
- 40 от 200
- 12 от 40000
percent-calc.com © 2023
Новый 2022 Toro Z Master 2000 60 дюймов Kawasaki FX730V 23,5 л.с. (77287) Красный | Газонокосилки
Выполняйте любые задачи с помощью 60-дюймовой газонокосилки Z-Master 2000 коммерческого класса с нулевым поворотом.
* Полная мощность этих двигателей была рассчитана производителем двигателя в лабораторных условиях в соответствии с SAE J1940 или SAE J2723. Поскольку они настроены на соответствие требованиям безопасности, выбросов и эксплуатации, фактическая мощность двигателя этих косилок будет значительно ниже.
Запросить дополнительную информацию
Распечатать брошюру
Подать заявку на финансирование
Цена
$
Первоначальный взнос
$
Процентная ставка
%
Срок кредита 12 месяцев24 месяца36 месяцев48 месяцев60 месяцев72 месяца
Предполагаемый ежемесячный платеж
$
Это не предложение кредита и должно использоваться только для целей оценки на основе предоставленной вами информации.
Рассчитать платеж
Запланировать пробную поездку
Сравнить модели Страховая цитата
2022 Toro Z Master 2000 60 дюймов Kawasaki FX730V 23,5 л.с. (77287)
Состояние
Новый
Категория
Газонокосилки – Ездовые
Тип модели
Z Master 2000 / 3000 / 4000
Код модели
77287
Цвет
Красный
- Характеристики
- Технические характеристики
- Опции
- Фото
- Акции
Характеристики
- ДВИГАТЕЛЬ KAWASAKI® 23,5 л.
с.*: Оцените высочайшую производительность профессионального двигателя Kawasaki мощностью 23,5 л.с.*. * Полная мощность этих двигателей была рассчитана производителем двигателя в лабораторных условиях в соответствии с SAE J1940 или SAE J2723. Поскольку они настроены на соответствие требованиям безопасности, выбросов и эксплуатации, фактическая мощность двигателя этих косилок будет значительно ниже. - ГИДРОМЕХАНИЗМ КОММЕРЧЕСКОГО УРОВНЯ ZT-3400: Быстрая и чистая работа с гидрораспределителями ZT-3400 промышленного класса.
- ПОДВЕСНОЕ СИДЕНЬЕ С ВЫСОКОЙ СПИНКОЙ И ПОДЛОКОТНИКАМИ: Почувствуйте себя комфортно на работе с подвесным сиденьем премиум-класса с высокой спинкой и подлокотниками.
- РЕЗИНОВЫЙ РАЗГРУЗОЧНЫЙ ЖЕЛОБ: обрежьте, не повредив ландшафтные конструкции или желоб.
- Ухаживайте за газоном правильно с 24-дюймовыми шинами Super Turf Drive.
- Подстаканник и место для хранения помогут вам справиться с работой.
с.*: Оцените высочайшую производительность профессионального двигателя Kawasaki мощностью 23,5 л.с.*. * Полная мощность этих двигателей была рассчитана производителем двигателя в лабораторных условиях в соответствии с SAE J1940 или SAE J2723. Поскольку они настроены на соответствие требованиям безопасности, выбросов и эксплуатации, фактическая мощность двигателя этих косилок будет значительно ниже.
Общая информация
Производитель
Toro
Модельный год
2022
Модель
Z Master 2000 60 дюймов. Тело
сиденье
Комфорт подвески с высокой спинкой с подлокотниками
Защита от опрокидывания (ROPS)
Складывание
ДВИВЕТА
Трансмиссия
Hydro-Gear ZT-3400
Speed
до 10 МПФ (16 KPH)
.
Ведущие шины
Super Turf 24 x 12–12 дюймов (61 x 30,5–30,5 см)
Рулевые шины
Ролик – 13 x 6,5 x 6 дюймов (33 x 16,5 x 9,2 см) Semi-003
Двигатель
Модель двигателя
Kawasaki
Модель двигателя
FX730V
Полная мощность
23,5 л.с. Поскольку они настроены на соответствие требованиям безопасности, выбросов и эксплуатации, фактическая мощность двигателя этих косилок будет значительно ниже.
