Универсальный внешний накопитель для всех iOS-устройств, совместим с PC/Mac, Android
Header Banner
8 800 100 5771 | +7 495 540 4266
c 9:00 до 24:00 пн-пт | c 10:00 до 18:00 сб
0 Comments

Содержание

ФАЗ – это… Что такое ФАЗ?

  • фаз — а, м, ФАЗА ы, ж. phase f., нем. Phase <гр. phasis появление. 1. Период, стадия, этап в развитии кого , чего л. БАС 1. Наша литература .. уже свершила несколько фазов развития. Белинский Стих. Ап. Майкова. < Изборский> изобразил все фазы… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

  • фазёр — (БСРЖ) …   Словарь употребления буквы Ё

  • ФАЗ —    см. Фонд акционерной заинтересованности (ФАЗ) …   Терминологический словарь библиотекаря по социально-экономической тематике

  • фаз — з.б.п., зтæ …   Орфографический словарь осетинского языка

  • фазæ — з.б.п …   Орфографический словарь осетинского языка

  • ФАЗ ПРАВИЛО — (см. ГИББСА ПРАВИЛО ФАЗ). Физический энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия. Главный редактор А. М. Прохоров. 1983. ФАЗ ПРАВИЛО …   Физическая энциклопедия

  • фаз правило — см.  Гиббса правило фаз …   Энциклопедический словарь

  • ФАЗ ПРАВИЛО — закон, связывающий число фаз, находящихся в термодинамически равновесной системе, с числом компонентов системы, числом ее степеней свободы и числом внеш. параметров, определяющих состояние системы. При этом под фазой подразумевают однородную по… …   Химическая энциклопедия

  • Фаз правило — Правило фаз (или Правило фаз Гиббса) соотношение, связывающее число веществ (компонентов), фаз и степеней свободы в гетерогенной системе. Это правило говорит, что в состоянии равновесия системы может одновременно существовать только конечное… …   Википедия

  • Фаз правило —         закон фаз, соотношение термодинамики (См. Термодинамика), согласно которому для любой равновесной системы сумма числа фаз φ и вариантности (См. Вариантность) v равна числу Компонентов k, увеличенному на число параметров n, определяющих… …   Большая советская энциклопедия

  • Ученые выяснили, что происходит с людьми в полнолуние

    https://ria. ru/20181123/1533306020.html

    Ученые выяснили, что происходит с людьми в полнолуние

    Ученые выяснили, что происходит с людьми в полнолуние – РИА Новости, 25.11.2018

    Ученые выяснили, что происходит с людьми в полнолуние

    Солнечная активность влияет на человека — это доказано наукой. Но относительно фаз Луны, и, в первую очередь, полнолуния, нет единого мнения. Этот вопрос… РИА Новости, 25.11.2018

    2018-11-23T08:00

    2018-11-23T08:00

    2018-11-25T20:42

    наука

    сша

    австралия

    катар

    германия

    /html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

    /html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/153325/23/1533252336_0:0:4241:2386_1920x0_80_0_0_4f5aeeaf5f8f63d1e12f72452a194922.jpg

    МОСКВА, 23 ноя — РИА Новости, Татьяна Пичугина. Солнечная активность влияет на человека — это доказано наукой. Но относительно фаз Луны, и, в первую очередь, полнолуния, нет единого мнения. Этот вопрос вызывает горячие дискуссии, проводится много исследований. О том, как спутник планеты может воздействовать на ее обитателей, — в материале РИА Новости. Переполох в родильном домеВокруг полнолуния сложилась богатая мифология, есть множество примет. Некоторые до сих пор верят, что в эти дни активизируются вампиры и оборотни. Животные и люди становятся беспокойными, обостряются психические заболевания, нарушается сон.В полнолуние чаще кусаются собаки и происходят автомобильные аварии, гибнут люди, повышается агрессивность — эти поверья сформировались уже в наши дни.Медсестры в родильных домах жалуются, что в полнолуние им приходится больше работать, так как женщины чаще рожают. Это утверждение решили проверить ученые из Германии.Проанализировав данные о рождаемости в стране с 1920 по 1989 год, они не нашли никакой статистически значимой зависимости числа родов от фаз Луны. Зато обнаружили корреляцию с числом пятен на Солнце.Кто воет на ЛунуЛуна вращается вокруг Земли по эллиптической орбите. К нам спутник повернут всегда только одной стороной. Землю освещает отраженный от Луны солнечный свет. Когда диск максимально виден, — это фаза полнолуния. В ноябре она пришлась на 23-е число.По мере того как тень, созданная взаимным расположением Земли, Солнца и Луны, наползает на спутник, его диск сокращается до тонкого серпа и затем растет снова — наступает фаза новолуния. Кроме этого, есть две промежуточные фазы: первая и последняя четверти. Период, за который Луна проходит полный цикл, называется лунным месяцем. Это в среднем 29,5 суток.Есть данные, что фазы Луны влияют на пчел, рыб, некоторых птиц и амфибий. Возможно, изменение яркости диска в ночное время каким-то образом регулирует уровень мелатонина — гормона мозга, отвечающего за циркадные ритмы (дневной цикл активности). В полнолуние гормон вырабатывается сильнее, соответственно, меняется активность животного. Что касается млекопитающих, то ученые проводили опыты только с лабораторными грызунами. У них тоже заметили изменение уровня мелатонина.Каков мог бы быть физический механизм воздействия фаз Луны на организм? Среди гипотез: приливные силы, электромагнитное излучение.Операция откладываетсяВлияние лунного цикла на здоровье и поведение людей всегда интересовало ученых, однако данных, подтверждающих эту связь, нет. К примеру, 11 процентов немцев верят, что от фаз Луны зависит их жизнь. Существует примета, что операцию по пересадке почек лучше отложить, если она выпала на полнолуние. Дело в том, что у астрологов почки ассоциируются с Весами — одним из лунных зодиакальных знаков. Ученые из Германии отобрали 178 историй болезней пациентов, которым пересадили почку с 1994 по 2009 год. Дату операции сопоставили с фазами Луны и периодом, когда она видна в созвездии Весов. Проверили смертность, самочувствие человека после операции и его здоровье в течение дальнейших лет. Никакой зависимости от лунного цикла или расположения в Весах не обнаружили.Аналогичную работу проделали ученые из Литвы в отношении 186 пациентов, поступивших в хирургию для лечения разрыва внутричерепной аневризмы с 2011 по 2014 год. Результат также негативный.Ученые из университета Небраски (США) проверили, как разные факторы окружающей среды, включая лунный цикл и суперлуния, влияют на обострение мочекаменной болезни. Исследователи проанализировали 559 историй пациентов местной клиники, но никакой связи с Луной не нашли. Большинство приступов пришлось на обычные дни и только 16,1 процента — на полнолуния. Луна — дело тонкоеНе подтверждается и миф о психических расстройствах, обостряющихся в полнолуние. В США изучили 1857 случаев госпитализации по скорой психиатрической помощи. Вызовы равномерно распределились по всем лунным фазам.Авторы работы не отрицают, что Луна влияет на психику, однако эффект столь мал, что научными методами его не измерить. Любопытные данные приведены в статье австралийских ученых. Проанализировав даты госпитализации по скорой в клинику Калвари Матер Ньюкасл, исследователи установили, что 23 процента тяжелобольных поступают в полнолуние. Пациенты дерутся с персоналом, брыкаются, плюются. А вот более легкие случаи расстройств не связаны с фазами Луны.Ученые из Канады опровергают миф о влиянии спутника Земли на людей с расстройством психики. По их мнению, исследователи приходят к разным выводам, потому что по-разному считают длительность полнолуния: 12 часов, 24 часа или трое суток. Собаки в полнолуние кусают, как и в обычные дни, утверждается еще в одном исследовании на примере Австралии.Не зависит от лунного цикла и число травм у футболистов. Это проверили ученые из Туниса и Катара на историях болезни членов профессиональной премьер-лиги Катара.Кому спится хужеНе обошли вниманием ученые и распространенное мнение о нарушении сна в полнолуние. К примеру, группа из США и Канады изучила этот вопрос на примере коренных народов — охотников-собирателей хадза в Африке и земледельцев Мадагаскара. Оказалось, что хадза в полнолуние меньше спят и больше активны днем, с наступлением новой Луны их распорядок больше похож на “совиный”. Качество сна при этом никак не зависит от лунного цикла.Исследователи из Швейцарии привлекли 33 волонтеров на 64 ночи (в сумме). Во время сна им делали электроэнцефалограммы (ЭЭГ) мозга. Выяснилось, что в полнолуние сон хуже: короче на двадцать минут, время засыпания, наоборот, увеличилось на пять минут. Длительность глубокого медленного дельта-сна снизилась на тридцать процентов.Этот результат не смогли воспроизвести ученые из Швейцарии, Германии и Нидерландов. По мнению авторов статьи, делать выводы на основании 33 испытуемых некорректно. Взяв информацию сотен людей у трех разных институтов по изучению сна и наложив ее на фазы Луны, исследователи никакой зависимости не обнаружили.

    https://ria.ru/20160831/1475758631.html

    https://ria.ru/20180808/1526195502.html

    https://ria.ru/20180727/1525467738.html

    сша

    австралия

    катар

    германия

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

    2018

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    Новости

    ru-RU

    https://ria.ru/docs/about/copyright.html

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/153325/23/1533252336_337:0:3872:2651_1920x0_80_0_0_88c20285ee17464e24abdca6c276ef34.jpg

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    сша, австралия, катар, германия

    МОСКВА, 23 ноя — РИА Новости, Татьяна Пичугина. Солнечная активность влияет на человека — это доказано наукой. Но относительно фаз Луны, и, в первую очередь, полнолуния, нет единого мнения. Этот вопрос вызывает горячие дискуссии, проводится много исследований. О том, как спутник планеты может воздействовать на ее обитателей, — в материале РИА Новости.

    31 августа 2016, 22:00НаукаУченые нашли неожиданную связь между родами у коров и циклами ЛуныРасхожее представление о том, что во время полнолуния рождаемость повышается, нашло неожиданное подтверждение в частоте рождения телят у коров, причины чего пока остаются загадкой для ученых.

    Переполох в родильном доме

    Вокруг полнолуния сложилась богатая мифология, есть множество примет. Некоторые до сих пор верят, что в эти дни активизируются вампиры и оборотни. Животные и люди становятся беспокойными, обостряются психические заболевания, нарушается сон.

    В полнолуние чаще кусаются собаки и происходят автомобильные аварии, гибнут люди, повышается агрессивность — эти поверья сформировались уже в наши дни.

    Медсестры в родильных домах жалуются, что в полнолуние им приходится больше работать, так как женщины чаще рожают. Это утверждение решили проверить ученые из Германии.

    Проанализировав данные о рождаемости в стране с 1920 по 1989 год, они не нашли никакой статистически значимой зависимости числа родов от фаз Луны. Зато обнаружили корреляцию с числом пятен на Солнце.

    Кто воет на Луну

    Луна вращается вокруг Земли по эллиптической орбите. К нам спутник повернут всегда только одной стороной. Землю освещает отраженный от Луны солнечный свет. Когда диск максимально виден, — это фаза полнолуния. В ноябре она пришлась на 23-е число.

    По мере того как тень, созданная взаимным расположением Земли, Солнца и Луны, наползает на спутник, его диск сокращается до тонкого серпа и затем растет снова — наступает фаза новолуния. Кроме этого, есть две промежуточные фазы: первая и последняя четверти. Период, за который Луна проходит полный цикл, называется лунным месяцем. Это в среднем 29,5 суток.

    Есть данные, что фазы Луны влияют на пчел, рыб, некоторых птиц и амфибий. Возможно, изменение яркости диска в ночное время каким-то образом регулирует уровень мелатонина — гормона мозга, отвечающего за циркадные ритмы (дневной цикл активности). В полнолуние гормон вырабатывается сильнее, соответственно, меняется активность животного. Что касается млекопитающих, то ученые проводили опыты только с лабораторными грызунами. У них тоже заметили изменение уровня мелатонина.

    Каков мог бы быть физический механизм воздействия фаз Луны на организм? Среди гипотез: приливные силы, электромагнитное излучение.

    Операция откладывается

    Влияние лунного цикла на здоровье и поведение людей всегда интересовало ученых, однако данных, подтверждающих эту связь, нет. К примеру, 11 процентов немцев верят, что от фаз Луны зависит их жизнь. Существует примета, что операцию по пересадке почек лучше отложить, если она выпала на полнолуние. Дело в том, что у астрологов почки ассоциируются с Весами — одним из лунных зодиакальных знаков.

