Адаптация autocad под стандарты предприятия меркулов: Онлайн-курс “AutoCAD. Уровень PRO”

Адаптация AutoCAD под стандарты предприятия — курс 7600 руб. от AMS на «Образовал», обучение 88 уроков, Дата проведения 27 Марта 2023.

88 уроков

Сложность

Начинающий

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Отсутствует

Стоимость курса

7 600 ₽

есть рассрочка

17 видео-лекций
Домашние работы и мастер-классы

Онлайн-формат
Учитесь в любое время в любом месте

Доступ к курсу
Бессрочный доступ через личный кабинет

Для кого разработан курс:

1. Для специалистов, которые хотят повысить уровень владения AutoCAD и более эффективно настроить свой рабочий процесс
    
2. Для организаций, которые необходимо навести порядок в работе проектных групп; повысить производительность и снизить риски ошибок
    
3. Для консультантов, специализирующихся на внедрении AutoCAD
    
4. Для менеджеров проекта и координаторов проектных групп

Цели курса:

• Настроить хранилище пользовательской информации (шаблоны, блоки, линии, штриховки, шрифты, палитры)
• Ускорить процесс проектирования за счет внедрения единой стандартизированной рабочей среды
• Упростить процесс ввода в должность новых сотрудников за счет единого регламента работы
• Сделать работу комфортной и эффективной 

История создания курса

Здравствуйте, я Алексей Меркулов, автор данного курса. Идея создания этого учебного материала зародилась у меня еще в 2013 году, но я никак не мог декомпозировать ее из-за обилия специальности, в которых используется AutoCAD, ведь для каждого направления есть свои особенности и тонкости, думал я тогда.

И в то время я рассуждал так: либо писать курс под каждое направление (архитектура, конструктив, инженерные сети, машиностроение, либо не делать его вовсе. В итоге я отказался от этой идеи.

Шли годы. Мы выпустили несколько успешных курсов по AutoCAD, аудитория нашего проекта перевалила за сотню тысяч специалистов из разных сфер деятельности. Я ежедневно получал десятки писем с отзывами, вопросами и предложениями. И анализируя эту обратную связь я все больше убеждался, что основные проблемы у всех одни и те же, несмотря на разнообразие профессий и индустрии, в которых используется AutoCAD.

Думаю, неплохо, что тогда в 2013 я не стал браться за запись данного курса. Потому что сейчас спустя 5 лет, курс получился объективно лучше, потому что создан он на основе проблем и вопросов, с которыми каждый день сталкиваются сотни специалистов. Я могу сказать с уверенностью, что курс «Адаптация в AutoCAD под стандарты предприятия» является универсальным и будет полезен любым организациям и специалистам, использующим AutoCAD

С уважением, Алексей Меркулов.

Что вы получите после обучения

Приобретаемые навыки

1

Адаптация AutoCAD

2

Создание форм

3

Свойства и масштаб типа линний

4

Блоки

5

Базовый шаблон

6

Создание таблиц

7

Штриховки

8

Настройки пользовательского интерфейса

9

Листы и печать

10

Псевдонимы и горячие клавиши

11

Тесктовый стиль

Вас будут обучать

Алексей Меркулов

20

курсов

Основатель и управляющий партнёр компании Graph Infographic Solutions

Образовательная организация

Онлайн-формат
Учитесь, когда удобно и где удобно — нужен только интернет

Неограниченный доступ
Курс остается у вас в постоянном пользовании.

Обновление и поддержка
Материалы курса пополняются новыми мастер-классами. Кураторы бесплатно помогают целый год.

22 471 студентов прошли наши полные курсы за 7 лет
378 547 студентов прошли наши базовые курсы
160 000 + самый крупный  канал по BIM, CAD, CG

Обучаем тех, кто начинает с нуля
Программы обучения создаются для студентов, которые впервые открывают программу. Наши курсы – это постепенное движение от простого.
 
