Универсальный внешний накопитель для всех iOS-устройств, совместим с PC/Mac, Android
Header Banner
8 800 100 5771 | +7 495 540 4266
c 9:00 до 24:00 пн-пт | c 10:00 до 18:00 сб
0 Comments

Содержание

4мм производства KSS WIRING PHC-4

Главная Каталог Провода и кабели Аксессуары для кабелей Хомуты зажимные и держатели Держатели для хомутов
Количество Цена ₽/шт
+10 28.4
+100 12
+109 7
+511 6.7
Минимально 10 шт и кратно 1 шт
  • Условия

    Срок поставки 5-10 рабочих дней
    Цена включает НДС Cрок поставки и цену сообщим по вашему запросу
  • Артикул

    PHC-4
  • Производитель

    KSS WIRING
  • Техническое описание:

Вы можете запросить у нас любое количество PHC-4, просто отправьте нам запрос на поставку.
Мы работаем с частными и юридическими лицами.

Купить PHC-4 от 10 шт с помощью банковской карты можно прямо сейчас на нашем сайте.
Работаем с частными и юридическими лицами.

PHC-4 описание и характеристики

Держатель с защелкой; полиамид; UL94V-2; натуральный; T: 4мм

  • Производитель

    KSS WIRING

  • Цвет

    натуральный

  • Материал корпуса

    полиамид

  • Класс горючести

    UL94V-2

  • Размер монтажного отверстия

    Ø4,8мм

  • Тип кабельных аксессуаров

    держатель с защелкой

  • Применение кабельных аксессуаров

    для кабельных стяжек

  • Размер Т

    4мм

Бесплатная доставка
заказов от 5000 ₽

Доставим прямо в руки или в ближайший пункт выдачи


Cтанок для вырезания отверстий в трубах Stalex PHC-4 JK114 - цена, отзывы, характеристики, 1 видео, фото

Cтанок для вырезания отверстий в трубах Stalex PHC-4 JK114 используется для удобного вырезания отверстий в трубах. Модель пользуется популярностью на строительной площадке.

Устройство оснащено системой подачи СОЖ для выполнения работ высокого качества и защиты оснастки от преждевременного износа.

  • Вес, кг 16
  • Max диаметр трубы, мм 200
  • Max диаметр трубы, дюйм 8
  • Длина, мм 260
  • Ширина, мм 248
  • Высота, мм 513

Комплектация *

  • Станок.
  • Сверлильный патрон 3-16 мм.
  • Ключ для сверлильного патрона.
  • Рычаг вращения.
  • Кабель питания.
  • Адаптер.
  • Переключатель вкл/выкл.
  • Встроенная ампула (жидкостной уровень).

Параметры упакованного товара

Единица товара: Штука
Вес, кг: 18,00

Длина, мм: 260
Ширина, мм: 250
Высота, мм: 515

Преимущества

  • Экономичный метод вырезания крупных отверстий в трубах методом корончатого сверления.
  • Точность и надёжность Stalex PHC-4 JK114обеспечивается крепежной цепью фиксации (в комплектацию модели PHC-4 входит одна крепежная цепь).
  • В зависимости от материала труб, могут применяться различные корончатые свёрла как быстрорежущие, так и с твердосплавными режущими зубьями.
  • Прочная и надёжная конструкция для применения в цеху или на объекте.
  • Встроенная ампула (жидкостной уровень), для юстировки станка при сверлении группы отверстий.
  • Рабочий диапазон толщины стенки трубы (или глубины вырезания) - зависит от режущего инструмента.

Произведено

  • Россия — родина бренда
  • Информация о производителе
* Производитель оставляет за собой право без уведомления дилера менять характеристики, внешний вид, комплектацию товара и место его производства.

Указанная информация не является публичной офертой

На данный момент для этого товара нет расходных материалов

Сервис от ВсеИнструменты.ру

Мы предлагаем уникальный сервис по обмену, возврату и ремонту товара!

Обратиться по обмену, возврату или сдать инструмент в ремонт вы можете в любом магазине или ПВЗ ВсеИнструменты.ру.

Гарантия производителя

Гарантия производителя 1 год

Гарантийный ремонт

Здесь вы найдете адреса расположенных в вашем городе лицензированных сервисных центров.