Рабочий объем
726 см3
Зажигание
Электрический
Топливный бак
7 гал. (26,5 л)
Измерения
Ширина скачивания
60 дюймов (152 см)
Радиус поворота
нулевой
. шаг 0,635 см)
Регулировка высоты скашивания
Ножное управление — стандартное
Рабочее
Рулевое управление
Органы управления — рукоятки диаметром 1,4 дюйма (3,6 см); Регулируемый, амортизирующий
Конструкция палубы
Глубина палубы 5 дюймов (12,7 см), 7/10 ga. высокопрочная сталь TURBO FORCE® с выпуклым бампером
Выпуск
Резиновый желоб
Шпиндели
Корпус – диаметр 8 дюймов (20,3 см), алюминий
Скорость наконечника отвала
18 500+ мин.
Муфта ВОМ
Электромагнитная
Другое
Включает
Возможность установки инструмента – Боковая консоль / Задняя защита готова
Гарантия
4 года.
/ 750 час.
Подробную информацию о гарантии см. у продавца.
Галерея
В связи с постоянными проблемами в сетях поставщиков, а также увеличением затрат на логистику, цены на продукцию, стоимость перевозки, спецификации и функции могут быть изменены в любое время без предварительного уведомления. Уточните всю информацию у местного дилера.
Изображения, если таковые имеются, представлены как разумные копии стоковых изображений предлагаемого устройства и/или производителя. Могут быть представлены нестандартные опции или функции. Не следует подразумевать никаких гарантий доступности или включения отображаемых параметров; свяжитесь с дилером для получения более подробной информации.
Устойчивый стиль: новая формула быстрой моды. Благодаря снижению затрат, оптимизации операций и росту потребительских расходов производство одежды удвоилось с 2000 по 2014 год, а количество предметов одежды, покупаемых на душу населения, с 2000 по 2014 год увеличилось примерно на 60 процентов.
Быстрая мода была особенно популярным сегментом и источником завидного роста для некоторых компаний по производству одежды. Сокращая производственные циклы и выпуская самые современные модели, эти предприятия позволили покупателям не только расширить свой гардероб, но и быстро обновить его. Практически во всех категориях одежды потребители хранят предметы одежды примерно в два раза меньше, чем 15 лет назад. По некоторым оценкам, потребители относятся к самой дешевой одежде как к одноразовой и выбрасывают ее после семи-восьми носков. Однако факт остается фактом: инновации в способах изготовления одежды не поспевают за ускорением ее разработки и продажи. Быстрая мода теперь представляет собой крупный, сложный бизнес, который питается фрагментированной и относительно низкотехнологичной производственной системой. Эта система оказывает огромное влияние на окружающую среду: для изготовления одежды обычно требуется много воды и химикатов, а также выделяется значительное количество парниковых газов.
Также продолжают появляться сообщения о том, что работникам швейной фабрики недоплачивают и работают в небезопасных — даже смертельных — условиях на рабочем месте, особенно при работе с такими материалами, как хлопок и кожа, требующими интенсивной обработки. Без улучшения способов изготовления одежды эти проблемы будут расти пропорционально увеличению производства одежды.
До сих пор рост продаж свидетельствует о том, что большинство покупателей либо игнорируют, либо мирятся с социальными и экологическими издержками быстрой моды. Но некоторые компании не ждут негативной реакции потребителей. Они начали устранять в значительной степени невидимое влияние бизнеса быстрой моды. В этой статье мы рассмотрим, как швейные предприятия могут решить проблемы в двух основных сегментах своей цепочки создания стоимости: большие потребности в ресурсах и трудные проблемы в производственном процессе, а также чрезмерные отходы, связанные с утилизацией немодных или изношенных предметов одежды.
Быстрая мода, серьезные последствия
Продажи одежды резко выросли за последние годы благодаря нескольким тенденциям, которые, по-видимому, сохранятся.