Разбор реализованных рабочих проектов
Преподаватели – практики ведут занятия на основе реализованных ими проектов. Вы получаете прикладные навыки работы в программах
 
Создание портфолио
За время учебы у нас вы сможете создать портфолио из нескольких работ

Программа курса

Раздел 1. Метод адаптапции AutoCAD

1. Введение
2. Доп. материалы
3. Установка Express Tools

Раздел 2. Формы

1. Понятие формы
2. Создание форм
3. Дополнительные возможности

Раздел 3. Линии

1. Свойства и масштаб типа линний
2. Загрузка файла линий
3. Создание простого типи линий
4. Составные линии с текстом
5. Составные линии с формой
6. Пути к файлам
7. Линии с символами
8. Слияние файлов

Раздел 4. Текст

1. Тесктовый стиль и аннотативность
2. Загрузка шрифтов

Раздел 5. Размеры и выноски

1. Размерные стили
2. Стили выносок

Раздел 6. Блоки

1. Формирование библиотеки блоков
2. Динамические свойства блока
3. Быстрое создание библиотеки
4. Инструментальные палитры
5. Экспорт, импорт, удаление
6. Автоматическое создание палитр
7. Полезные приемы

Раздел 7. Базовый шаблон

1. Создание и назначение по умолчанию
2. Изменение шаблона
3. Наполнение шаблона

Раздел 8. Таблицы

1. Настройка стиля. Создание таблиции
2. Ведомость расхода стали
3. Библиотеки таблиц
4. Связь с Excel
5. Связь с диапазоном ячеек
6. Поля и таблицы
7. Извлечение атрибутов
8. Изменение извлечений
9. Извлечение свойств объекта
10. Комбинированная связь данных

Раздел 9. Штриховки

1. Загрузка штриховок
2. Скрипт для штриховок
3. Имитация штриховки

Раздел 10. Настройки пользовательского интерфейса

1. Все элементы рабочего пространства
2. Иерархия ленты
3. Файл CUIX и окно НПИ
4. Разгрузка РП
5. Панель быстрого доступа
6. Наполнение пользовательской панели
7. Создание вкладок ленты и панелей инструментов
8. Простой макрос команды
9. Составной макрос на палитре
10. Запись операций
11. Пользовательские иконки
12. Автозагрузка lisp-приложений
13. Слои
14. Преднастроенные примитивы
15. Импорт-экспорт файла адаптации

Раздел 11. Листы и печать

1. Работа с НПЛ
2. Оформление листов
3. PMP и нестандартные форматы листа
4. Печать и публикация

Раздел 12. Псевдонимы и горячие клавиши

1. Переопределение псевдонимов
2. Настройка ГК

Раздел 13. Прочее

1. Экспорт профиля
2. Нормоконтроль

Рейтинг курса

3

рейтинг

Автоматизация и ускорение проектирования в AutoCAD

Курс предназначен для проектировщиков, архитекторов, ПТО, производства и все тех, кто хочет быстро, точно и с удовольствием работать в AutoCAD!

4 500 ₽

Электротехническое проектирование (Электрика и КИП) в программном продукте Bentley Raceway and Cable Management (BRCM)

Вводный курс знакомит слушателей с возможностями создания трехмерных моделей кабеленесущих систем, трассировкой кабелей и получением выходной документации.

87 000 ₽

Создание интерьера в ARCHICAD

4-х дневный марафон по созданию 3D модели квартиры и получению интерьерных решений.

бесплатно

Информационное моделирование зданий

Курс посвящён изучению технологии информационного моделирования зданий на примере программы Autodesk Revit Architecture.

9 900 ₽

КОМПАС-График Машиностроение

Автоматизируйте сложные 2D-проекты и создавайте документацию в соответствии с ГОСТ.

15 500 ₽

Расчеты и спецификации в AutoCAD

Курс предназначен для проектировщиков, архитекторов, ПТО, производства и все тех, кто хочет научиться автоматизации всех возможных расчетов на которые способен AutoCAD.

4 500 ₽

NanoCAD. Курс переподготовки для пользователей других САПР

Основное внимание в курсе уделено отличиям инструментов nanocad от существующих инструментов autocad. Чем можно заменить недостающее, как ускорить процесс проектирования за счет инструментов отсутствующих в autocad.

14 000 ₽

Слаботочные сиcтемы в REVIT

Освойте BIM моделирование в области СС и станьте продвинутым специалистом.

Научитесь создавать проекты с нуля – от создания планов размещения оборудования до расчета спецификаций.