Лицензированные сервисные центры Адрес Контакты
СЦ "WRS" МСК 

Средний срок ремонта — 17 дней

г. Железнодорожный, ул. Автозаводская, д. 17/3  +7 (495) 363-93-39 

Станок для вырезания отверстий в трубах Stalex PHC-4 - цена, отзывы, характеристики с фото, инструкция, видео

Станок Stalex PHC-4 специально разработан и предназначен для точного и удобного вырезания отверстий в трубах. Диаметр хвостовика сверл от 3 до 16 мм. Частота вращения шпинделя 110 об/мин (без нагрузки) – обеспечивает надёжную и долговечную работу режущего инструмента.


Особенности

  • Экономичный метод вырезания крупных отверстий в трубах методом корончатого сверления
  • Точность и надёжность установки обеспечивается крепежной цепью фиксации (в комплектацию модели PHC-4 входит одна крепежная цепь)
  • В зависимости от материала труб, могут применяться различные корончатые свёрла как быстрорежущие, так и с твердосплавными режущими зубьями
  • Прочная и надёжная конструкция для применения в цеху или на объекте
  • Встроенная ампула (жидкостной уровень), для юстировки станка при сверлении группы отверстий
  • Рабочий диапазон толщины стенки трубы (или глубины вырезания) – зависит от режущего инструмента
  • Режущий инструмент – это корончатые и спиральные сверла, для работы с углеродистыми/легированными/нержавеющими сталями, кроме того цветными материалами, чугуном и деревом
  • Используйте качественные СОЖ и пасты для сверления (в сталях за исключение чугуна), что позволит увеличить срок службы режущего инструмента и повысит производительность.

Характеристика Значение
Мощность двигателя 650 Вт
Скорость вращения шпинделя (без нагрузки) 110 об/мин
Питание 1фаза, 220 вольт 50Гц
Диаметр хвостовика сверл от 3 до 16 мм
Макс. Ø вырезания отверстий в трубах 114 мм
Диапазон установки на трубы 32-200 мм (1 1/4''-8'')
Ход шпинделя  115 мм
Кол-во крепёжных цепей фиксации 1 шт
Длина цепей фиксации около 740 мм
Габариты (ДхШхВ) 260х248х513 мм
Масса Stalex PHC-4 станка (нетто/брутто) 16,0 / 17,2 кг

Комплектация

  • Станок 1 шт.
  • Сверлильный патрон 3-16 мм 1 шт.
  • Ключ для сверлильного патрона 1 шт.
  • Рычаг вращения 1 шт.
  • Кабель питания 1 шт.
  • Адаптер 1 шт.
  • Переключатель вкл/выкл 1 шт.
  • Встроенная ампула (жидкостной уровень) 1 шт.

Отзывы о Stalex PHC-4:

Отзывов пока нет, но ваш может быть первым.
Оставить отзыв

Что означает PHC4? Бесплатный словарь

В этом исследовании также использовались данные Управления здравоохранения и планирования штата Калифорния (OSHPD) и Совета по ограничению расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC4).

Совет по сдерживанию расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC4) - это независимое государственное агентство, ответственное за решение проблемы роста затрат на здравоохранение, обеспечение качества медицинского обслуживания и расширение доступа к медицинскому обслуживанию для всех граждан.

Согласно отчету PHC4, в округе Ланкастер показатель госпитализаций из-за передозировки опиоидов на 100 000 жителей составляет 53,2, что является относительно низким по сравнению с округом Камбрия, которое является лидером штата с показателем 102,1 и ниже среднего показателя по штату (64,6 госпитализации).

Одна из основных задач PHC4 - сбор, анализ и распространение данных и информации о стоимости и качестве медицинского обслуживания в Пенсильвании.

PRHI использует данные, собранные и проанализированные PHC4, для составления отчетов о деятельности поставщика, включая показатели процесса и результатов.

Мы используем группу, связанную с диагнозом, текущую процедурную терминологию и Международную классификацию болезней, 9-й пересмотр, коды клинической классификации, содержащиеся в PHC4, для создания индикаторных переменных для измерения акушерской травмы и предотвратимых осложнений во время родов; эти переменные равны единице, если произошел неблагоприятный исход, и нулю в противном случае.

Мы используем данные PHC4 для расчета индекса Херфиндаля (HHI), определяемого как сумма квадратов рыночных долей больниц, где доли рынка рассчитываются с использованием метода переменного радиуса для определения рыночной площади, из которой больница получает 75 процентов общее количество пациентов (Phibbs, Robinson, 1993; Gresenz, Rogowski, and Escarce, 2004).