    8 августа 2018, 21:00НаукаГенетики раскрыли секреты свечения червей из Бермудского треугольникаУченые из Германии отобрали 178 историй болезней пациентов, которым пересадили почку с 1994 по 2009 год. Дату операции сопоставили с фазами Луны и периодом, когда она видна в созвездии Весов. Проверили смертность, самочувствие человека после операции и его здоровье в течение дальнейших лет. Никакой зависимости от лунного цикла или расположения в Весах не обнаружили.Аналогичную работу проделали ученые из Литвы в отношении 186 пациентов, поступивших в хирургию для лечения разрыва внутричерепной аневризмы с 2011 по 2014 год. Результат также негативный.

    Ученые из университета Небраски (США) проверили, как разные факторы окружающей среды, включая лунный цикл и суперлуния, влияют на обострение мочекаменной болезни. Исследователи проанализировали 559 историй пациентов местной клиники, но никакой связи с Луной не нашли. Большинство приступов пришлось на обычные дни и только 16,1 процента — на полнолуния.

    Луна — дело тонкое

    Не подтверждается и миф о психических расстройствах, обостряющихся в полнолуние. В США изучили 1857 случаев госпитализации по скорой психиатрической помощи. Вызовы равномерно распределились по всем лунным фазам.

    Авторы работы не отрицают, что Луна влияет на психику, однако эффект столь мал, что научными методами его не измерить. 27 июля 2018, 15:18НаукаАстроном из МГУ рассказал, как лучше следить за лунным затмениемЛюбопытные данные приведены в статье австралийских ученых. Проанализировав даты госпитализации по скорой в клинику Калвари Матер Ньюкасл, исследователи установили, что 23 процента тяжелобольных поступают в полнолуние. Пациенты дерутся с персоналом, брыкаются, плюются. А вот более легкие случаи расстройств не связаны с фазами Луны.Ученые из Канады опровергают миф о влиянии спутника Земли на людей с расстройством психики. По их мнению, исследователи приходят к разным выводам, потому что по-разному считают длительность полнолуния: 12 часов, 24 часа или трое суток. Собаки в полнолуние кусают, как и в обычные дни, утверждается еще в одном исследовании на примере Австралии.Не зависит от лунного цикла и число травм у футболистов. Это проверили ученые из Туниса и Катара на историях болезни членов профессиональной премьер-лиги Катара.

    Кому спится хуже

    Не обошли вниманием ученые и распространенное мнение о нарушении сна в полнолуние. К примеру, группа из США и Канады изучила этот вопрос на примере коренных народов — охотников-собирателей хадза в Африке и земледельцев Мадагаскара. Оказалось, что хадза в полнолуние меньше спят и больше активны днем, с наступлением новой Луны их распорядок больше похож на “совиный”. Качество сна при этом никак не зависит от лунного цикла.Исследователи из Швейцарии привлекли 33 волонтеров на 64 ночи (в сумме). Во время сна им делали электроэнцефалограммы (ЭЭГ) мозга. Выяснилось, что в полнолуние сон хуже: короче на двадцать минут, время засыпания, наоборот, увеличилось на пять минут. Длительность глубокого медленного дельта-сна снизилась на тридцать процентов. Этот результат не смогли воспроизвести ученые из Швейцарии, Германии и Нидерландов. По мнению авторов статьи, делать выводы на основании 33 испытуемых некорректно. Взяв информацию сотен людей у трех разных институтов по изучению сна и наложив ее на фазы Луны, исследователи никакой зависимости не обнаружили.

    Пять фаз жизненного цикла проекта

    Каждый проект, над которым работает ваша команда, сильно отличается от остальных. Другие участники команды. Другие сроки. Другие требования. Другие цели.

    Но у этих вроде бы разных проектов есть гораздо больше общего, чем может показаться на первый взгляд. У каждого из них есть начало, середина и конец. Каждый из таких этапов включает в себя повторяющиеся процессы.

    Как же нам использовать эту последовательность и как выделить каждый этап, независимо от специфики проекта? Давайте рассмотрим типичный жизненный цикл проекта и узнаем, как ваша команда может сделать каждую фазу наиболее эффективной.

    Фазы жизненного цикла управления проектом

    Начнем с азов. «Руководство к своду знаний по управлению проектами» определяет жизненный цикл проекта как «последовательность фаз, через которые проходит проект от его инициации до завершения».

    Стандартная схема жизненного цикла проекта состоит из пяти фаз:

    • Инициация
    • Планирование
    • Исполнение
    • Контроль
    • Завершение

    Обычно, когда начинается новый проект, эти пять фаз следуют друг за другом по порядку, но так бывает не всегда. Например, в случае каких-то изменений в ходе выполнения проекта вы можете вернуться к фазе планирования, чтобы учесть изменения, но не станете снова повторять весь цикл, начиная с фазы инициации.

    Такой уровень гибкости упрощает процессы управления изменениями в ходе жизненного цикла проекта.

    В чем важность жизненного цикла проекта? Эта последовательность фаз может показаться вам формальностью, но на самом деле она очень помогает. Она позволяет применять организованный подход к управлению проектом.

    Это значит, что у вас будут более четкие роли и обязанности, улучшенное взаимодействие и стабильные результаты (а упущений и забытых задач станет намного меньше!).

    Теперь, когда вы ознакомились с основами, давайте посмотрим на каждую фазу в отдельности, а также рассмотрим примеры жизненного цикла проекта.

    Фаза 1. Инициация

    Чтобы получить более полное представление о каждой стадии этого цикла, давайте отвлечемся от примеров, связанных с нашей работой, и представим себе строительство дома. На начальном этапе строительства вам придется провести анализ почвы, разобраться с требованиями и выяснить, нет ли каких-либо обременений земельного участка, которые необходимо учесть.

    Другими словами, это подготовительный этап, когда вам нужно убедиться, что проект действительно можно осуществить, прежде чем вкладывать силы в планирование и последующие задачи.

    В контексте нашей работы этот этап включает в себя описание проекта, создание экономического обоснования, выявление ключевых участников и утверждение проекта соответствующими сторонами.

    Не нужно недооценивать важность фазы инициации. Можно очень легко прийти к мысли, что на этом этапе не делается никакой работы. На самом деле сейчас вы закладываете фундамент для успешного выполнения проекта.

    Начните с составления устава проекта, где будут отражены ваши изначальные идеи, а также объем работ по проекту и ограничения.

    Когда вы займетесь задачами и сроками, будет очень легко забыть о том, в чем заключается важность проекта. На самом деле четко представляют себе бизнес-цели проекта только 55% участников, преимущественно руководители команд и менеджеры проектов.

    В уставе проекта нужно обязательно указать конкретные преимущества для бизнеса, связанные с вашим проектом. Это поможет вам и участникам вашей команды не только нацелиться на достижение целей, но и заранее убедиться, что время не будет потрачено зря.

    Составление устава проекта поможет вам предоставить руководителям конкретные факты и получить их одобрение.

    Фаза 2. Планирование

    Давайте вернемся к примеру со строительством дома. На этапе планирования вы составляете смету и назначаете дату, когда дом будет сдан.

    Трудно переоценить важность тщательного планирования, но очень многие команды и компании пропускают этот этап, чтобы сразу приступить к работе. Опрос, проведенный Счетной Палатой США, показал, что 49% из 840 проектов, финансируемых из федерального бюджета, оказались плохо спланированными и/или плохо выполненными.

    Таким образом, фаза планирования стоит того, чтобы вложить в нее время и силы. Будьте уверены, это сэкономит вам кучу времени и нервов на последующих этапах. 

    Коротко об этой фазе

    Фаза планирования требует тщательного обдумывания множества элементов, связанных с вашим проектом. В числе прочего это могут быть следующие элементы:

    • Ключевые роли и сферы ответственности
    • Показатели успеха
    • Возможные риски и препятствия, снижающие эффективность
    • Ожидания в отношении внутрикомандного взаимодействия
    • Календарный план проекта

    Все эти элементы должны быть описаны в подробном плане проекта, который вы представите команде на организационном совещании, а затем станете ссылаться на него на протяжении работы над проектом.

    Кстати, об организационном совещании. Оно заслуживает особого внимания, поскольку является одним из важных этапов планирования.

    В ходе организационного совещания вы и участники проектной группы должны будете обсудить несколько важнейших элементов плана, в том числе сферы ответственности, рекомендации по организации взаимодействия и критерии успешности проекта. Также можно выяснить, какие программные решения для управления жизненным циклом проекта или другие инструменты вы будете использовать.

    Помните, что это совещание не просто дает вам возможность донести до всех свою идею и раздать указания. Выделите время для вопросов и отзывов участников проектной группы, чтобы заранее разрешить любые сомнения и избежать недоразумений. В результате у вас должны сформироваться общие представления о том, как будет выполняться проект.

    Фаза 3. Исполнение

    Если вернуться к примеру со стройкой, на этом этапе мы мешаем бетон, возводим стены и устанавливаем окна. Во время этой фазы вы воплощаете в жизнь свои планы, закатываете рукава и принимаетесь за работу.

    Вам кажется, это легко? Как ни странно, это именно та фаза, когда все может пойти наперекосяк. Планировать действия гораздо проще, чем эти действия выполнять.

    Возможно поэтому руководители высшего звена, принявшие участие в опросе Института управления проектами (PMI) «Пульс профессии» за 2017 год, заявили, что только 60% их стратегических проектов достигают изначально поставленных целей.

    Коротко об этой фазе

    Организационное совещание (о котором было сказано в предыдущем разделе) знаменует собой начало фазы исполнения. Как только сотрудники выходят из конференц-зала, наступает время браться за работу.

    Но помните о том, что ничто не случится само по себе только лишь потому, что у вас есть план. Необходимо убедиться, что каждый участник придерживается этого плана и выполняет свою часть работы.

    Сразу же после организационного совещания займитесь распределением дополнительных ресурсов, раздайте указания к действию, ссылки и план проекта, чтобы участники могли сверяться с ним. Воспользуйтесь моментом и не теряйте времени, а сразу приступайте к делу.

    Фаза 4. Контроль

    Эта фаза обычно совпадает по времени с этапом выполнения проекта. Если вернуться к нашему примеру, пока бригада строителей работает на стройплощадке, вы тщательно следите за ходом работ и заодно сверяетесь со сметой и графиком, чтобы удостовериться, что все идет по плану.

    Учтите, что жизненный цикл управления проектом требует определенной гибкости.

    Во время фазы контроля могут возникать ситуации, требующие корректировки первоначального плана. Это нормально — именно для этого фаза контроля и нужна!

    Коротко об этой фазе

    Ваше организационное совещание не должно быть единственным. Оно запускает механизм в действие, но кроме него периодически следует проводить контрольные совещания для мониторинга хода работ и корректировки курса. Кроме того, такие встречи — отличная возможность для оперативного сбора отзывов, чтобы не запускать проблемные или конфликтные ситуации.

    Использование платформы управления проектами (такой как Wrike) обеспечивает прозрачность данных о процессе. Этот инструмент позволит вам получать общее представление о ходе выполнения проекта, а также отслеживать отдельные задачи и рабочую загрузку исполнителей, обходясь без лишних совещаний.

    Следя за ходом работ, обязательно уделяйте внимание ресурсам (в число которых всходит абсолютно все — от времени до материалов). Выясняйте, выделяются ли они в нормальном объеме или их не хватает. При управлении ресурсами очень важно действовать на опережение, особенно если учесть, что по результатам исследования, проведенного Институтом управления проектами (PMI) в 2018 году, в 21% случаев проекты срываются из-за недостающих или ограниченных ресурсов.

    Хотите узнать больше об управлении ресурсами? Получите эту электронную книгу!

    Фаза 5. Завершение

    Вот и все. Ваш дом построен. Вы убираете строительный мусор, подписываете документы и перевозите мебель.

    Фаза завершения — это финал проекта, когда проще не подчищать хвосты, а оставить все как есть. Но последнее впечатление не менее важно, чем первое, и для завершения необходимо выполнить еще несколько действий.

    Коротко об этой фазе

    Вместо того, чтобы счесть проект «законченным» и умыть руки, во время этой последней фазы стоит позаботиться о паре финальных задач:

    • Сдача проекта клиенту или команде, которая будет работать с ним дальше
    • Размещение всех документов и материалов в централизованном хранилище (чтобы обратиться к ним в будущем, если потребуется)
    • «Разбор полетов», чтобы извлечь полезные уроки из успехов и неудач

    И, наконец, не забудьте отпраздновать! Завершение проекта стоило немалых сил, и это достижение, которое нужно отметить. Признание заслуг имеет очень большое значение, особенно когда 54% опрошенных сотрудников считают, что их вклад недооценивают.