14 900 ₽

Базовый курс Autodesk Inventor

Мощная система 3D-проектирования для автоматизации проектирования

29 600 ₽

AutoCAD на 100%

Работайте на 100% эффективнее конкурентов. Создадите минимум 2 проекта в процессе обучения. Сопровождение кураторов и преподавателей.

18 360 ₽

обновлено 07.03.2023 09:43

Разработка стандартов САПР: полное руководство

Управление САПР autocad

Статья

Разработка стандартов САПР: полное руководство

Стандарты САПР имеют значение. Мы знаем об этом. Тем не менее, очень немногие из нас потратили время на разработку, документирование и внедрение стандартов САПР, в которых мы отчаянно нуждаемся. У нас самые лучшие намерения  — мы говорим, что «придем к этому, когда дела пойдут медленнее».

Но этого просто не происходит. Причина проста — разработка стандартов САПР — тяжелая работа.

Никогда не бойся. Эта статья дает вам навыки для уверенного создания полного набора стандартов САПР и поможет вашей команде специалистов по САПР добиться наилучших результатов. В нем описывается процесс внедрения стандартов САПР в вашей компании, в том числе понимание того, когда вам следует создавать стандарты, и определение того, какие стандарты необходимы. Менеджеры САПР, координаторы и руководители офисов: узнайте о проверенных шагах, которые каждый может использовать, независимо от того, насколько вы заняты. Ищете обзор процесса? Ознакомьтесь со статьей по теме «Этапы разработки стандартов САПР».

Начать с самого начала

Может показаться очевидным сказать: «Мы начинаем с самого начала», но где именно находится «начало»? Некоторые фирмы считают, что стандарты САПР полностью зависят от целостности DWG, и поэтому «начало» — это точка на чертеже.

Другие считают, что действующий стандарт вращается вокруг надлежащего применения процессов компании, и поэтому работа должна начинаться со сбора документов с передовой практикой.

Хотя оба эти подхода верны, я считаю, что есть только один логический способ начать «с самого начала», и он не указан в чертеже или в документах с передовой практикой. Я считаю, что начало — это точка, которую можно определить, только пообщавшись с руководителями САПР фирмы.

Связанный: Создание стандартов BIM: основные элементы для рабочих процессов Revit с John Fortune

Задайте трудные вопросы

Выделение времени в начале для встреч с как можно большим количеством доступных руководителей CAD-персонала фирмы является фантастической отправной точкой для ваших усилий по созданию стандарта CAD. Однако, несмотря на то, что встреча и обсуждение нового стандарта может быть инстинктивным, я рекомендую, чтобы эти первоначальные встречи вращались вокруг текущих усилий.

В частности, я думаю, что только при открытом общении с лидерами САПР вы сможете правильно определить болевые точки текущего производственного процесса САПР. Вы должны встретиться с людьми, выполняющими работу, чтобы выяснить, что не работает.

После того, как вы встретились со всеми лидерами САПР в вашей фирме и определили широкий набор болевых точек, у вас есть начало дорожной карты для вашего нового стандарта САПР. Это основные моменты, которые требуют немедленного или дополнительного внимания в процессе создания.

Извлечение этой информации позволит вам определить единственную самую серьезную проблему, которая мешает работе вашего персонала САПР. Это идеальная точка, которую можно назвать «началом». Но перед тем, как вы сможете начать работу, требуется немного больше размышлений.

Что скрывается за «началом»?

Для этого примера давайте представим гипотетическую ситуацию, в которой вы определили, что распространенной проблемой в вашей фирме является потеря времени из-за графиков с неправильным весом линий. Возможно, вы решили, что отправной точкой для вашего стандарта САПР является следующее:

«Стандартизируйте стили и методы печати для создания идентичных графиков с наборами планов».

Хотя это очень верная мысль, вы должны подумать, действительно ли стиль сюжета является причиной потери времени. Изучая файлы DWG, вы можете узнать, что фактическая причина не связана со стилями печати, а скорее с цветами, связанными с объектами. Это может привести к вторичному предположению, что идеальной отправной точкой являются «стандарты слоев». Однако дальнейшее изучение нескольких репрезентативных проектов может определить, что, хотя конфигурации слоев соответствуют существующему шаблону чертежа, ваш персонал САПР модифицировал отдельные объекты, чтобы изменить цвет «по объекту», а не «по слою». Это откровение указывает на совершенно другую отправную точку для вашего стандарта, которая является вопросом «наилучшей практики».