Оценка MediQual Atlas автоматически рассчитывается PHC4 для большинства пациентов, поступивших в больницы Пенсильвании, но может отсутствовать из-за отсутствия клинических данных.

Следующее заявление предоставляется и требуется PHC4: PHC4 предоставил эти данные, чтобы способствовать выполнению миссии PHC4 по просвещению населения и сдерживанию расходов на здравоохранение в Пенсильвании.

Данные PHC4 содержат уникальный атлас MediQual Atlas [TM] Admission Severity, который представляет собой оценку от 0 до 4, которая транслируется по диагностическим группам, описывая риск внутрибольничной смертности на основе 250 ключевых клинических данных при поступлении, таких как артериальное давление. , натрий сыворотки и гематокрит (Iezzoni 1997).Максвелл (1998) провел опрос, чтобы узнать мнение высшего руководства о полезности и важности данных о затратах и ​​клинических исходах, собранных для 59 групп, связанных с диагнозом, во всех больницах неотложной помощи в Пенсильвании в рамках Совета по сдерживанию затрат на здравоохранение этого штата (PHC4). Одним из пионеров отчетности штатов является Совет по сдерживанию расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC4).

PHC 4 Health Care Toolkit, Пенсильвания, здравоохранение

PHC 4 Health Care Toolkit, Пенсильвания, Совет по сдерживанию расходов на здравоохранение

Веб-сайт PHC 4 www.phc 4. org n Интерактивные базы данных n Публичные отчеты Совет по ограничению расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC 4)

Публичные отчеты PHC 4 § Инфекции, приобретенные в больнице § Хирургия сердца * § Эффективность работы больницы § Программа Medicare Advantage * включает информацию, относящуюся к хирургу Все отчеты предоставляются бесплатно в Государственный совет по ограничению расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC 4)

внутрибольничных инфекций n 30 237 HAI по всему штату в 2006 n Смертность с HAI = 12%, без HAI = 2% n Среднее пребывание с HAI = 14 дней, без HAI = 3 дня Для каждой больницы в отчете перечислено: ü Число и частота HAI ü Смертность ü Средняя продолжительность пребывания ü Средние расходы Пенсильвания Совет по сдерживанию расходов на здравоохранение (PHC 4)

Печатный отчет, Пенсильванский совет по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Печатный отчет, Пенсильванский совет по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Инфекции, приобретенные в больнице, данные за 2006 г. n.Выберите больницу n. Выберите тип инфекции или все инфекции n. Выберите группу сверстников. Веб-сайт PHC 4 - Interactive Pennsylvania Health Care Conservation Council (PHC 4)

Инфекции, приобретенные в больнице, 2005–2006 гг. Сравнение n. Выберите больницу n. Выберите тип инфекции или все инфекции n. Выберите группу сверстников. Веб-сайт PHC 4 - Interactive Pennsylvania Health Care Conservation Council (PHC 4)

Кардиохирургия n Изучены результаты операции по аортокоронарному шунтированию (АКШ) и хирургии клапана n Характеристики больниц и хирургов для больниц и хирургов в отчете перечислены: ü 7-дневный и 30-дневный периоды повторной госпитализации ü Послеоперационная продолжительность пребывания в Пенсильвании Совет по сдерживанию расходов на здравоохранение (PHC 4)

Печатный отчет, Пенсильванский совет по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Что означают символы? Печатный отчет, Пенсильванский совет по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Печатный отчет, Пенсильванский совет по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Кардиохирургия 2005 Данные n. Выберите больницу или хирурга n. Выберите год Веб-сайт PHC 4 - Interactive Pennsylvania Health Care Conservation Council (PHC 4)

Работа больницы n Сравнивает качественные результаты и плату за стандартные процедуры и лечение. n Данные по больницам В отчете перечислены: ü Число случаев ü Смертность ü Частота повторной госпитализации ü Средняя продолжительность пребывания в больнице ü Средние расходы Пенсильвания Совет по сдерживанию расходов на здравоохранение (PHC 4)

Печатный отчет, Пенсильванский совет по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Печатный отчет, Пенсильванский совет по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Печатный отчет, Пенсильванский совет по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

п.Выберите веб-сайт округа PHC 4 - Interactive Pennsylvania Health Care Conservation Council (PHC 4)