    Так что закажите пиццу и повеселитесь с коллегами. Вы это заслужили!

    Изучите жизненный цикл управления проектом

    Когда вы задумываетесь о постройке дома, кажется логичным, что большинство проектов, независимо от их особенностей, выполняются по определенной общей схеме. Точно так же имеется и стандартный порядок управления проектом на протяжении всего жизненного цикла.

    Существуют различные модели жизненного цикла проекта, но самая распространенная из них включает в себя пять уникальных фаз:

    • Инициация
    • Планирование
    • Исполнение
    • Контроль
    • Завершение (конец жизненного цикла управления проектом)

    Что бы вы ни делали — выпускали новую электронную книгу, изменяли процесс адаптации ваших сотрудников или строили дом — на каждом из этапов вы сможете использовать организованный подход к работе, предотвращая проблемы и неприятности и зная, что не пропустите ничего важного.

    Хотите перенять полезный опыт у ведущих компаний? Получите эту бесплатную электронную книгу!

    Сколько фаз нужно материнской плате

    При сборке настольного компьютера максимум внимания обычно уделяется процессору, видеокарте и оперативной памяти. В то время как материнская плата чаще всего выбирается по модели чипсета и цене. В редких случаях пользователи среднего звена обращают внимание на наличие встроенных модулей беспроводной сети и звуковой модуль Realtek.

    Однако материнская плата – это платформа, которая должна обеспечить все необходимые условия работы для компонентов ПК и в первую очередь процессора. Поэтому ключевым моментом выбора материнской платы должны стать фазы питания процессора. Что это такое и какое количество является оптимальными расскажем в этой статье.

    Кратко о подсистеме питания материнской платы

    Не будем глубоко погружаться в электротехнику и постараемся кратко объяснить структуру подсистемы питания материнской платы.

    Называется она Voltage Regulator Module, поэтому часто можно встретить аббревиатуру VRM. Это часть общей электрической цепи материнской платы, которая отвечает за снабжение процессора напряжением.

    Ее задача – преобразование параметров поступающего в систему электрического тока, до значений, необходимых для стабильной работы центрального процессора.

    Блок питания компьютера выдает напряжения 3,3В, 5В и 12В. Процессору среднего уровня производительности для работы требуется порядка 0,9 – 1,5В. Причем, в зависимости от нагрузки, это значение постоянно меняется в большую или меньшую сторону. VRM материнской платы преобразует 12 В в напряжение, требуемое процессору, и при этом контролирует уровень потребления и обеспечивает повышение параметров при работе под нагрузками или после разгона.

    Рабочими элементами подсистемы питания являются:

    • PWM-контроллер;
    • Драйвер;
    • MOSFET-транзистор;
    • дроссель
    • конденсатор.

    Цепь из пяти этих элементов и называется фазой. Все фазы подсистемы работают синхронно, обеспечивая идентичные значения напряжения и силы тока. Именно сила тока является показателем производительности фазы питания. Значение силы тока одной фазы среднего сегмента пользовательских платформ обычно колеблется в пределах 20 – 30 А.

    Зачем материнской плате несколько фаз?

    В современных пользовательских материнских платах используется от 4+2 фаз до 14+2 фаз у новейших моделей на базе системной логики Z 590. При этом +2 фазы как правило идут для контроллера памяти, и часто находятся рядом с фазами ядра, но иногда они могут быть и вынесены в сторону.

    Причин несколько:

    1. Напряжение на процессор подается импульсами. Чтоб добиться постоянного значения применяется технология сглаживания, которая подразумевает использование нескольких фаз. Каждая из линий работает таким образом, чтоб импульсы подаваемого напряжения шли со смещением. В результате на процессор попадает уже стабильное напряжение.
    1. Элементы одной фазы имеют ограничение по мощности, которое теоретически достигает 65 Вт. Это значение получается, если принять возможный максимум силы тока в 50 А и умножить его на энергопотребление производительного процессора 1,3 Вт. При этом мы не учли потери энергии на нагрев системы и ее КПД. Таким образом самая мощная фаза на практике не способна обеспечить бюджетный процессор с TDP 65 Вт. И именно увеличением фаз добиваются необходимого уровня напряжения.
    2. Использование нескольких фаз позволяет снизить нагрузку на каждую, что влечет за собой снижение рабочих температур цепи питания в целом. А, следовательно, элементы фаз медленнее деградируют, так достигается увеличение срока службы.

    Что такое сдвоенные фазы?

    В спецификации материнских плат, сконструированных на базе одного чипсета можно встретить довольно противоречивые значения количества фаз. На одних моделях производитель указывает наличие 8 или 10 фаз, в то время, как у конкурентов модели на тех-же чипсетах оснащены 16 или 20 фазами соответственно. Естественно покупатель при равных ценовых категориях предпочтет более мощную цепь питания и окажется жертвой маркетингового хода.

    На самом деле фазы в описании материнских плат не всегда таковыми являются. Причина путаницы – технология «сдвоенных фаз».

    Количество фаз определяет PWM-контроллер. В новейших моделях материнских плат после каждого контроллера устанавливается делитель или дублер. Он разделяет сигнал на 2 потока, каждый из которых направляется к собственной цепочке, состоящей из драйвера, ключа и фильтра. Это позволяет существенно увеличить общую мощность цепи питания, и параллельно снизить количество проходящего через каждую цепочку тока, а значит увеличить срок службы элементов цепи питания и снизить уровень нагрева. При этом сигнал существенно теряет в стабильности, поскольку временнóго смещения у пары потоков от одной фазы не будет.

    Таким образом 16-фазная система питания и цепь на 8 сдвоенных фаз у материнских плат на одном чипсете – это фактически одно и то же.

    Что лучше: 6+2 или 8?

    Не все процессорные фазы материнской платы питают ядра процессора. Обычно 2 предусмотрены для питания других элементов архитектуры CPU, например, графического ядра.

    И опять-таки, в зависимости от маркетинговой компании производителя это может быть отражено в спецификации материнской платы различными способами:

    6 + 2 – распределение фаз на ядра и другие компоненты CPU.

    8 – это может быть, как число фаз только на ядра, так и их общее количество.

    Подробнее этот момент можно уточнить в спецификации материнской платы на сайте производителя. Обязательно учитывайте его при выборе материнской платы.

    Сколько фаз выбрать?

    Подсистему питания выбирают в соответствие с производительностью процессора по следующей примерной схеме:

    4 фазы – Intel Core i3 и AMD Ryzen 3.

    6 – 8 фаз – Intel Core i3 и Core i5 с возможностью разгона, Core i7 без; AMD Ryzen 5 и Ryzen 7.

    10 фаз и более – топовые модели процессоров Intel Core i9 и AMD Ryzen 9 с функцией разгона, а также Threadripper.

    Выбор подсистемы процессорного питания материнской платы – это именно тот случай, когда лучше переплатить и взять устройство с запасом мощности, чем сэкономить и не позволить процессору реализовать свою производительность.

    Антипривовочники называют вакцинацию “экспериментом над населением”. Почему они абсолютно не правы

    Профессор Сеченовского университета объяснил, почему утверждение вакцин по упрощенной схеме не влияет на их безопасность

    В социальных сетях противники прививок с гордостью выкладывают “козырный” аргумент: это выписка из Реестра клинических испытаний, где черным по белому было написано, что окончание клинических испытаний вакцины “Спутник V” запланировано на 31 декабря 2022 года. Заламывая руки с криком “Ужас! Ужас!!!” вакциноскептики пугают народ: если до конца испытаний еще полтора года, то значит миллионы людей, которые принимают участие в массовой вакцинации, это “подопытные кролики”, жертвы масштабного медицинского эксперимента. Поэтому лучше подождать и посмотреть, не вырастут ли у привившихся рога?

    Собственно, никто никогда не скрывал, что клинические испытания не закончены и решение об ускоренной регистрации было принято в связи с чрезвычайными обстоятельствами.

    Мы решили разобрать с экспертом, какие фазы испытания вакцина должна пройти в «мирное время» и какие тут варианты возможны в случае «войны» с эпидемией. О том, почему «Спутник V» критикуют, и есть ли к этому основания, kp.ru поговорила с экспертом по международному здравоохранению, кандидатом медицинских наук Артемом Гилем.

    КАК ВАКЦИНЫ РАЗРАБАТЫВАЮТСЯ «В МИРНОЕ ВРЕМЯ»

    – Большинство доступных в настоящее время вакцин используются в здравоохранении на протяжении десятилетий, и миллионы людей получают их ежегодно, – отмечает наш эксперт. – Как и все лекарственные препараты, каждая вакцина должна пройти всестороннее и тщательное тестирование, чтобы убедиться, что она безопасна, прежде чем ее можно будет включить в программу вакцинации.

    1. ДОКЛИНИЧЕСКИЙ ЭТАП

    – Скрининг и оценка. Проводится без тестирования на людях.

    Это позволяет определить, какой антиген нужен для вызова иммунного ответа.

    – Тестирование на животных. Экспериментальная вакцина сначала тестируется на животных, чтобы оценить ее безопасность и способность предотвращать заболевания.

    Если вакцина вызывает иммунный ответ, она затем проходит клинические испытания на людях в три этапа или Фазы.

    2. КЛИНИЧЕСКИЕ ИСПЫТАНИЯ

    Фаза 1: Небольшое количество добровольцев.

    Так уже на людях оценивается безопасность вакцины, подтверждается, что она вызывает иммунный ответ, и определяется правильная дозировка. Обычно на этом этапе вакцины тестируются на молодых здоровых взрослых добровольцах.

    Фаза 2: Испытания на сотнях добровольцев.

    Затем вакцину вводят нескольким сотням добровольцев для дальнейшей оценки ее безопасности и способности вызывать иммунный ответ. На этом этапе обычно проводится несколько испытаний, чтобы понять, как вакцина работает для разных возрастных групп, и изучить варианты составов вакцины. Группа, которая не получала вакцину, обычно включается в фазу в качестве группы сравнения, чтобы определить, связаны ли изменения в вакцинированной группе с вакциной или произошли случайно.

    Фаза 3: Испытания на тысячах добровольцев.

    Затем вакцину вводят тысячам добровольцев в так называемых рандомизированных двойных слепых клинических испытаниях – и сравнивают с аналогичной группой людей, которые не получали вакцину, но им давали препарат сравнения.

    – В большинстве случаев испытания третьей фазы проводятся в нескольких странах и в нескольких центрах внутри страны, чтобы убедиться, что результаты оценки эффективности вакцины сопоставимы и вакцину можно применять для разных групп населения, – говорит Артем Гиль. – Во время второй и третьей фазы испытаний добровольцы и ученые не знают, кто получил тестируемую вакцину, а кто – препарат сравнения. Это называется «ослеплением» и нужно для того, чтобы ни добровольцы, ни ученые не повлияли на результаты.

    КАК РАЗРАБАТЫВАЮТ ВАКЦИНЫ В ЭПИДЕМИЮ

    Во всех странах, которые могут самостоятельно разработать и произвести вакцину, включая Россию, утверждение вакцин может проводиться по упрощенной схеме, которая, однако, не влияет на безопасность вакцины. Научные правила исследований не меняются. Ускоряются только производственная и административная часть.

    – Все вакцины проходят одни и те же 3 фазы тестирования, независимо от того, одобрены ли они для использования в экстренной ситуации или в обычное «мирное» время, – говорит Артем Гиль. – Отличием экстренной схемы является лишь то, что массовое производство новой вакцины начинается уже на этапе проведения клинических испытаний I-III Фаз, а не после того, как было получено разрешение на использование вакцины.

    Что это дает? Так мы все выигрываем драгоценное время. К моменту, когда поступит разрешение на использование, страна уже обладает большим запасом доз вакцины, что позволяет в короткие сроки быстро иммунизировать, прежде всего, людей, находящихся под высоким риском инфицирования (медицинские работники, люди с хроническими заболеваниями, пожилые люди и так далее).

    ПОЧЕМУ КРИТИКУЮТ «СПУТНИК V»?


    Отличие российской ситуации с быстрой регистрацией вакцины «Спутник V» – в том, что она была впервые зарегистрирована на этапе проведения лишь Фазы I испытания (38 человек) без каких-либо опубликованных результатов.

    Одобрение вакцины без широкомасштабного тестирования вызвало беспокойство как внутри России, так и за ее пределами, и исследователи призвали разработчиков препарата опубликовать результаты для изучения, прежде чем вакцина пойдет к людям.