Этот единственный пример — лишь один из способов, при котором исследования, размышления и дальнейшие исследования абсолютно необходимы для наилучшего определения фактической причины неэффективности.

Принимая во внимание множество аспектов, которые могут быть включены в ваш новый стандарт САПР, быстро становится очевидным, что это общение и проверка необходимы для окупаемости инвестиций в процесс разработки. Без этого начального хеширования и анализа невероятно легко сойти с рельсов и сосредоточить усилия и затраты на областях стандарта САПР, которые приведут к уменьшенным или неэффективным результатам.

Потратьте время, чтобы правильно определить области вашего нового стандарта, которые окажут наибольшее влияние в кратчайшие сроки!

Первая веха

Если вы правильно определили свою первую болевые точки производства, то вы находитесь на очень завидной стадии, когда вы можете с уверенностью сообщить своему руководству или сторонникам следующее:

Этот отчет вашему заинтересованные стороны отмечают вашу первую веху и укрепляют усилия по правильному началу процесса создания нового стандарта САПР для вашей организации.

Это также важный шаг в укреплении уверенности ваших заинтересованных сторон в том, что усилия по разработке нового стандарта не являются бесцельными или ошибочными. Узнав о вашем прогрессе, ваши заинтересованные стороны могут внести свой вклад. Как только все узнают, в каком направлении идет работа, пора двигаться дальше.

После начала

Из-за почти бесконечного числа аспектов работы с САПР и, следовательно, стандартов САПР было бы невозможно определить ВСЕ возможные направления, в которых может развиваться новый стандарт САПР. Возможности почти безграничны. Кроме того, я считаю, что любой человек, выбранный в качестве координатора стандарта организации, должен иметь обширный опыт работы с САПР, из которого он может извлечь информацию о мелочах, внося изменения, такие как цвет слоя, для создания идеального чертежа.

При этом нет никаких причин, по которым полезный (но ни в коем случае не «полный») список возможных элементов может оказаться бесполезным! Ниже приведен список наиболее распространенных элементов, включенных в общие стандарты САПР и, следовательно, вероятно отобразившихся в вашей дорожной карте для нового стандарта:

Опять же, это ни в коем случае не полный список. Это также не подробное руководство о том, «как изменить цвета слоя» или другие мелочи. Богатство и глубина информации в Интернете и на ресурсах, доступных для покупки, более чем покрывают эти глубокие, подробные потребности.

Форма стандартов

Поскольку стандарт САПР имеет множество аспектов, требующих внимания и различных подходов, вполне логично, что сам стандарт будет состоять из различных форм документации. Они могут иметь несколько форм, включая:

Шаблоны чертежей

Шаблоны чертежей — это файлы чертежей САПР, которые заканчиваются расширением файла «DWT» и используются для хранения предпочтительных настроек для файлов DWG. При создании нового файла DWG можно выбрать шаблон в качестве «исходного значения», которое AutoCAD и другие продукты САПР будут использовать для создания нового файла со всеми предопределенными аспектами DWT. Они могут включать стандарты слоев, конфигурации графиков, стили аннотаций и многие другие детали.

Очевидно, что это может значительно сэкономить время, но, что более важно, это создает метод стандартизации этих элементов рисования практически без усилий. Поэтому файлы DWT необходимы для включения в любой стандарт САПР.

Каким бы фантастически полезным ни был файл DWT, его несложно создать. Процесс так же прост, как создание чертежа на основе существующего используемого DWT, внесение необходимых изменений и сохранение файла в качестве «шаблона чертежа» для использования в будущем.

После создания шаблоны чертежей должны храниться в специально отведенном месте, доступном для всех сотрудников производственных САПР. Это подчеркивает важность расположения файлов документов и файловых структур, поэтому все заинтересованные стороны могут быть уверены, что смогут найти нужный шаблон. Шаблон, который не может быть найден, не будет использоваться!

Документы с передовым опытом

Помимо шаблонов чертежей, документы с передовым опытом необходимы для успешного создания любого стандарта САПР. Недостаточно «наладить дело», если вы должным образом не задокументируете этапы утвержденного производственного процесса для организации.