Условия работы больницы, доступные онлайн - Диагностика: • Аномальное сердцебиение • Сгусток крови в конечностях • Сгусток крови в легких • Хроническая обструктивная болезнь легких • Застойная сердечная недостаточность • Диабет с ампутацией • Диабет - Медицинское лечение • Сердечный приступ - Медицинское лечение • кишечная непроходимость • Почечная недостаточность - острая • Инфекции почек и мочевыводящих путей • Пневмония - аспирация • Пневмония - инфекционная • Дыхательная недостаточность с механической вентиляцией • Дыхательная недостаточность без механической вентиляции • Септицемия • Желудочное и кишечное кровотечение • Инсульт - Геморрагический • Инсульт - негеморрагический синдром Пенсильвании Совет по сдерживанию затрат (PHC 4)

Условия работы больницы, доступные онлайн - Процедуры: • Эндоваскулярное лечение аневризмы брюшной аорты • Открытое лечение аневризмы брюшной аорты • Колоректальные процедуры • Удаление желчного пузыря - лапароскопическое • Удаление желчного пузыря - открытое • Сердечный приступ - Ангиопластика / Стент • Перелом бедра - Хирургическое лечение Гистерэктомия - Абдоминальная • Гистерэктомия - Вагинальная • Простатэктомия - Радикальная • Простатэктомия - Трансуретральная • Удаление закупорки шейных сосудов Совет штата Пенсильвания по сдерживанию расходов на здравоохранение (PHC 4)

Условия работы больницы, доступные в Интернете - DRG: § 001 - Хирургия головного мозга, сложная § 075 - Крупные операции на легких § 076 - Различные процедуры на легких, сложные § 096 - Бронхит и астма, сложные § 097 - Бронхит и астма, неосложненные § 141 - Гипотония и обморок, осложненный § 143 - Боль в груди § 182 - Желудочные и кишечные инфекции и заболевания, осложненные § 183 - Желудочные и кишечные инфекции и заболевания, неосложненные § 188 - Желудочные и кишечные осложнения и расстройства § 202 - Цирроз и алкогольный гепатит § 203 - Рак печени, желчного пузыря или поджелудочной железы § 204 - Доброкачественные заболевания поджелудочной железы § 205 - Заболевания печени, кроме рака, цирроза, алкогольного гепатита, осложненные § 243 - Проблемы со спиной § 418 - Инфекция после операции или травмы § 553 - Сосудистые операции, кроме сердца, осложненные, с серьезным сердечно-сосудистым заболеванием § 554 - Сосудистые операции, кроме сердца, осложненные, с серьезным сердечно-сосудистым заболеванием ion § 567, 568 - Операции на желудке и тонком кишечнике, сложные § 578, 579 - Хирургия инфекционных или паразитарных заболеваний Совет штата Пенсильвания по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

n Выберите критерии поиска n Выберите группу лечения для сравнения всех учреждений в одной группе лечения Веб-сайт PHC 4 - Интерактивный совет по ограничению расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC 4)

Веб-сайт PHC 4 - Интерактивный совет по ограничению расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC 4)

Планы Medicare Advantage n Помогает пожилым жителям Пенсильвании выбрать план Medicare Advantage n Сравнить доступные варианты планов В отчете представлены: ü Список планов по округам ü Обзор льгот, ежемесячных взносов и доплат ü Информация о показателях качества и рейтингах удовлетворенности участников ü Информация для округа о льготах на лекарства «Часть D», Пенсильвания, Совет по сдерживанию расходов на здравоохранение (PHC 4)

Образец показателя удовлетворенности участников Печатный отчет Совет по ограничению расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC 4)

Образец показателя качества Печатный отчет Совет по сдерживанию расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC 4)

Веб-сайт PHC 4 - Загрузите вкладыши округа Пенсильвания по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Веб-сайт PHC 4 - Загрузите вкладыши округа Пенсильвания по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Веб-сайт PHC 4 - Загрузите вкладыши округа Пенсильвания по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Веб-сайт PHC 4 - Загрузите вкладыши округа Пенсильвания по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Веб-сайт PHC 4 - Загрузите вкладыши округа Пенсильвания по ограничению расходов на здравоохранение (PHC 4)

Для получения дополнительной информации о PHC 4: 225 Market Street, Suite 400 Harrisburg, PA 17101 (717) 232-6787 www. phc 4. org Электронная почта: Майк Берни, менеджер по связям с покупателями и общественностью, [адрес электронной почты защищен] 4. org Совет по ограничению расходов на здравоохранение Пенсильвании (PHC 4)