    В феврале 2021 года в журнале Lancet (самый авторитетный медицинский журнал) были опубликованы предварительные результаты Фазы III испытания вакцины «Спутник V», проведенной на нескольких тысячах человек, которые продемонстрировали безопасность и эффективность вакцины. Сейчас исследования Фазы III и Фазы IV (так называемое постмаркетинговое исследование, в котором собираются данные о безопасности и эффективности вакцины, полученные в ходе ее широкомасштабного исследования) продолжаются и будут завершены в декабре 2022 года.

    – Получается, что в России разрешение на использование вакцины «Спутник V» было получено до завершения Фазы III клинических испытаний, что до сих пор является источником критики, – говорит Артем Гиль. – Сам же производитель, Центр имени Гамалеи, мотивирует такое скорое внедрение вакцины тем, что данных о безопасности самой технологии ее производства на основе аденовирусов достаточно. Ведь сама эта технология раньше показала свою эффективность и безопасность при производстве вакцины от гриппа.

    СТОИТ ЛИ РЕШАТЬСЯ НА «СПУТНИК V» СЕЙЧАС?

    – Если доверять опубликованным в Lancet данным и принимать во внимание технологию производства «Спутника V» на основе аденовируса человека, а также учитывать, что риски для здоровья в случае инфицирования Covid-19 велики, как и опасность появления новых более заразных или летальных штаммов коронавируса, то, при отсутствии противопоказаний для вакцинации и после консультации с врачом, я бы рекомендовал пройти вакцинацию прямо сейчас, – говорит Артем Гиль.

    – Артем Юрьевич, многие говорят о том, что массовое применение «Спутника V» до окончания клинических испытаний – это масштабный эксперимент и, мол, так нельзя. Что вы на это скажите?

    – Да, но этот так называемый «масштабный эксперимент» является абсолютно нормальным и легальным мероприятием, которое проводится всегда при разработке любого лекарственного препарата или вакцины и который именуется исследованием Фазы IV или постмаркетинговым исследованием препарата. Именно так продолжается сбор и анализ данных об эффективности и безопасности препаратов и вакцин, что, на самом деле, – общепринятая международная практика.

    – И все же, риск чего-то крайне неприятного для здоровья от самой вакцины, он есть?

    – Серьезные проблемы со здоровьем вследствие вакцинации случаются очень редко. На сегодняшний день существующие системы мониторинга безопасности этих вакцин в западных странах выявили только два серьезных типа проблем со здоровьем после вакцинации, причем, повторю, оба они встречаются крайне редко. Это анафилаксия (гипериммунный, слишком сильный ответ на введение вакцины) и тромбоз с синдромом тромбоцитопении после вакцинации вакциной фирмы Джонсон и Джонсон / Янсен COVID-19. Таких прецедентов в России не было.

    Автор фото: Владимир ВЕЛЕНГУРИН


    Ссылка на публикацию: kp.ru

    Как разрабатывают вакцины?  | Новости ООН

    Многие вакцины применяются уже на протяжении десятилетий, и каждый год миллионы людей получают их, не подвергаясь при этом опасности.  Как и все лекарственные средства, каждая вакцина, прежде чем она может быть включена в программу вакцинации в странах, должна пройти широкомасштабное тщательное тестирование для оценки ее безопасности. 

    На первом этапе нужно определить, какой антиген следует использовать, чтобы вызвать иммунную реакцию. Эта доклиническая фаза испытаний проводится без участия людей. Экспериментальные вакцины сначала тестируются на животных для оценки их безопасности и способности предотвращать болезнь. Если вакцина вызывает иммунную реакцию, она затем тестируется в рамках клинических испытаний с участием людей. Испытания состоят из трех фаз.

    Фаза 1 

    Вакцина вводится небольшому числу добровольцев, чтобы оценить ее безопасность, убедиться, что она генерирует иммунную реакцию, и определить правильную дозу. Как правило, во время этой фазы испытаний вакцины тестируются на молодых взрослых добровольцах.

    Фото Оксфордского университета/Дж.Кэйрнс

    Испытания вакцины от коронавируса в Оксфордском университете.

    Фаза 2

    Затем вакцина вводится сотням добровольцев для дальнейшей оценки ее безопасности и способности генерировать иммунную реакцию. Участники этой фазы испытаний обладают теми же характеристиками (такими, как возраст и пол), что и люди, для которых предназначается вакцина. 

    Обычно на этом этапе проводится несколько испытаний для оценки разных возрастных групп и разных составов вакцины. Часть добровольцев получают «пустышку», а часть– вакцину. Это нужно для того, чтобы удостовериться, что изменения, которые наблюдаются в результате применения вакцины, не случайны.

    Фаза 3

    Затем вакцина вводится тысячам добровольцев, и проводится сравнение с аналогичной группой людей, которые не получали вакцину. Большую часть времени испытания на этом этапе проводятся в разных странах и в разных районах внутри стран, с тем чтобы удостовериться в том, что полученные результаты в отношении эффективности вакцины применимы к разным группам населения. 

    Во время второй и третьей фазы испытаний добровольцы и ученые, проводящие исследование, не знают, какие добровольцы получили испытываемую вакцину, а какие – «пустышку». Этот метод, называемый «ослеплением», необходим, чтобы избежать «предвзятого отношения». После завершения испытаний и получения всех результатов ученые анализируют информацию и делают выводы.

    Должностные лица в каждой стране внимательно изучают данные исследования и принимают решение о том, следует ли санкционировать использование вакцины. Прежде чем вакцина будет утверждена и включена в национальную программу иммунизации, она должна быть признана безопасной и эффективной для широких слоев населения. Уровень безопасности и эффективности вакцин чрезвычайно высок – при том понимании, что они вводятся здоровым людям, в частности, не страдающим той болезнью, от которой их пытаются защитить. 

    Как только вакцину начинают применять, необходимо проводить постоянный мониторинг. Делается это для того, чтобы еще раз убедиться в ее безопасности.

    Основные ингредиенты 

    Вакцины содержат крошечные фрагменты болезнетворного микроорганизма или программы для создания этих крошечных фрагментов. Они также содержат другие ингредиенты, необходимые для обеспечения безопасности и эффективности вакцины. Эти последние ингредиенты включены в большинство вакцин и использовались на протяжении десятилетий в миллиардах доз вакцин.

    Каждый компонент вакцины служит конкретной цели, и каждый ингредиент тестируется в процессе производства. Все ингредиенты тестируются на безопасность.

    Антиген 

    Главным ингредиентом вакцины является антиген. Антиген – это мельчайшая часть болезнетворного организма или сам микроорганизм, только ослабленный и неопасный; встретившись с антигеном, ваш организм сможет научиться бороться с ним без развития болезни.

    Консерванты

    Консерванты предотвращают контаминацию вакцины после открытия флакона, если она используется для двух и более человек. Некоторые вакцины не имеют консервантов, поскольку они хранятся в однодозовых флаконах, которые выкидываются после введения одной дозы. 
    Наиболее широко используемым консервантом является 2-феноксиэтанол, который используется в течение многих лет в ряде вакцин и ряде продуктов по уходу за младенцами. Этот консервант малотоксичен и потому безопасен для использования в вакцинах. 

    Стабилизаторы

    Стабилизаторы предотвращают химические реакции внутри вакцины и удерживают компоненты вакцины от прилипания к флакону.
    Стабилизаторы могут быть сахарами (лактозой, сахарозой), аминокислотами (глицином), желатином и белками (рекомбинантным человеческим альбумином, полученным из дрожжей).

    Поверхностно-активные вещества

    Поверхностно-активные вещества сохраняют все ингредиенты вакцины в смешанном состоянии. Они предотвращают образование осадка и склеивание элементов, находящихся в жидкой форме вакцины. Кстати, они также часто используются в пищевых продуктах, таких как мороженое.

    Примеси

    Примеси представляют собой крошечные количества различных веществ, используемых во время изготовления или производства вакцин, которые не являются активными ингредиентами готовой вакцины. 

    Эти вещества варьируются в зависимости от производственного процесса и могут включать яичные белки, дрожжи или антибиотики. Остаточные следы этих веществ, которые могут присутствовать в вакцине, находятся в столь малых количествах, что их приходится измерять в частях на миллион или в частях на миллиард.

    Разбавители

    Разбавитель – это жидкость, которая используется для разбавления вакцины до правильной концентрации непосредственно перед ее использованием. Чаще всего в качестве разбавителя используется стерильная вода. 

    Адъюванты

    Некоторые вакцины содержат также адъюванты. Адъювант улучшает иммунную реакцию на вакцину иногда путем более длительного удержания вакцины в месте инъекции или стимулирования местных иммунных клеток.

    Адъювантом может быть незначительное количество алюминиевых солей (например, фосфат алюминия, гидроксид алюминия или сульфат калия-алюминия). Было продемонстрировано, что алюминий не вызывает каких-либо долговременных проблем со здоровьем, и люди регулярно потребляют алюминий во время еды и питья.
     

    Эмульсия – Что такое Эмульсия?

    Нефтяные эмульсии – это механическая смесь нефти и пластовой воды, нерастворимых друг в друге и находящихся в мелкодисперсном состоянии.


    Эмульсия – дисперсная система, состоящая из микроскопических капель жидкости (дисперсной фазы), распределенных в другой жидкости (дисперсионной среде).
    Эмульсии могут быть образованы 2мя любыми несмешивающимися жидкостями.
    В большинстве случаев одной из фаз эмульсий является вода, а другой – вещество, состоящее из слабополярных молекул (например, нефть или газ).
    2 фазы нефтяных эмульсий:
    • внутренняя – дисперсной фазой, и она разобщена;
    • внешняя – дисперсионной средой (постоянная фаза), представляющей собой сплошную неразрывную фазу.
    Жидкость, образующая взвешенные капли, – это дисперсная фаза, а та, в которой взвешены капли, – постоянной фазой (дисперсионной средой).
    Эмульгированию нефти способствует:
    • наличие нафтеновых кислот или сернистые соединений в смолистой нефти;
    • интенсивное перемешивание ее с водой при добыче.
    2 типа эмульсий:
    • нефть в воде – гидрофильная эмульсия, когда нефтяные капли образуют дисперсную фазу внутри водной среды. Содержание нефти: менее 1 %. 
    • вода в нефти – гидрофобная эмульсия, когда капли воды образуют дисперсную фазу в нефтяной среде. Содержание воды: 0,1 – 90 % и более. 
    Тип эмульсии зависит от соотношения объемов нефти и воды: дисперсионной средой стремится стать жидкость, объем которой больше.
    Определение типа эмульсии путем определения свойств ее дисперсионной среды:
    • в эмульсии нефть/вода дисперсионной средой является вода, и поэтому такая эмульсия смешивается с водой в любых соотношениях и обладают высокой электропроводностью,
    • в эмульсии вода /нефть дисперсионной средой является нефть, и эмульсия смешиваются только с углеводородной жидкостью и не обладают достаточной электропроводностью. 
    В настоящее время эмульсионные составы применяются в различных процессах добычи нефти и газа:
    • в процессах первичного и вторичного вскрытия продуктивных пластов, 
    • при глушении скважин, 
    • при обработках призабойной зоны пласта,
    • процессах повышения нефтеотдачи. 
    В каждом случае используются определенные типы эмульсий и специально подобранные с учетом необходимых физико-химических свойств эмульсионные составы.

    Основные физико-химические свойства нефтяных эмульсий.

    Дисперсность эмульсии – это степень раздробленности дисперсной фазы в дисперсионной среде.
    Дисперсность – основная характеристика эмульсии, определяющей их свойства.
    Размеры капелек дисперсной фазы в нефтяных эмульсиях  0,1 – 100 мкм.

    Вязкость эмульсии – зависит от

    – вязкости самой нефти,
    – температуры, при которой получается эмульсия,
    – количества воды, содержащейся в нефти,
    – степени дисперсности,
    – присутствия механических примесей (особенно сульфида железа FeS),
    – рН воды.
    Вязкость нефтяных эмульсий не обладает аддитивным свойством, т. е. вязкость эмульсии не равна сумме вязкости нефти и воды.
    При содержании воды в нефти свыше 20 % вязкость эмульсии резко возрастает.
    Максимума вязкость достигает при критической концентрации воды, характерной для данного месторождения. При дальнейшем росте концентрации воды вязкость эмульсии резко уменьшается.

    Эмульсия типа нефть /вода транспортируется при меньших энергетических затратах, чем эмульсия типа вода/нефть.

    Электрические свойства эмульсий.
    Нефть и вода в чистом виде – хорошие диэлектрики.
    Электропроводимость нефти (удельная) 2∙10−10 – 0,3∙10−18 Ом−1∙см−1, а воды 10−7 – 10−8 Ом−1∙см−1.
    Наличие в воде растворенных солей или кислот увеличивает электропроводимость в 10ки раз.
    В нефтяных эмульсиях, помещенных в электрическом поле, капли воды располагаются вдоль его силовых линий, что приводит к резкому увеличению электропроводимости этих эмульсий. поскольку капли воды имеют в 40 раз большую диэлектрическую проницаемость, чем нефти.
    Этот метод используется для разрушения нефтяных эмульсий.