Предприятия агрессивно сокращают расходы и оптимизируют свои цепочки поставок. Это привело к падению цен на одежду по сравнению с ценами на другие потребительские товары (Иллюстрация 1). Более короткие сроки производства также позволили производителям одежды чаще запускать новые линии. Zara предлагает 24 новые коллекции одежды каждый год; H&M предлагает от 12 до 16 и обновляет их еженедельно. Среди всех европейских швейных компаний среднее количество коллекций одежды увеличилось более чем вдвое: с двух в год в 2000 г. до примерно пяти в год в 2011 г.
Покупатели отреагировали на более низкие цены и большее разнообразие, покупая больше предметов одежды. Количество ежегодно производимой одежды удвоилось с 2000 года и впервые превысило 100 миллиардов в 2014 году: почти 14 предметов одежды на каждого человека на земле. В то время как рост продаж был устойчивым во всем мире, в странах с развивающейся экономикой наблюдался особенно значительный рост продаж одежды, поскольку все больше людей в них присоединялось к среднему классу.
Даже после этого увеличения средний житель развивающейся страны покупает ежегодно лишь часть одежды, которую покупает его или ее коллега из развитого мира. Общий объем продаж одежды может значительно возрасти, если потребители из развивающихся стран решат покупать больше одежды по мере роста их покупательной способности. По нашим оценкам, если к 2025 году 80 процентов населения стран с развивающейся экономикой достигнет того же уровня потребления одежды, что и западный мир, а швейная промышленность не станет более экологически эффективной, то воздействие швейной промышленности на окружающую среду значительно уменьшится. крупнее (приложение 2).
До сих пор компании по производству одежды не могли сопоставить рост продаж с соответствующим улучшением экологических и социальных показателей. Хлопок, на который приходится около 30 процентов всего потребления текстильного волокна, обычно выращивается с использованием большого количества воды, пестицидов и удобрений.
Поскольку страны с крупной промышленностью по производству тканей и одежды в основном полагаются на ископаемое топливо для производства энергии, по нашим оценкам, при производстве 1 килограмма ткани образуется в среднем 23 килограмма парниковых газов.
Кроме того, многие компании по производству одежды сталкиваются с проблемами условий труда в своих цепочках поставок, включая использование детского труда, низкую заработную плату и угрозы здоровью и безопасности. Для устранения этих проблем компаниям потребуется измерять эффективность устойчивого развития по всей цепочке поставок, ставить цели для улучшений, помогать поставщикам снижать свое влияние и привлекать поставщиков к ответственности, если они этого не делают.
Влияние одежды на экологичность продолжает расти после того, как потребители покидают магазин с новой одеждой. По нашим оценкам, стирка и сушка 1 килограмма одежды в течение всего ее жизненного цикла с использованием обычных методов создает 11 килограммов парниковых газов — количество, которое компании могли бы уменьшить, изменив ткани и дизайн одежды.
Выбор, который потребители делают после покупки, например, стирать ли одежду в холодной, теплой или горячей воде, также имеет большое значение.
Когда дело доходит до утилизации одежды, современные технологии не могут надежно превратить ненужную одежду в волокна, которые можно использовать для производства новых товаров. Методы переработки, такие как измельчение или химическое расщепление, работают плохо. И нет рынков, достаточно больших, чтобы поглотить объем материала, полученного при переработке одежды. В результате, на каждые 5 произведенных предметов одежды приходится 3, которые ежегодно попадают на свалку или сжигаются. Германия опережает большинство стран, собирая почти три четверти всей использованной одежды, повторно используя половину и перерабатывая одну четверть. В других странах уровень сбора намного ниже: 15% в США, 12% в Японии и 10% в Китае.
Экологичный дизайн для цепочки создания стоимости в сфере быстрой моды
Смягчение влияния устойчивого развития бизнеса в сфере быстрой моды, вероятно, потребует действий всей отрасли.