Поиск электронных компонентов и запчастей

Усилители

Аналоговые ИС

Зуммеры, динамики и микрофоны

Конденсаторы

Разъемы

Кристаллы

Макетные платы и инструменты

Диоды

ИС драйвера

ИС встроенной периферии

Встроенные процессоры и контроллеры

Фильтры

Функциональные модули

Предохранители

Оборудование / Припои / Аксессуары / Аккумуляторы

Катушки индуктивности, дроссели и трансформаторы

Инструменты / Инструменты

Интерфейсные ИС

IoT / коммуникационные модули

Логические ИС

Память

Двигатель

Оптопары, светодиоды и инфракрасный порт

ИС управления питанием

Кнопочные переключатели и реле

RF и радио

Резисторы

Датчики

Транзисторы

Прочие

Самозажимной зажим для ремня шириной до 4 мм, нейлон, белый PHC-4

Самозажимной зажим для ремня шириной до 4 мм, нейлон, белый PHC-4 | GM электронный COM

Для правильной работы и отображения веб-страницы, пожалуйста, включите JavaScript в вашем браузере

Держатель фиксированного кабеля для обжима - Для ленты шириной 4 мм - Монтажное отверстие 4. 8мм Материал: одобренный UL нейлон 66, 94V-2 - Белый цвет

Торговая марка KSS Код товара 656-038 Kód výrobce PHC-4 Ean produktu 4717104050294 Вес 0.00041 кг

Твоя цена € 0,14

Склад В наличии (3867 кс)

Пражский филиал В наличии (107 кс)

Брненский филиал В наличии (89 кс)

Остравский филиал В наличии (160 тыс. Шт.)

Пльзенский филиал Нет на складе

Филиал в Градец Кралове В наличии (70 кс)

Братиславский филиал В наличии (17 шт.)

Код товара 656-038
Ean produktu 4717104050294
Масса 0. 00041 кг
Pro pásky do šíře: 4 мм
Барва: белый -
Значка: КСС -
Материал: нейлон -
Монтаж: zamačkávací -

Держатель фиксированного кабеля для обжима

- Для ленты шириной 4 мм
- Монтажное отверстие 4.8 мм
- Материал: одобренный UL нейлон 66, 94V-2
- Цвет белый

Код товара 656-038
Ean produktu 4717104050294
Масса 0,00041 кг
Pro pásky do šíře: 4 мм
Барва: белый -
Значка: КСС -
Материал: нейлон -
Монтаж: zamačkávací -

Подобные товары

В наличии

Самоклеящийся зажим - плинтус. Материал: Nylon66, 94V -...

0,13 € Цена нетто € 0,16

Код 656-338

В наличии

Самоклеящийся зажим - плинтус. Материал: Nylon66, 94V -...

0,14 € Цена нетто € 0,17

Код 656-034

В наличии

Держатель фиксированного кабеля для обжима - Для ленты шириной 8 мм - М...

0,12 € Цена нетто € 0,14

Код 656-039

В наличии

Прочный вставной держатель кабеля для кабельной стяжки. Материал N ...

0,10 € Цена нетто € 0,12

Код 656-988

В наличии

Самоклеющийся зажим - плинтус.Материал: Nylon66, 94V-2. Т ...

0,11 € Цена нетто € 0,13

Код 658-115

В наличии

Самоклеющийся зажим - плинтус. Материал: Nylon66, 94V-2. Т ...

0,12 € Цена нетто € 0,15

Код 658-117

В наличии

Самоклеющийся зажим - плинтус.Материал: Nylon66, 94V-2. Т ...

0,10 € Цена нетто € 0,12

Код 658-155

Nejprodávanější výrobci

Введите имя пользователя и пароль или зарегистрируйтесь для новой учетной записи.

TUTOR-PHC - Четырехдневный симпозиум в Торонто - SPCR

Автор Бен Флетчер

Я был рад получить место NIHR SPCR по программе «Трансдисциплинарное понимание и обучение исследованиям в области первичной медико-санитарной помощи» (TUTOR-PHC) на 2015–16 годы. TUTOR-PHC работает с 2003 г. с целью подготовки «кадров исследователей ПМСП, которые способны и готовы решать текущие и будущие проблемы в ПМСП и проводить совместные междисциплинарные исследования ПМСП» (Стюарт и др., 2014).SPCR отправляет представителя каждый год.