    Устойчивость нефтяных эмульсий и их старение (стабильность) – способность в течение определенного времени не разрушаться и не разделяться на нефть и воду.
    В процессе перемешивания нефти с пластовой водой, вода дробится на мелкие капельки (глобулы), на поверхности которых адсорбируются частицы эмульгатора и образуют пленку, препятствующую слиянию глобул.
    Устойчивость нефтяных эмульсий зависит:

    •  дисперсность системы, 
    • физико-химические свойства эмульгаторов, образующих на поверхности раздела фаз адсорбционные защитные оболочки; 
    • наличие на глобулах дисперсной фазы двойного электрического заряда; 
    • температура смешивающихся жидкостей; 
    • величина рН эмульгированной пластовой воды.

    1. Шесть этапов управления проектами – Projectmanagement-training.net

    После утверждения плана проекта (который был разработан на начальной стадии) проект переходит во вторую фазу: фазу определения. На этом этапе требования, связанные с результатом проекта, указываются максимально четко. Это включает определение ожиданий всех вовлеченных сторон в отношении результата проекта. Сколько файлов нужно заархивировать? Должны ли метаданные соответствовать формату Data Documentation Initiative или достаточно формата Dublin Core (DC)? Могут ли файлы храниться в исходном формате или будут приняты только те, которые соответствуют Предпочтительным стандартам? Должен ли хранитель набора данных гарантировать, что он был должным образом обработан в архиве, или это ответственность архивариуса? Какие гарантии будут даны по результатам проекта? Список вопросов можно продолжать и продолжать.

    Рисунок 2: Ожидания от проекта (Иллюстрация: Рашель Хармсен)

    Важно определить требования как можно раньше в процессе. Wijnen (2004) выделяет несколько категорий требований к проектам, которые могут служить вспомогательным средством памяти:

    • Предпосылки
    • Функциональные требования
    • Эксплуатационные требования
    • Конструктивные ограничения

    Предварительные условия формируют контекст, в котором должен осуществляться проект.Примеры включают законодательство, правила условий труда и требования к утверждению. На эти требования нельзя повлиять изнутри проекта. Функциональные требования – это требования, которые связаны с качеством результата проекта (например, насколько энергоэффективным должен быть автомобиль или сколько комнат должно быть в новом здании?). Эксплуатационные требования предполагают использование результата проекта. Например, после реализации программного проекта количество возникающих неисправностей должно быть уменьшено на девяносто процентов.Наконец, проектные ограничения – это требования, которые включают фактическую реализацию проекта. Например, проект не может включать использование токсичных материалов или международных партнеров, для которых неясно, используют ли они детский труд.

    На этапе определения проекта, который включал разработку веб-приложения для консорциума крупных организаций, не было достигнуто никаких соглашений относительно браузера, который будет поддерживаться приложением. Консорциум предполагал, что это будет Microsoft Explorer, потому что это был браузер, которым пользовались все.Программисты создали приложение в Firefox, потому что они сами работали с браузером и потому что он имел ряд функций, которые были особенно полезны во время разработки. Поскольку большинство веб-сайтов, созданных для Firefox, также хорошо выглядят в проводнике, разница изначально не была заметна. Однако ближе к концу проекта заказчик начал жаловаться на то, что веб-сайт не выглядит хорошо. Программисты, открывавшие сайт в Firefox, жалобы не поняли.

    Когда проблема двух браузеров прояснилась, программисты отреагировали на это оборонительно: не могут ли они просто установить Firefox? В конце концов, это бесплатно. Однако организации были связаны с бюрократическими системными администраторами, которые по какой-то, возможно, оправданной причине отказались установить Firefox в дополнение к Explorer. Даже если бы они захотели его установить, это потребовало бы длительного процесса и дополнительных затрат на то время, которое системные администраторы должны были бы потратить на выполнение этой задачи.В конечном итоге было решено, что приложение должно быть адаптировано для Explorer. Это потребовало значительных дополнительных работ, в результате чего проект отстал от графика еще больше, чем он уже имел, и необходимо было договориться о дополнительных расходах. Позже выяснилось, что разные организации работали с разными версиями Microsoft Explorer.

    Очень важно, чтобы все стороны, участвующие в проекте, могли сотрудничать на этапе определения, особенно конечные пользователи, которые будут использовать результат проекта.Тот факт, что конечные пользователи часто не заказывают проект, возможно, объясняет, почему их часто игнорируют. Заказчика, который оплачивает проект, действительно приглашают к совместной работе над требованиями на этапе определения. Тем не менее, результат проекта выигрывает, когда приглашаются и его будущие пользователи. В качестве отправной точки полезно выработать привычку организовывать встречи со всеми заинтересованными сторонами на этапе определения проекта.

    При разработке обучающей видеоигры пользователи (молодые люди) были вовлечены в проект только на более позднем этапе.Когда игра была почти завершена, группе молодых людей было предложено протестировать игру. Их первоначальные оценки казались мягкими и дружелюбными. Однако под давлением они признали, что на самом деле нашли игру чрезвычайно скучной и что они определенно не будут играть в нее сами. Если бы эти молодые люди были вовлечены в проект раньше, игра, вероятно, имела бы успех. В нынешнем виде игра практически не используется на веб-сайтах в Интернете.

    Результатом фазы определения является список требований от различных сторон, вовлеченных в проект.Очевидно, что у каждого требования есть обратная сторона. Чем сложнее становится проект, тем больше времени и денег он будет стоить. Кроме того, одни требования могут противоречить другим. Предполагается, что новые копировальные машины будут иметь меньшее воздействие на окружающую среду; они также должны соответствовать требованиям пожарной безопасности. Правила пожарной безопасности требуют использования огнестойких материалов, которые менее экологичны. Как показано на этой иллюстрации, необходимо согласовать некоторые требования.

    В конечном итоге, список окончательных требований разрабатывается и представляется на утверждение лицам, принимающим решения по проекту.После утверждения списка можно начинать этап проектирования. В конце фазы определения, большинство соглашений между заказчиком и командой проекта были заключены. В списке требований указаны руководящие принципы, которых должен придерживаться проект. Команда проекта оценивается по этому списку. Таким образом, после этапа определения заказчик не может добавлять новые требования.

    Частью нового экспоната музея стала компьютерная установка, создание которой было проектным.Поскольку в проекте не было этапа определения, не было достигнуто четких соглашений между музеем и лицами, ответственными за строительство инсталляции. Когда компьютер для установки сломался в середине выставки, музей предположил, что на него будет распространяться гарантия проекта. У команды проекта было иное мнение. Необходимы переговоры между директорами, чтобы прийти к соответствующему решению.

    5 этапов процесса управления проектом

    Управление проектом – задача не из легких, независимо от ее масштаба и масштабов.От планирования мелочей до обработки постоянно меняющихся требований клиентов и своевременной доставки результатов – многое может пойти не так. Если разделить проект на управляемые этапы, каждый со своими целями и результатами, легче контролировать проект и качество результатов.

    В руководстве по управлению проектами, если вы каким-то образом оказались в положении, когда от вас ожидают, что вы будете управлять проектами своей организации, и чувствуете себя перегруженным, лучше начать изучение основных этапов фаз жизненного цикла проекта.

    Согласно Руководству PMBOK (свод знаний по управлению проектами) Института управления проектами (PMI), жизненный цикл управления проектом состоит из 5 отдельных фаз, включая инициирование, планирование, выполнение, мониторинг и закрытие, которые объединяются, чтобы воплотить идею проекта. в рабочий продукт.

    Пять этапов управления проектом

    Этап 1: Начало проекта

    Этап инициирования проекта – это первый этап превращения абстрактной идеи в значимую цель.На этом этапе вам необходимо разработать бизнес-кейс и определить проект в широком смысле. Для этого вам необходимо определить потребность в проекте и составить устав проекта.

    Устав проекта – важный документ, состоящий из таких деталей, как ограничения проекта, цели, назначение руководителя проекта, бюджет, ожидаемые сроки и т. Д.

    После того, как у вас есть цели проекта и объем проекта, определите ключевых заинтересованных сторон проекта – людей, которые должны быть вовлечены в проект.Создайте реестр заинтересованных сторон с ролями, назначениями, требованиями к коммуникации и влиянием.

    Хотя на этом этапе устанавливается четкая цель проекта, в уставе проекта не содержится каких-либо технических деталей, которые возникают на этапе планирования.

    Рассмотрим пример производителя автомобилей, которому поручено разработать электромобиль. Выбор конструкции, емкости и мощности аккумуляторной батареи транспортного средства не является частью этапа инициации. Единственная уверенность в том, что электромобиль будет разработан в рамках заданных сроков и бюджета.

    Этап 2: Планирование проекта

    Стадия планирования проекта требует полной тщательности, поскольку на нем излагается дорожная карта проекта. Если вы не используете современную методологию управления проектами, такую ​​как гибкое управление проектами, ожидается, что второй этап управления проектом займет почти половину всего срока проекта.

    На этом этапе основными задачами являются определение технических требований, разработка подробного расписания проекта, создание плана коммуникации и установка целей / результатов.

    Есть несколько методов определения целей проекта, но S.M.A.R.T. и C.L.E.A.R. являются самыми популярными.

    S.M.A.R.T голов:

    Критерии «SMART» обеспечивают критический анализ целей, которые вы ставите перед своим проектом. Это устоявшийся метод, который снижает риск и позволяет руководителям проектов ставить четко определенные и достижимые цели.

    Аббревиатура SMART означает

    .

    С.L.E.A.R. Голы:

    Метод постановки целей ‘CLEAR’ разработан с учетом динамичного характера современного рабочего места. Сегодняшний быстро развивающийся бизнес требует гибкости и немедленных результатов, и CLEAR может вам в этом помочь.

    Аббревиатура CLEAR означает

    .

    На этапе планирования определяется объем проекта. Существует возможность изменения объема проекта, если это требуется, но руководитель проекта должен утвердить это изменение.Руководители проектов также разрабатывают иерархическую структуру работ (WBS), которая четко визуализирует весь проект в различных разделах для управления командой.

    Подробный график проекта с каждым результатом – еще один важный элемент стадии планирования. Используя этот график, менеджеры проектов могут разработать план коммуникации по проекту и график общения с соответствующими заинтересованными сторонами.

    Снижение риска – еще один важный аспект управления проектом, который является частью стадии планирования.Менеджер проекта отвечает за экстраполяцию прошлых данных для выявления потенциальных рисков управления проектом и разработки стратегии их минимизации.

    Важным элементом, о котором часто забывают профессионалы, является эффективный план управления изменениями. Как руководитель проекта, вы должны быть готовы внести в проект несколько изменений, чтобы избежать узких мест и задержек проекта.

    При отсутствии работающего плана управления изменениями происходит смещение объема работ, что создает огромные проблемы для команды проекта на более поздних стадиях проекта.Поэтому лучше всего максимально снизить вероятность непредвиденных изменений.

    Этап 3: Реализация проекта

    На этапе реализации проекта ваша команда выполняет реальную работу. Ваша задача как менеджера проекта – наладить эффективные рабочие процессы и внимательно следить за прогрессом вашей команды.

    Еще одна обязанность менеджера проекта на этом этапе – постоянное поддержание эффективного сотрудничества между заинтересованными сторонами проекта. Это гарантирует, что все будут оставаться на одной странице, а проект будет работать без проблем.

    Вам помогут лучшие инструменты для совместной работы над проектами, доступные на рынке. Они не только облегчат вам жизнь, но и повысят эффективность и производительность вашей команды.

    Этап 4: Мониторинг и контроль проекта

    В процессе управления проектом третья и четвертая фазы не являются последовательными по своей природе. Этап мониторинга и контроля проекта выполняется одновременно с его исполнением, обеспечивая тем самым достижение целей и результатов проекта.

    Как руководитель проекта, вы можете убедиться, что никто не отклоняется от первоначального плана, установив критические факторы успеха (CSF) и ключевые показатели эффективности (KPI).

    На этапе мониторинга управления проектом менеджер также отвечает за количественное отслеживание усилий и затрат в процессе. Это отслеживание не только гарантирует, что проект остается в рамках бюджета, но также важно для будущих проектов.

    Этап 5: Закрытие проекта

    Это заключительный этап процесса управления проектом.Этап закрытия проекта означает завершение проекта после окончательной сдачи. Бывают случаи, когда внешний персонал нанимается специально для проекта по контракту. Прекращение действия этих контрактов и заполнение необходимых документов также является обязанностью менеджера проекта.