По сути, «лучшая практика» — это хорошо продуманный документ с инструкциями. Он должен взять один процесс и разделить его на отдельные шаги, необходимые для выполнения выбранной задачи от начала до конца.

Документация по передовому опыту может представлять собой что-то простое, например, маркированный список шагов, состоящий всего из нескольких слов каждый. Однако действительно эффективные документы представляют одну задачу таким образом, что объясняют не только этапы процесса, но и его концепции. Кроме того, информация о процессе должна быть представлена ​​в форме, одинаково полезной как для новичков, так и для опытного производственного персонала.

Пример передовой практики представляет образец документа, в котором есть разделы, объясняющие концепцию, пошаговый процесс, контрольный список и диаграмму рабочего процесса. Хотя для такого подхода требуется больше усилий, такой документ универсально применим как для новых, так и для опытных пользователей. В результате документ с передовой практикой должен создаваться только один раз, а затем регулярно поддерживаться. Экономия затрат должна быть очевидной для любого, кто сомневается в времени, потраченном на создание этих активов.

Библиотеки деталей

Стандартизированные библиотеки деталей, в дополнение к шаблонам чертежей и документам с рекомендациями, являются ключом к успеху любого зарождающегося стандарта САПР. Это единственное простое новшество в вашей производственной практике может обеспечить огромную отдачу от инвестиций с точки зрения потерянных оплачиваемых часов, что приведет к повышению эффективности вашей команды.

Причина необходимости создания стандартизированной библиотеки деталей, которая, в свою очередь, доступна для всего производственного персонала, заключается в умножении, а не упрощении. Если у компании есть даже самая простая деталь, например, пожарный гидрант, и 10 офисов, велика вероятность дублирования усилий. Зачем кому-то изобретать велосипед, не говоря уже о том, чтобы делать это 10 раз? Даже если предположить, что дублированные усилия составляют половину, это все равно в 4 раза больше дополнительных оплачиваемых часов для воссоздания одной детали.

Теперь умножьте потраченное время на количество деталей в любой дизайнерской фирме. Объем потерянного времени быстро становится ошеломляющим. Тем не менее, на этом отходы не заканчиваются. Практика ведения нескольких экземпляров чертежей деталей создает экосистему, которая почти гарантирует ошибки при обслуживании. Несколько экземпляров деталей, которые отличаются друг от друга, не очень стандартны. Стандартизация полного набора деталей во всех офисах — единственный верный способ положить конец всем этим тратам.

Как и в большинстве аспектов любого стандарта САПР, точные детали того, как вы решите организовать библиотеку деталей для своей организации, будут различаться. Однако есть несколько основных шагов, связанных со стандартизацией любой существующей коллекции деталей САПР:

1. Собрать все несколько экземпляров существующих деталей
   
2. Проверить линию
   
3. Проверьте текст
   
4. Проверить слои
   
5. Проверить точку вставки детали

Следуя приведенному выше контрольному списку, вы можете быстро уменьшить фактор запугивания такой сложной задачи. Вскоре у вас будет коллекция чертежей деталей аналогичного формата, которые будут работать в ваших проектах.

В качестве последнего совета изучите физический размер детали по отношению к предполагаемому размеру листа и соответствующим образом отрегулируйте размер, чтобы убедиться, что он соответствует используемой стандартной рамке. Кроме того, я настоятельно рекомендую использовать отдельную основную надпись с сеткой деталей, чтобы избежать загромождения подробных листов. В этой сетке должны быть стандартизированы интервалы между деталями, и все детали должны быть установлены так, чтобы они помещались в одно или несколько пространств сетки, но не более одной детали на пространство.

Внедрение стандарта САПР

Какой бы путь и особенности вы ни выбрали в стремлении разработать стандарт САПР для своей организации, рано или поздно придет время выпустить стандарт в открытый доступ. А для этого нужно иметь план.

Развертывание «Мета-стандарта»

Но сначала вы должны быть готовы задокументировать процесс, которому вы следуете, чтобы выпустить свой стандарт. Думайте об этом либо как о передовой практике, либо как о «метастандарте» для выпуска стандартов.