Некоторые производители одежды сформировали коалиции для совместного решения экологических и социальных проблем, что помогает ускорить изменения и снизить риски, связанные с решением этих проблем в одиночку. Например, 22 бренда одежды входят в коалицию под названием «Нулевой сброс опасных химических веществ», целью которой является улучшение и расширение использования нетоксичных экологически чистых химических веществ в цепочке поставок текстиля и обуви. Инициатива Better Cotton включает более 50 розничных продавцов и брендов и около 700 поставщиков в установлении стандартов экологической, социальной и экономической ответственности при производстве хлопка.
Несколько предприятий по производству одежды начали самостоятельно решать проблемы устойчивого развития. H&M и Levi’s сотрудничают с I:CO для сбора одежды и обуви для повторного использования и переработки. I:CO предоставляет контейнеры для сбора, сортирует предметы, чтобы можно было продать все, что можно носить, и перерабатывает то, что осталось.
Patagonia не только собирает бывшую в употреблении одежду в своих магазинах и по почте, но также предлагает услуги по ремонту, чтобы ее клиенты могли продлить срок службы своей одежды. А розничная сеть C&A, осознавая воздействие выращивания хлопка на окружающую среду, начала закупать к 2020 году только органический хлопок9.0003
Мы видим дополнительные шаги, которые компании могут предпринять для устранения некоторых социальных и экологических рисков, которые обычно являются частью модели быстрой моды:
- Разработать стандарты и методы проектирования одежды, которую можно легко использовать повторно или перерабатывать. Коалиция за устойчивое развитие одежды создала индекс для измерения воздействия одежды и обуви на весь жизненный цикл.
- Инвестируйте в разработку новых волокон, которые снизят воздействие производства и изготовления одежды на окружающую среду. В 2016 году Фонд Walmart предоставил гранты на сумму почти 3 миллиона долларов пяти университетам США для поддержки исследований по повышению устойчивости и эффективности текстильного производства.
- Поощряйте потребителей ухаживать за своей одеждой с минимальным воздействием на окружающую среду. Стирка одежды в горячей или теплой воде и сушка при высокой температуре или дольше, чем необходимо, требует много энергии. Производители одежды и розничные продавцы могут помочь потребителям выбрать методы ухода за одеждой, которые наносят меньший ущерб окружающей среде и дольше сохраняют одежду в хорошем состоянии.
- Поддержка разработки технологий механической и химической переработки. Волокна, произведенные путем механической переработки, например, короче и хуже по качеству, чем первичные волокна, и поэтому менее полезны для производителей одежды. Химическая переработка может улучшить эту ситуацию по мере развития технологий.
- Установить более высокие трудовые и экологические стандарты для поставщиков и создать механизмы, чтобы сделать цепочки поставок более прозрачными. Например, компания-разработчик программного обеспечения EVRYTHNG и производитель упаковки Avery Dennison вместе запустили проект по маркировке одежды, чтобы потребители могли отслеживать, как производились отдельные предметы на протяжении всей цепочки поставок.
- Предоставляйте поставщикам рекомендации и ресурсы для соблюдения новых трудовых и экологических стандартов и привлекайте их к ответственности за недостатки в работе. Walmart, например, публично пообещал, что к 2017 году 70 или более процентов продукции, которую он получает напрямую от поставщиков, будет производиться на фабриках с планами управления энергопотреблением. Компания предлагает своим поставщикам программные инструменты, помогающие им находить возможности для более эффективного использования энергии и других ресурсов.
Глобальный спрос на одежду, похоже, значительно возрастет в ближайшее десятилетие, поскольку миллионы людей в развивающихся странах входят в средний класс и тратят больше на одежду. Хотя это предоставляет огромные возможности для модных компаний, это может быть рискованным для компаний, которые предпочитают не бороться с социальными и экологическими рисками недорогих, ресурсоемких производственных процессов. Эти риски могут стать еще более серьезными с течением времени: по мере того, как поколение миллениалов набирает покупательную способность, их высокие ожидания в отношении того, что бизнес будет работать устойчивым образом, могут оказать большое влияние на покупательские тенденции.