    Большинство команд проводят собрания для размышлений после завершения проекта, чтобы обдумать свои успехи и неудачи в ходе проекта. Это эффективный метод обеспечения постоянного совершенствования внутри компании для повышения общей производительности команды в будущем.

    Заключительная задача этого этапа – рассмотреть весь проект и составить подробный отчет, охватывающий все аспекты. Все необходимые данные хранятся в безопасном месте, к которому могут получить доступ менеджеры проектов этой организации.

    Упростите процесс управления проектами

    В настоящее время использование облачного программного обеспечения для управления проектами является распространенным способом хранения всех документов, связанных с проектом.

    Разделение проекта на несколько этапов придает проекту подобие предсказуемости.Он дает основу для работы, облегчая планирование и выполнение. В то время как в прошлом было достаточно электронных таблиц и заметок, требования к управлению цифровыми проектами совершенно другие.

    Вам нужны правильные инструменты для планирования, организации и отслеживания проектов. Вам необходимо онлайн-программное обеспечение для управления проектами, чтобы упростить этапы управления проектами для каждого проекта.

    Дополнительные ресурсы


    Четыре этапа управления проектами

    Вне зависимости от того, отвечаете ли вы за разработку веб-сайта, проектирование автомобиля, перевод отдела в новый объект, обновление информационной системы или почти любой другой проект (большой или маленький), вы пройдете через одни и те же четыре этапа. управления проектами: планирование , наращивание , реализация и закрытие .Несмотря на то, что фазы обладают разными качествами, они частично совпадают.

    Например, вы обычно начинаете планирование с приблизительной суммы бюджета и предполагаемой даты завершения. После того, как вы перейдете к этапам создания и реализации, вы определите и начнете выполнять детали плана проекта. Это даст вам новую информацию, так что вы пересмотрите свой бюджет и дату окончания – другими словами, больше планируете – в соответствии с вашим более ясным пониманием общей картины.

    Вот обзор каждого этапа и задействованных действий.

    Планирование: как составить план проекта

    Когда люди думают о планировании проекта, их умы сразу же переходят к планированию, но вы даже не дойдете до этой части до этапа создания. Планирование действительно связано с определением основ: какие проблемы необходимо решить, кто будет вовлечен и что будет сделано.

    Взято из

    Определите реальную проблему, которую нужно решить
    Прежде чем вы начнете, найдите время, чтобы точно определить, какую проблему проект должен решить на самом деле.Это не всегда очевидно. Допустим, ИТ-директор вашей компании попросил вас, ИТ-менеджера, разработать новую базу данных и систему ввода данных. Возможно, вам захочется сразу же приступить к работе над проектом, чтобы решить проблемы, с которыми вы столкнулись из первых рук. Но решит ли это проблему компании? Чтобы повысить шансы проекта на успех, вы должны выйти за рамки наблюдаемых вами симптомов: «Мы не можем получить данные достаточно быстро» и «Мне нужно просмотреть четыре разных отчета, чтобы собрать обновленную информацию о последних отчетах моих клиентов. деятельность »- найти основные проблемы, которые пытается решить организация.Перед проектированием базы данных вы должны спросить, какой тип данных требуется, что с ними будет делать, как скоро потребуется исправление и так далее. Если вы этого не сделаете, вы рискуете потратить зря время и деньги на создание слишком упрощенного, слишком сложного или слишком запоздалого решения или решения, не выполняющего то, что нужно пользователям.

    Определите заинтересованные стороны
    Реальная проблема станет еще яснее, когда вы выясните, кто все ваши заинтересованные стороны, то есть на какие функции или людей могут повлиять деятельность или результаты проекта, кто будет вкладывать ресурсы (люди, пространство, время, инструменты и деньги), а также кто будет использовать и извлекать выгоду из результатов проекта.Они будут работать с вами, чтобы объяснить, что именно означает успех в проекте. Попросите их подписать то, что они ожидают в конце проекта и что они готовы внести в него. И если заинтересованные стороны меняются на промежуточном этапе, будьте готовы не только реагировать на новых игроков, но и включать всех остальных в любое решение о перенаправлении проекта.

    Определите цели проекта
    Одна из самых сложных задач планирования – объединить различные ожидания заинтересованных сторон в согласованный и управляемый набор целей.Успех проекта будет измеряться тем, насколько хорошо вы достигнете этих целей. Чем яснее вы их изложите вначале, тем меньше у вас впоследствии будет разногласий по поводу того, оправдаете ли вы свои ожидания.

    Однако на этапе планирования многое еще не завершено, поэтому вы пересмотрите свои цели позже, когда будете собирать информацию о том, чего вам нужно достичь.

    Определите объем, ресурсы и основные задачи
    Многие проекты терпят неудачу либо потому, что они откусывают больше, чем могут прожевать, и, таким образом, сильно недооценивают время и деньги, либо из-за того, что значительная часть работы была упущена.Одним из инструментов, который может помочь вам избежать этих проблем, является Иерархическая структура работ (WBS), которая помогает в процессе определения объема и задач и разработки оценок.

    Основная концепция состоит в том, чтобы разделить сложные действия на их наиболее управляемые единицы. Для создания WBS:

    • Спросите: «Что нужно сделать, чтобы достичь X?»
    • Продолжайте задавать этот вопрос, пока ваш ответ не будет разбит на задачи, которые нельзя будет разделить дальше.
    • Оцените, сколько времени потребуется для выполнения этих задач и сколько они будут стоить в долларах и человеко-часах.

    В результате продуманного планирования вы сможете приблизительно оценить, сколько людей – с какими навыками – вам понадобится для проекта. Вы также будете иметь представление о том, сколько времени займет проект.

    Приготовьтесь к компромиссам
    Время, стоимость и качество – три взаимосвязанные переменные, которые обычно определяют, чего вы можете достичь.

    Качество = Время + Стоимость

    Измените любую из этих переменных, и вы измените свой результат.Конечно, такие изменения часто происходят в середине проекта. Например, если ваши временные рамки для разработки новой системы управления базами данных внезапно сократятся вдвое, вам придется либо нанять вдвое больше людей, либо довольствоваться системой, которая не так надежна, как планировалось изначально. Не позволяйте наворотам мешать критически важным действиям. Главное – установить уровень качества, отвечающий потребностям ваших заинтересованных сторон.

    Знание с самого начала, какая переменная наиболее важна для каждой заинтересованной стороны, поможет вам вносить правильные изменения на этом пути.Вы обязаны информировать всех о любых изменениях и сообщать им, каковы будут последствия с точки зрения времени, стоимости и качества.

    Build-Up: как запустить проект

    На этапе наращивания вы объединяете свою команду. Оценки времени становятся графиками. Смета расходов становится бюджетом. Вы собираете свои ресурсы. Вы получаете обязательства и принимаете их.

    Соберите свою команду
    Ваша первая задача на этом этапе – оценить навыки, необходимые для проекта, чтобы вы могли привлечь нужных людей.Эта оценка вытекает непосредственно из иерархической структуры работ, которую вы выполнили на этапе планирования, на котором вы разработали свою наилучшую оценку необходимых задач и действий. Возможно, вам потребуется привлечь людей – временных работников или сотрудников из других частей организации, – обладающих определенными навыками. Не забудьте выделить время и деньги на обучение, чтобы заполнить все пробелы, которые вы не можете заполнить, с людьми, которые уже в курсе.

    Планируйте задания
    Если вы создали собственную команду, вы, вероятно, уже решили, кто и что будет делать.Или, если вы унаследовали команду, но раньше работали с ее участниками, вы все равно можете выполнять задания самостоятельно. Но если вам назначена новая, незнакомая группа, составьте список людей в команде, перечислите необходимые навыки и поговорите с каждым членом команды о ее собственном наборе навыков, прежде чем сопоставить людей с задачами. Такой подход запускает процесс командного общения и сплоченности.

    Создайте расписание
    Было бы неплохо, если бы вы могли подсчитать задачи и сказать: «С имеющимися у нас ресурсами нам понадобится столько времени», – а затем получите именно то, что вы просили. .Но на самом деле большинство проектов имеют фиксированные даты начала и окончания, независимо от доступных ресурсов.

    Чтобы создать реалистичный график в рамках этих ограничений, работайте в обратном направлении от любых известных вам крайних сроков, то есть дат, которые нельзя изменить, чтобы увидеть, когда ваши результаты должны быть готовы. Например, если годовой отчет должен быть подготовлен к собранию акционеров, и вы знаете, что печать занимает две недели, тогда все окончательное оформление и копия отчета должны быть готовы к отправке в типографию за две недели до собрания.

    Проведите стартовую встречу
    Как только вы выбрали игроков и составили расписание, соберите всех вместе на стартовую встречу. Обсудите с группой план и цели проекта как можно подробнее и просмотрите предложенные временные рамки. Обязательно уточните роли и обязанности. Поощряйте людей указывать на места, где могут возникнуть проблемы и где можно улучшить. Отнеситесь ко всем предложениям серьезно – особенно в тех областях, где члены команды имеют больший опыт, чем вы, – и соответствующим образом скорректируйте свои оценки и действия.

    Составьте бюджет
    Первый вопрос, который нужно задать при разработке бюджета: «Что потребуется для фактического выполнения работы?» Чтобы определить свои затраты, разбейте проект на следующие категории: персонал, командировки, обучение, расходные материалы, помещения, исследования, капитальные затраты и накладные расходы.

    После того, как вы ввели цифры из этих стандартных категорий в бюджет, спросите доверенного консультанта, что вы забыли. Вы пропустили страховку? Лицензионные сборы? Затраты на юридическое или бухгалтерское сопровождение?

    Бюджет, независимо от того, насколько тщательно он спланирован, – это всего лишь ваше предположение.Ожидайте, что фактические цифры будут отклоняться от исходных оценок, и оставайтесь максимально гибкими в рамках ваших ограничений по времени, требованиям к качеству и общему количеству имеющихся денег.

    Реализация: Как реализовать проект

    Пора претворить план в жизнь. Стадия реализации часто бывает самой приятной, потому что работа действительно выполняется, но она также может быть и самой неприятной. Детали могут быть утомительными, а иногда и ошеломляющими.

    Мониторинг и контроль процесса и бюджета
    Независимо от того, есть ли у вас официальная система управления проектом или вы проводите собственные регулярные проверки, старайтесь сохранять общую картину, чтобы вас не увлекли детали и мелкие проблемы.Системы программного обеспечения для мониторинга проектов могут помочь вам измерить ваш прогресс.

    Ни один подход не подходит для всех проектов. Система, подходящая для большого проекта, может легко затопить небольшой бумажной работой, в то время как система, которая работает для небольших проектов, не будет иметь достаточно сил для большого.

    Быстро реагируйте на изменения данных или информации по мере их поступления и ищите ранние признаки проблем, чтобы вы могли предпринять корректирующие действия. В противном случае все, что вы делаете, это наблюдение, а не контроль.Дайте понять своей команде, что ваши ответы на возникающие проблемы не принесут пользы, если вы не получите своевременную информацию. (Но не спешите решать проблемы слишком быстро – позвольте членам вашей команды решать небольшие проблемы самостоятельно.

    Следите за действительными числами по мере их поступления, чтобы убедиться, что они соответствуют предусмотренным в бюджете суммам. Будьте готовы объяснить, почему дополнительные расходы неизбежны. К распространенным из них относятся увеличение сверхурочной работы для соблюдения графика, гонорары консультантов за решение непредвиденных проблем и колебания обменных курсов валют.

    Отчет о ходе работы
    Заинтересованным сторонам обычно нужны регулярные обновления и отчеты о состоянии. Проконсультируйтесь с ними, чтобы узнать, сколько информации им нужно и в каком формате. Не скрывайте и не преуменьшайте значение проблем по мере их возникновения, иначе вы легко можете превратить их в кризисы. Если вы будете информировать своих заинтересованных лиц, они могут оказаться полезными ресурсами, когда все же возникнут проблемы.

    Проводите еженедельные собрания команды
    Когда вы погружаетесь в детали проекта, легко отвлечься от важных дел на побочные пути, которые тратят время.Вы и ваша команда можете оставаться сосредоточенными, встречаясь раз в неделю и периодически задаваясь вопросом, что важно для успеха проекта.