Ваш процесс выпуска или передовая практика не должны быть сложными. Фактически, одна страница или электронный документ могут удовлетворить все ваши потребности. Естественно, чем больше деталей будет включено, тем лучше. Тем не менее, поскольку эта передовая практика предназначена только для вашего собственного использования, разреженность допустима.

В примечаниях по развертыванию необходимо задокументировать следующее:

Видите, это не так уж и плохо. Теперь сохраните этот лист с информацией в безопасном месте, где его можно будет легко найти.

Выпуск стандарта

Теперь, когда все ваши заметки собраны на одном листе, пришло время развернуть стандартные файлы САПР. Это может произойти одним из двух способов в зависимости от материала, который вы выпускаете.

Если публикуемый материал является документом, например PDF-файлом с передовым опытом, то лучше всего опубликовать эту информацию на странице интрасети. Для этого хорошо подойдет SharePoint или защищенный паролем сайт вашей организации. Если у вас нет доступа к такому ресурсу, разместите свои PDF-файлы на сервере, доступном для всех, кому нужен доступ к документам. Следуйте за этим размещением, отправив сообщение по электронной почте вашей команде руководителей САПР и всему персоналу, занимающемуся производством САПР.

Если выпускаемый материал представляет собой библиотеку чертежей деталей, то они должны быть сохранены на сервере, доступном для всех, кто будет использовать их для производства. Этот процесс должен включать в себя удаление предыдущего каталога библиотеки деталей и замену его новым экземпляром, скопированным из безопасного и надежного исходного источника. Это гарантирует, что любые файлы, которые могли быть изменены или «улучшены» персоналом из лучших побуждений, будут сброшены до их утвержденных выпускных версий.

После копирования файлов сведений на серверы должно быть опубликовано объявление. Это можно сделать на сайте интрасети, таком как SharePoint, или по электронной почте. Объявление должно включать полный список деталей с указанием любых новых или измененных чертежей деталей. В случае внесения изменений в файлы следует указать, какие изменения были внесены.

После развертывания

После того, как стандарт САПР разработан, задокументирован, утвержден и развернут, самая тяжелая работа позади. К сожалению, это не означает, что работа сделана. К счастью, это означает значительное снижение усилий.

Практические рекомендации, которые были развернуты, в основном реализованы. Обслуживание и обновления должны требоваться только в том случае, если имеет место любое из следующих трех событий:

В случае библиотек деталей этап развертывания указывает на начало процедуры обслуживания. Это будет включать в себя регулярный ежегодный обзор деталей для обновления версий выпуска и целостности, а также любые необходимые исправления. Конечно, чертежи деталей, созданные после первоначального развертывания, должны быть добавлены в каталог библиотеки.

После изменений или дополнений в любом из вышеперечисленных случаев необходимо отправить обновление, чтобы предупредить других. Это уведомление должно документировать любые изменения, удаления или добавления и быть отправлено всем руководителям САПР и производственному персоналу.

The Great Big Picture

На этом любой разумный человек может предположить, что они закончили. Был завершен полный стандарт САПР или его часть. Однако правда в том, что ни один стандарт САПР не является полным. После разработки любой части стандарта начинается другая часть. Этот процесс продолжается и продолжается, от темы к теме. Вполне возможно, что потребуются годы, чтобы охватить всю широту всех процессов и активов, необходимых для облегчения производства в любой организации.

Даже если по какой-то причуде удалось полностью разработать всеобъемлющий стандарт САПР, постоянное техническое обслуживание является абсолютной необходимостью. Игнорирование этого последнего аспекта разработки может привести лишь к тому, что стандарт обязательно устареет и, в конце концов, устареет. Позволить этому случиться равносильно потере полной суммы всех оплачиваемых часов, потраченных на разработку стандарта САПР. Учитывая количество заинтересованных сторон и участников, участвующих в разработке, очевидно, что никто не хочет нести ответственность за такие потери.

MVP

Существует примерно столько же различных аналогий бизнеса, связанных со спортом, сколько людей, которые занимались бизнесом на протяжении всей истории бизнеса. Итак, это понятно, если вы предполагаете, что MVP является самым ценным игроком в вашей команде разработчиков стандартов САПР. Но это не так, хотя этот человек тоже классный!