    Составьте четкую повестку дня для ваших встреч. Попробуйте структурировать их на основе производственных показателей, целей дохода или любых других показателей, которые вы выбрали для измерения производительности. Многие из пунктов вашей повестки дня будут естественным образом проистекать из целей, которые проект пропустил, выполнил или превзошел: например, вам может потребоваться обсудить в группе, стоит ли включать в проект больше командировок, потому что вы заметили снижение продуктивности. вспомогательный офис.Или вы можете попросить дизайнеров продукта в вашей команде продолжать собираться между собой каждые две недели, потому что они удвоили свои творческие результаты с тех пор, как начали это делать. Поддерживайте динамику, отслеживая каждую неделю любые задачи и связывая их с показателями общей эффективности. Также отмечайте небольшие успехи по пути – это возродит энтузиазм команды по мере того, как вы продвигаетесь к своим более крупным целям.

    Управление проблемами
    Некоторые проблемы имеют настолько далеко идущие последствия, что могут поставить под угрозу успех всего проекта.Наиболее распространенными являются: отставание во времени, смещение объема работ, проблемы с качеством и проблемы с людьми.

    Обращайте внимание на небольшие признаки возникающих проблем, такие как повышенное напряжение и раздражительность члена команды, потеря энтузиазма или неспособность принимать решения. Когда вы видите подобные признаки, быстро найдите суть проблемы и решите ее. Не позволяйте этому превратиться из маленького раздражителя в катастрофу.

    Распродажа: как решать конечные вопросы

    Хотя некоторые проекты кажутся бесконечными, все они, в конце концов, подходят к концу.Как вы, как руководитель проекта, знаете, когда это должно произойти? И как вы это делаете?

    Оцените эффективность проекта
    Перед закрытием проекта ваша команда должна достичь поставленных целей (или вместе с ключевыми заинтересованными сторонами определить, что эти цели больше не применяются). Сравните свой прогресс с объемом, о котором все договорились в начале. Это покажет вам, насколько хорошо проект выполнен – ​​и есть ли еще над чем поработать. Когда вы обсуждаете свои выводы с заинтересованными сторонами, убедитесь, что вы достигли с ними консенсуса в отношении того, насколько «завершен» проект.Держите прицел спереди и по центру, чтобы все использовали один и тот же критерий для измерения успеха.

    Закройте проект
    Шаги, которые вы предпримете для завершения, будут зависеть от того, принимает ли ваша команда право собственности на свои результаты, передает их другим в организации или должна полностью прекратить проект.

    Если с вашим проектом все прошло по плану, то самое время праздновать. Даже если, что более вероятно, на пути встречаются некоторые сложности – проект занимает больше времени, чем ожидалось, результат меньше, чем ожидалось, или затраты превышают ваши оценки – все равно важно признать усилия и достижения команды.

    Обсуждение с командой
    Независимо от результата, убедитесь, что вы запланировали постоценку – время для подведения итогов и документирования процесса, чтобы можно было в полной мере поделиться преимуществами извлеченных уроков. Пост-оценка – это возможность для открытия, а не для критики и порицания. Члены команды, которые опасаются, что их накажут за прошлые проблемы, могут попытаться скрыть их, а не помочь найти более эффективные способы решения этих проблем в будущем.

    Адаптировано из HBR Guide to Project Management ; содержание, первоначально опубликованное в Pocket Mentor: Managing Projects , Harvard Business Review Press, 2006.

    6 этапов управления проектами в ИТ

    Управление проектами в ИТ – это процесс планирования, организации и распределения обязанностей, а также его реализация для достижения конкретных ИТ-целей организации. В компании, занимающейся информационными технологиями, управление проектами включает в себя надзор за проектами по разработке программного обеспечения, установке оборудования, обновлению сети, внедрению ИТ-услуг и т. Д.

    Приведенные ниже процессы составляют жизненный цикл управления проектами и являются универсальными для всех проектов.Однако конкретные фазы в рамках проекта уникальны для каждого проекта и представляют жизненный цикл проекта и могут отличаться от одной компании по разработке программного обеспечения к другой.

    Фаза инициирования

    Во время первой из этих фаз изучается фаза инициации, цель или необходимость проекта. Проект может быть бизнес-решением или возможностью. Предложение по проекту написано на основе потребностей с рекомендуемыми вариантами решения. Этот тип проектного предложения включает бизнес-планы и заявки на гранты.Финансист проекта оценивает предложение и после утверждения предоставляет необходимое финансирование.

    Группа управления проектом проводит технико-экономическое обоснование, чтобы выяснить, соответствует ли каждый вариант цели проекта, и определит окончательное рекомендуемое решение. На вопросы, касающиеся масштабов и осуществимости проекта, а также ожидаемых результатов, следует ответить на начальной стадии.

    Фаза определения

    После утверждения плана проекта проект переходит в фазу определения.Здесь максимально четко прописаны требования к проекту. Это включает определение ожиданий всех вовлеченных сторон в отношении результата проекта. На этом этапе план проекта и объем проекта могут быть составлены в письменной форме с указанием работы, которую необходимо выполнить. Команда управления проектом должна определить приоритеты проекта, рассчитать бюджет и график, а также определить, какие ресурсы необходимы. Определения проекта должны быть синхронизированы с требованиями клиента и конечного пользователя.

    Важно определить требования как можно раньше в процессе. На этом этапе должны быть четко определены предварительные условия для проекта, функциональные и эксплуатационные требования и проектные ограничения.

    Этап проектирования

    Этап проектирования отвечает на вопросы о том, «как» вы создадите лучшее решение. Определения на предыдущем этапе можно использовать для выбора конструкции на этапе проектирования. Разрабатываются один или несколько дизайнов, с помощью которых могут быть достигнуты желаемые результаты проекта.Дизайн может включать диаграммы, эскизы, блок-схемы, прототипы и т. Д. Затем менеджеры проекта выбирают тот, который будет создан в проекте. Как и на этапе определения, после выбора дизайна его нельзя изменить на более позднем этапе проекта.

    Этап проектирования предназначен для разработки подробной спецификации, которая должна использоваться в качестве основы для команды разработчиков. Здесь команда управления проектом рассматривает множество потенциальных решений и придумывает наиболее эффективный и действенный способ построения решения.

    Стадия разработки

    На стадии разработки упорядочивается все, что потребуется для реализации в проекте. В небольших проектах формальная фаза разработки не требуется. Важным моментом является то, что должно быть ясно, что должно быть сделано на этапе реализации, кем и когда. На этапе разработки выделяются все человеческие ресурсы, фиксируются сырье и инструменты, даются инструкции для персонала. Когда этап разработки завершен, можно начинать внедрение.Следовательно, заинтересованным сторонам необходимо иметь четкое представление о том, что и когда следует делать.

    Этап реализации

    Этап реализации – это момент, когда проект фактически обретает форму. Команда разработчиков проекта задействовала работу со своей стороны и развитие проекта. Менеджер отслеживает и контролирует распределение ресурсов, стоимость, объем, качество, риск и другие факторы проекта. Мониторинг и контроль – это непрерывный процесс, гарантирующий, что проект достигает поставленных целей для каждой цели проекта.

    Этап последующей деятельности

    В конце проекта происходит закрытие, чтобы гарантировать, что вся работа будет завершена, и право собственности перейдет от группы разработчиков к эксплуатации. Однако в большинстве случаев этап наблюдения полностью игнорируется. Последующий этап заключается в том, чтобы убедиться, что приняты все меры для успешного завершения и передачи проекта. К ним относятся подготовка справочников, обучение конечных пользователей, создание группы поддержки, написание отчета по проекту, оценка проекта, передача в соответствующую команду и демонтаж проекта.

    Шестиступенчатая модель построена на принципе «думай, прежде чем действовать». Каждый этап имеет свое значение, и на каждом из них следует уделять внимание. Ход процесса настолько важен, что решения, принимаемые на каждом этапе, должны быть фиксированными и окончательными. Изменение на более поздних стадиях проекта может привести только к огромным потерям для организации и полной опасности.

    Фазы жизненного цикла управления проектами

    Время чтения: около 7 минут

    Автор: Lucid Content Team

    4 фазы жизненного цикла управления проектами

    Работаете ли вы над небольшим проектом со скромными бизнес-целями или Для крупной межведомственной инициативы, имеющей широкие корпоративные последствия, очень важно понимать жизненный цикл управления проектами.

    Изучите четыре фазы жизненного цикла управления проектом, чтобы ваш проект оставался организованным и неуклонным от начала до завершения.

    Обзор жизненного цикла управления проектом

    Жизненный цикл управления проектом описывает высокоуровневые процессы для реализации успешного проекта. По данным Project Management Institute Research, на каждый 1 миллиард долларов, вложенный в проекты компаниями в Соединенных Штатах, 122 миллиона долларов были потрачены впустую из-за недостаточной производительности проекта .

    Потраченные впустую деньги и ресурсы можно предотвратить с помощью эффективного управления проектами, так как 57% неудачных проектов терпят неудачу из-за нарушения связи . На этапах жизненного цикла управления проектом вы придумываете идею проекта, определяете его цели, планируете его выполнение и ведете его до завершения.

    4 фазы жизненного цикла управления проектом

    Жизненный цикл управления проектом обычно разбивается на четыре фазы: инициирование, планирование, выполнение и закрытие.Эти фазы составляют путь, который ведет ваш проект от начала до конца.

    Примечание. Некоторые методологии также включают пятую фазу – контроль или мониторинг – но для наших целей этот этап входит в этапы выполнения и закрытия.

    Фазы жизненного цикла управления проектом (Щелкните изображение, чтобы изменить этот шаблон)

    1. Инициирование

    Во-первых, вам необходимо определить бизнес-потребность, проблему или возможность и провести мозговой штурм, как ваша команда может удовлетворить эту потребность, решить эту проблему проблема, или воспользуйтесь этой возможностью.На этом этапе вы выясняете цель своего проекта, определяете, осуществимость проекта и определяете основные результаты проекта.

    Вместо того, чтобы ждать, пока будет определена стратегия проекта за вас, Мойра Александер выступает за мысленный переход от «менеджера» к «руководителю» проекта:

    «Руководители проектов должны уметь продавать бизнес-лидерам внутренняя ценность, которую они предлагают бизнесу на стратегическом уровне, когда они находятся за столом переговоров с самого начала стратегического планирования, а не после принятия решений.Эффективность менеджеров проектов резко снижается, когда они предлагают «исправить» или «обходной путь», если бизнес-решения высокого уровня принимаются без их опыта ».

    Очевидно, что стоит делать все возможное, чтобы ваш голос был услышан заблаговременно – до того, как стратегия будет окончательно закреплена.

    Этапы управления проектом на этапе инициации

    Шаги на этапе инициирования проекта могут включать следующее:

    • Проведение технико-экономического обоснования: Определите основную проблему, которую решит ваш проект, и определите, будет ли ваш проект предоставит решение этой проблемы
    • Определение объема: определение глубины и широты проекта
    • Определение результатов: определение продукта или услуги, которые необходимо предоставить
    • Определение заинтересованных сторон проекта: выясните, на кого влияет проект и каковы их потребности может быть
    • Разработка бизнес-обоснования: Используйте вышеуказанные критерии для сравнения потенциальных затрат и выгод для Проект, чтобы определить, продвигается ли он вперед
    • Разработка технического задания: Задокументируйте цели, объем и конечные результаты проекта, которые вы определили ранее как рабочее соглашение между владельцем проекта и теми, кто работает над проектом

    Погружение подробнее об инструментах, которые помогут вам точно определить масштаб вашего следующего проекта.

    Подробнее

    2. Планирование

    После утверждения проекта для продвижения вперед на основе вашего бизнес-обоснования, технического задания или документа о начале проекта вы переходите к этапу планирования.

    На этом этапе жизненного цикла управления проектами вы разбиваете более крупный проект на более мелкие задачи, создаете свою команду и составляете график выполнения заданий. Ставьте меньшие цели в рамках более крупного проекта, убедившись, что каждая из них достижима в установленные сроки.Меньшие цели должны иметь высокий шанс на успех.

    Этапы управления проектом на этапе планирования

    Шаги на этапе планирования проекта могут включать следующее:

    • Создание плана проекта: определение графика проекта, включая этапы проекта, задачи, которые необходимо выполнить, и возможные ограничения
    • Создание диаграмм рабочего процесса: визуализируйте свои процессы с помощью дорожек, чтобы убедиться, что члены команды четко понимают свою роль в проекте
    • Оценка бюджета и создание финансового плана: Используйте оценки затрат, чтобы определить, сколько потратить на проект, чтобы получить максимум окупаемость инвестиций
    • Сбор ресурсов: создайте свою функциональную команду из внутренних и внешних кадровых ресурсов, убедившись, что у всех есть необходимые инструменты (программное обеспечение, оборудование и т. д.) для выполнения своих задач
    • Предвидение рисков и потенциальных препятствий для обеспечения качества: выявление проблем, которые могут привести к остановке вашего проекта, при планировании снижения этих рисков и поддержании качества и сроков проекта
    • Проведение стартового собрания проекта: приведите свою команду к участию и набросайте проект, чтобы они могли быстро приступить к работе.