MVP — это ваш единственный ключ к здравомыслию и тому, что вы действительно можете получить что-нибудь за дверь. Это минимально жизнеспособный продукт, и он ваш друг. Прими это.

Понятие «минимально жизнеспособный продукт» было введено Фрэнком Робинсоном, но сегодня все обсуждают его в связи с книгой «Бережливый стартап», написанной Стивеном Бэнком и Эриком Райсом. И хотя эта концепция в значительной степени ассоциируется с «разработкой продукта», она является абсолютно ключевой для процесса выпуска стандарта САПР.

Без MVP 99% всех усилий по созданию стандартов САПР терпят неудачу. Причина этого проста, стандарт никогда не заканчивается. Всегда. Итак, что происходит, так это то, что ваш очень благонамеренный координатор усердно работает, чтобы учесть все нюансы, чтобы сделать стандарт «100%» и как можно лучше. Но начальник хочет знать, почему пока нечего использовать? Тем временем счетчик просто работает, а гора накладных расходов растет. В конце концов, начальник отключается, объявляет о сбое, увольняет одного или двух человек, и все возвращаются к «обычному бизнесу», но могут сказать: «Ну, мы пытались установить стандарт». О, и некоторые люди скажут: «Я же говорил вам!»

MVP — ключ к успеху

В основополагающей книге The War of Art (не путать с The Art of War ) Стивен Прессфилд говорит, что создатели должны выпускать. Под этим он подразумевает, что в какой-то момент вы должны не только выполнить работу, но и закончить ее. Половина Моны Лизы — это просто краска на холсте. Завершенная Мона Лиза – шедевр.

Точно так же незаконченный стандарт САПР, каким бы тщательным и блестящим он ни был, бесполезен, пока не выйдет в свет. Это просто слова, диаграммы и изображения. Просто биты 1 и 0 на жестком диске где-то в мире. Но «почти идеальный» или «функциональный» стандарт САПР, рассылаемый производственному персоналу САПР? Это меняет мир для этих людей.

«Идеально» бессмысленно, если оно не запущено в производство. Но «хорошо» может быть удивительным, если мы просто выложим его. Ваша цель — создать «хороший» стандарт, а не «идеальный».

Когда хорошее лучше отличного

«Хороший» стандарт САПР содержит все основные элементы, помогающие человеку пройти через процесс или концепцию. У него есть имена слоев, цвета, описания. Он имеет расположение основных надписей для вставки или деталей пожарного гидранта. Это работает, потому что у него есть минимальная  информация, необходимая для обеспечения жизнеспособности продукта (стандарта). Это ваш минимально жизнеспособный продукт, и это означает, что он «достаточно хорош», чтобы отправить его вашему производственному персоналу, и ваш босс подумает, что это здорово!

Станция итераций

Однажды вы даже достигнете MVP своего набора стандартов (каждый из которых должен быть MVP сам по себе). Это означает, что вы рассмотрели основы стандартов для слоев, именования файлов, файловой структуры и даже создали минимальный набор блоков. Поздравляем, вы только что прибыли на станцию ​​итерации!

Вы усердно работали, покоряли людей, искали информацию и поставляли информацию, которая меняет то, как люди работают, и экономит деньги вашей компании! Теперь иди, сделай это снова. Не с новой информацией, а с уже выпущенными стандартами MVP.

Повторно посетите каждый и пригласите тех же участников для обратной связи. Делает заметки и определяет новые болевые точки. Повторите тот же самый важный процесс, который использовался для создания стандарта MVP, но на этот раз с целью пересмотра стандарта! И когда у вас есть пересмотренный стандарт MVP, отправьте V2 за дверь!

Ваши пользователи и заинтересованные стороны будут думать, что вы волшебник, потому что вы не только сделали невозможное, но теперь вы его улучшаете.

Очевидно, вы также найдете области для расширения вашей коллекции стандартов MVP для создания новых стандартов MVP. И в какой-то момент вы отправите V2 полной коллекции. Вы знаете, что это значит, пришло время для раунда 3 и еще лучшего MVP! Думайте об этом как о гарантии занятости …

Заключение

Создание собственного стандарта САПР не является таинственным или опасным. Это даже не сложно. Это процесс. И, как любой процесс, его просто нужно разобрать, чтобы правильно понять. В то время как фактическое составление и уточнение стандартов занимает львиную долю времени, признание важности и практичности вашего минимально жизнеспособного продукта является ключом к поддержанию заинтересованности заинтересованных сторон и вашему здравомыслию.

Курт Морено — координатор САПР в техасской инженерной фирме, а также владелец и редактор Kung Fu Drafter, блога, ориентированного на САПР и ориентированного на гениев.

Ознакомьтесь со статьей Курта по теме “Этапы разработки стандартов САПР”.

Миграция стандартов САПР – Настройка предприятия – Проектирование землеустройства

Дата: 26 апреля 2022 г. Автор: Кевин 0 комментариев

Многие спрашивают нас об этом параметре при настройке пользовательского интерфейса AutoCAD. В целом идея заключается в том, что диспетчер САПР определяет внешний вид AutoCAD, Civil 3D, Plant 3D и т. д. с помощью файла настройки Enterprise (CUI). Приложение имеет ОСНОВНОЙ НПИ, который содержит стандартный интерфейс (лента, инструментальные палитры и т. д.). Некоторые люди просто копируют контент в CUI КОМПАНИИ и используют только его. Я неравнодушен к немного другой парадигме, сохраняю CUI OOTB и различные другие настройки и просто добавляю к этому пользовательскому интерфейсу по умолчанию и специфические для КОМПАНИИ элементы с помощью опции Enterprise. Ладно, помедленнее… Начни сначала.

КОГДА вы открываете ОПЦИИ в AutoCAD, появляется вкладка с именем ФАЙЛЫ, которая указывает расположение различных элементов, включая шаблоны, принтеры и файлы настройки.

Как видите, есть два варианта файлов настройки: MAIN и ENTERPRISE. Когда AutoCAD установлен, он будет использовать ГЛАВНУЮ запись в соответствующих прикладных инструментах для отображения соответствующего пользовательского интерфейса. При использовании приложения любые «изменения», которые вы вносите, сохраняются в этом файле. Что представляет собой изменение? Открытие диспетчера слоев и оставление его открытым при закрытии AutoCAD. Или, может быть, вы скрываете определенные вкладки на ленте. Возможно, вы закрепите и скроете пространство инструментов Civil 3D. Все эти примеры являются изменениями интерфейса и впоследствии сохраняются в АПИ при выходе из приложения.

Пользовательский интерфейс ENTERPRISE аналогичен MAIN, за исключением того, что по умолчанию он доступен только для чтения. То, что когда-либо отображается в этом файле НПИ, не может быть изменено. Любые видимые вкладки, любые настроенные панели инструментов или палитры не подлежат изменению (это слово?). Таким образом, это отличный вариант для предоставления стандартного пользовательского интерфейса в организации. Хорошо, если этот файл ENTERPRISE доступен только для чтения, как мы его создадим? Именно этому посвящен этот пост!

Ключ фактически использует два профиля; один для имитации конечного пользователя (назовем его ПЕРСОНАЛ), а другой выступает в роли CAD-менеджера (назовем его CADMGR). В том же диалоговом окне параметров перейдите на вкладку «Профили» и выберите «Добавить в список». Это действие сохранит текущий профиль под новым именем. Начнем с ПЕРСОНАЛА. Затем снова нажмите «Добавить в список», но присвойте ему имя CADMGR. Дважды щелкните CADMGR, чтобы сделать его текущим.

Следующим шагом будет определение CUI ENTERPRISE. Для этого мы откроем редактор cui (наберите CUI). Здесь мы хотим использовать вкладку передачи в левом верхнем углу диалогового окна. Вкладка передачи разделена на две половины: ГЛАВНАЯ слева и пустая справа. С правой стороны мы создадим новый cui, нажав кнопку «Создать», а затем «Сохранить», как правило, в общем месте.

Это все, что нам нужно сделать на данный момент. Да, ENTERPRISE cui в настоящее время пуст. Вернемся к диалогу параметров. Нам нужно сделать основной файл настройки предприятием и наоборот. Хорошо, здесь картинка важнее слов. Посмотрите ниже. Я просто скопировал основной путь в предприятие, а затем вернулся к основному, выбрал кнопку «Обзор» справа, чтобы найти файл ENTERPRISE cui.