    Начните с отображения всех этапов процесса и обязанностей в этом шаблоне схемы рабочего процесса. Схема рабочего процесса

    с дорожками плавания (Щелкните изображение, чтобы изменить этот шаблон)

    3.Выполнение

    Вы получили бизнес-одобрение, разработали план и создали свою команду. Пришло время приступить к работе. Фаза выполнения превращает ваш план в действие. Работа менеджера проекта на этом этапе жизненного цикла управления проектом заключается в том, чтобы отслеживать работу, организовывать членов команды, управлять сроками и следить за тем, чтобы работа выполнялась в соответствии с первоначальным планом.

    Шаги управления проектом на этапе выполнения

    Шаги на этапе выполнения проекта могут включать следующее:

    • Создание задач и организация рабочих процессов: назначьте отдельные аспекты проектов соответствующим членам команды, чтобы убедиться, что члены команды не перегружены
    • Инструктаж членов группы по задачам: объяснение задач членам команды, предоставление необходимых рекомендаций о том, как они должны быть выполнены, и организация обучения, связанного с процессами, при необходимости
    • Общение с членами группы, клиентами и высшим руководством: предоставление обновленной информации заинтересованным сторонам проекта на всех уровнях
    • Мониторинг качества работы: Убедитесь, что члены команды соблюдают свое время и цели по качеству для задач
    • Управление бюджетом: Мониторинг расходов и поддержание проекта в соответствии с активами и ресурсами

    Если у вас есть должным образом документированный процесс уже существует, выполнение проекта будет намного проще.

    В зависимости от методологии управления проектами, которым вы следуете, существует множество визуальных инструментов, которые вы можете применить, чтобы увидеть, какие результаты были завершены, чтобы гарантировать, что ваш проект остается в рабочем состоянии. Чтобы узнать больше, нажмите на шаблоны доску Канбан и диаграммы Ганта ниже. Пример

    Scrum Board (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете) Пример диаграммы Ганта с индикатором выполнения (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

    4. Завершение

    После того, как ваша команда завершила работу над проектом, вы вступаете в фазу закрытия.На этапе закрытия вы предоставляете окончательные результаты, высвобождаете ресурсы проекта и определяете успех проекта. Тот факт, что основная работа над проектом завершена, не означает, что работа менеджера проекта завершена – есть еще важные дела, в том числе оценка того, что сработало, а что нет.

    Этапы управления проектом на этапе закрытия

    Шаги на этапе закрытия проекта могут включать следующее:

    • Анализ эффективности проекта: определение того, были ли достигнуты цели проекта (задачи выполнены в срок и в рамках бюджета) и исходная проблема решается с помощью подготовленного чек-листа.
    • Анализ производительности команды: Оцените, как члены команды выполняли свою работу, в том числе достигли ли они своих целей, а также своевременность и качество работы. ключевые заинтересованные стороны
    • Проведение обзоров после реализации: Провести окончательный анализ проекта с учетом уроков, извлеченных для аналогичных проектов в будущем
    • Учет использованного и неиспользованного бюджета: Распределить оставшиеся ресурсы для будущих проектов

    Оставаясь задача, даже если работа над проектом завершена, вы будете готовы взять все, что вы узнали, и реализовать это в своем следующем проекте.

    Убедитесь, что вы не пропустите ни одного шага при завершении вашего проекта.
    Просмотрите полный процесс закрытия проекта.

    Свяжите эти свободные концы

    Используйте Lucidchart на протяжении всего жизненного цикла проекта

    Подбор подходящих инструментов может упростить даже самый сложный проект. С помощью Lucidchart, универсального визуального рабочего пространства, вы можете документировать все части вашего процесса, чтобы упростить планирование и выполнение. Например, вы можете наметить свой процесс и быстро посмотреть, на правильном ли пути, или вы можете создать организационную диаграмму, чтобы определить обязанности всех в вашей команде.

    3. Жизненный цикл проекта (фазы) – Управление проектом

    У менеджера проекта и команды проекта одна общая цель: выполнять работу над проектом для достижения целей проекта. У каждого проекта есть начало, средний период, в течение которого деятельность приближает проект к завершению, и конец (успешный или неудачный). Стандартный проект обычно состоит из следующих четырех основных фаз (каждая со своим планом задач и проблем): инициирование, планирование, реализация и закрытие.Взятые вместе, эти фазы представляют собой путь, по которому проект проходит от начала до конца, и обычно называются «жизненным циклом» проекта.

    На первом из этих этапов определяется этап инициации, цель или потребность проекта; это может быть бизнес-проблема или возможность. Соответствующий ответ на потребность документируется в бизнес-модели с рекомендуемыми вариантами решения. Технико-экономическое обоснование проводится для выяснения того, соответствует ли каждый вариант цели проекта, и определяется окончательное рекомендуемое решение.Решаются вопросы осуществимости («можем ли мы выполнить проект?») И обоснования («должны ли мы выполнить проект?»).

    После утверждения рекомендованного решения запускается проект по доставке утвержденного решения и назначается руководитель проекта. Основные результаты и рабочие группы определены, и команда проекта начинает формироваться. Затем менеджер проекта запрашивает одобрение, чтобы перейти к этапу детального планирования.

    На следующем этапе, этапе планирования, проектное решение разрабатывается с максимально возможной детализацией и планируются шаги, необходимые для достижения цели проекта.На этом этапе команда определяет всю работу, которую необходимо выполнить. Определяются задачи проекта и потребности в ресурсах, а также стратегия их производства. Это также называется «управление объемом». Создается план проекта с указанием действий, задач, зависимостей и временных рамок. Менеджер проекта координирует подготовку бюджета проекта, предоставляя смету затрат на рабочую силу, оборудование и материалы. Бюджет используется для отслеживания и контроля затрат в процессе реализации проекта.

    После того, как команда проекта определила работу, подготовила график и оценила затраты, три основных компонента процесса планирования завершены. Это отличное время, чтобы определить и попытаться разобраться со всем, что может поставить под угрозу успешное завершение проекта. Это называется управлением рисками. В управлении рисками потенциальные проблемы с высокой степенью угрозы идентифицируются вместе с действиями, которые должны быть предприняты по каждой потенциальной проблеме с высокой степенью угрозы, либо для уменьшения вероятности возникновения проблемы, либо для уменьшения воздействия на проект, если она действительно происходит.Это также хорошее время для выявления всех заинтересованных сторон проекта и разработки плана коммуникаций с описанием необходимой информации и метода доставки, который будет использоваться для информирования заинтересованных сторон.

    Наконец, вы захотите задокументировать план качества, в котором будут указаны целевые показатели качества, меры обеспечения и контроля, а также план приемки, в котором перечислены критерии, которым необходимо соответствовать, чтобы получить одобрение клиентов. На данный момент проект был бы детально спланирован и готов к реализации.

    На третьем этапе, этапе реализации, приводится в действие план проекта и выполняется работа по проекту. Во время реализации важно поддерживать контроль и общаться по мере необходимости. Прогресс постоянно отслеживается, и соответствующие корректировки вносятся и регистрируются как отклонения от первоначального плана. В любом проекте на этом этапе большую часть времени проводит руководитель проекта. Во время реализации проекта люди выполняют задачи, и информация о ходе выполнения сообщается на регулярных встречах команды.Менеджер проекта использует эту информацию для поддержания контроля над направлением проекта, сравнивая отчеты о ходе выполнения с планом проекта, чтобы измерить эффективность деятельности по проекту и при необходимости предпринять корректирующие действия. Первый курс действий всегда должен заключаться в том, чтобы вернуть проект в нормальное русло (то есть вернуть его к первоначальному плану). Если этого не может произойти, группа должна записать отклонения от первоначального плана, а также записать и опубликовать изменения в плане. На этом этапе спонсоры проекта и другие ключевые заинтересованные стороны должны быть проинформированы о статусе проекта в соответствии с согласованной частотой и форматом общения.План следует регулярно обновлять и публиковать.

    В отчетах о статусе всегда следует подчеркивать ожидаемую конечную точку с точки зрения стоимости, графика и качества результатов. Каждый полученный результат проекта должен быть проверен на качество и измерен в соответствии с критериями приемки. После того, как все результаты были подготовлены и заказчик принял окончательное решение, проект готов к закрытию.

    На этапе окончательного закрытия или завершения основное внимание уделяется выпуску конечных результатов для клиента, передаче проектной документации бизнесу, расторжению контрактов с поставщиками, высвобождению ресурсов проекта и сообщению о закрытии проекта всем заинтересованным сторонам.Последний оставшийся шаг – провести изучение извлеченных уроков, чтобы выяснить, что прошло хорошо, а что нет. Благодаря этому типу анализа мудрость опыта передается обратно в проектную организацию, что поможет будущим проектным командам.

    Пример: этапы проекта в крупном многонациональном проекте

    Строительная компания из США выиграла контракт на проектирование и строительство первого медного рудника на севере Аргентины. В этой части Южной Америки не было инфраструктуры ни для горнодобывающей промышленности, ни для крупных строительных проектов.На начальном этапе проекта руководитель проекта сосредоточился на определении и поиске группы руководителей проекта, обладающих знаниями, навыками и опытом для управления большим сложным проектом в удаленной части земного шара. Команда проекта открыла три офиса. Один из них был в Чили, где существовала инфраструктура крупного проекта строительства горнодобывающих предприятий. Два других были в Аргентине. Один находился в Буэнос-Айресе для установления связей и опыта Аргентины, а второй находился в Катамарке – крупнейшем городе недалеко от рудника.Имея офисы, команда запуска проекта приступила к разработке процедур для выполнения работы, получения соответствующих разрешений и развития отношений с чилийскими и аргентинскими партнерами.

    На этапе планирования команда проекта разработала интегрированный график проекта, который координировал действия проектных, закупочных и строительных групп. Группа контроля проекта также разработала подробный бюджет, который позволил команде проекта отслеживать расходы по проекту в сравнении с ожидаемыми расходами.Команда разработчиков проекта основывалась на концептуальном дизайне и разработала подробные чертежи для использования командой закупок. Группа снабжения использовала чертежи, чтобы начать заказ оборудования и материалов для строительной бригады; разрабатывать прогнозы занятости; уточнить график строительства; и настроить строительную площадку. Хотя планирование – это бесконечный процесс для проекта, этап планирования был сосредоточен на разработке достаточных деталей, чтобы позволить различным частям проектной группы координировать свою работу и позволить команде управления проектом принимать приоритетные решения.

    Этап реализации представляет собой работу, проделанную для выполнения требований объема работ и выполнения устава. На этапе реализации команда проекта выполнила работу, определенную в плане, и внесла коррективы при изменении факторов проекта. Оборудование и материалы были доставлены на рабочую площадку, персонал был нанят и обучен, строительная площадка была построена, и все строительные работы, от прибытия первого бульдозера до установки последнего выключателя света, были выполнены.

    Этап закрытия включал передачу вновь построенного завода производственной группе клиента. Был разработан список нескольких оставшихся строительных элементов, и эти элементы были завершены. Офис в Катамарке был закрыт, офис в Буэнос-Айресе заархивировал все проектные документы, а чилийский офис уже работал над следующим проектом. Бухгалтерские книги были сверены и закрыты, заключительные отчеты составлены и распространены, и руководитель проекта приступил к новому проекту.

    Текстовые ссылки

    Эта глава Project Management является производным от следующих текстов:

    Какие этапы управления проектом?

    Управление проектами часто осуществляется поэтапно для улучшения контроля и качества. Это означает, что большой проект разбивается на более управляемые этапы, каждый из которых имеет конкретный результат, и выполняется в определенной последовательности. В конце каждого этапа обычно проводится обзор результатов и работы проектной группы.Это помогает команде определить, переходит ли проект к следующему этапу или подвергается пересмотру. Он также определяет, как улучшить работу всех участников. В целом фазы проекта известны как жизненный цикл проекта, и стандартное руководство по управлению проектами (PMBOK) объясняет это более подробно.

    Пять этапов управления проектом

    Чтобы упростить планирование и управление проектом, его работу можно сгруппировать по этапам, при этом каждая фаза имеет аналогичные задачи и приводит к основному результату.Конец каждой фазы затем отмечается вехой проекта. Итак, каковы этапы управления проектом? Пять основных фаз жизненного цикла проекта соответствуют группам процессов управления проектом в PMBOK. Фазы управления проектом:

    Этап 1: Инициирование
    Эта фаза управления проектом знаменует начало проекта, на нем разрабатывается устав проекта и определяются заинтересованные стороны.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.