Я хорошо знаю прошлогоднюю стажировку Грейс Моран еще по работе в Бирмингеме. Я связался с Грейс, когда подавал заявку, и она сказала мне, что это был действительно полезный опыт, и посоветовала мне подать заявку (как по академическим причинам, так и из-за места проведения и еды!)

Мы начали первый вечер ледоколом. Каждому из нас был предоставлен контрольный список с рядом уникальных фактов о стажерах и наставниках, и нам нужно было определить как можно больше людей.Мне удалось довольно быстро найти все мои факты, что привело к тому, что я получил первую награду симпозиума (шоколадное угощение!). Первый вечер задал тон на оставшуюся часть недели, когда все, как стажеры, так и наставники, хорошо узнали друг друга.

Место проведения в Кингсбридже (недалеко от Торонто) было идеальным местом для проведения симпозиума. Еда была превосходной и всегда присутствовала, из-за чего я пил слишком много кофе и ел слишком много кексов! Отель и конференц-центр находились в центре красивого парка с беговыми дорожками через лес и ручьями.Было приятно проводить 45 минут каждый день, чтобы расслабиться во время пробежки.

В общем, хватит блога о путешествиях и приступим к тренировкам! Наше первое утро было потрачено на определение первичной медико-санитарной помощи (ПМСП), что было особенно полезно с точки зрения Великобритании, где часто основное внимание уделяется первичной медико-санитарной помощи, а не ПМСП. Позже утром мы смогли представить наше собственное исследование небольшой группе стажеров, и каждый из них прокомментировал, что их дисциплина может добавить к этому проекту. Для аспиранта такое взаимодействие всегда невероятно важно, так как с вашим проектом легко получить туннельное видение. Я обнаружил, что обсуждение моего проекта с людьми, не относящимися к моей области, часто заставляет меня думать о вещах по-новому.

В первый день каждый наставник представил свои работы в виде стендовых докладов. Было проведено множество вдохновляющих и новых исследований по обзору, и для меня было действительно интересно посмотреть, как выглядят исследования первичной медико-санитарной помощи за пределами Великобритании.

Второй день начался с утра методологии, а затем во второй половине дня в наших небольших группах мы начали думать о нашей основной теме на конец года - разработке заявки в ответ на «Запрос предложений» (RFP).В нашей команде нам нужно было выбрать тематическую область, имеющую отношение к RFP, а затем уточнить наш вопрос. Позже в этом году мы как команда сосредоточимся на дизайне исследования, выборке, методах сбора данных, плане анализа и т. Д. И составим окончательное предложение. Я думаю, что для многих стажеров, в том числе и для меня, это будет наша первая встреча при составлении большого предложения в рамках многопрофильной команды. То, как мы управляем заявкой, справляемся с конфликтами и сводим все воедино, в конце будет ценным опытом.

Последний день был потрачен на размышления о взаимодействии с политиками и на перевод знаний. Опять же, это было полезно для меня, как методиста, я часто слишком много думаю о самом исследовании и уделяю меньше внимания передаче сообщения и выяснению того, что важно для политиков.

В целом неделя была для меня очень приятной (если и утомительной!), В основном благодаря доброжелательной и заботливой атмосфере наставников и энтузиазму моих товарищей по стажировке.Грэм Рид, один из наставников, заявил в первый день, что каждый должен сдерживать свое эго у входной двери; и мне действительно казалось, что это было так, когда стажеры и наставники работали над достижением одних и тех же целей. Я с нетерпением жду своего дальнейшего участия в программе и встреч с моими товарищами по стажировке и наставниками в будущем.

Я отправлю второй блог в конце года работы в сети, чтобы поделиться своим опытом.

Ссылка:

Стюарт М., Вуйт С., Рамсден В., Бердж Ф., Болье, доктор медицины, Фортин М., Годвин М., Харрис С., Рид Дж., Хаггерти Дж., Белль Браун Дж., Томас Р., Вонг С. (2014).Трансдисциплинарное понимание и обучение исследованиям. Канадский семейный врач 60 : 581-2

Влияние аккредитации центров первичной медико-санитарной помощи: успехи, проблемы и последствия для политики с точки зрения поставщиков медицинских услуг и директоров в Ливане | BMC Health Services Research

Количественные результаты

Двадцать три центра ПМСП из 25 участвовали в количественном компоненте исследования. Из 403 анкет, разосланных в 23 центра ПМСП, 307 были возвращены заполненными (процент ответов 76%) (Таблица 1).Как видно из Таблицы 2, большинство респондентов составляли женщины (65,1%) в возрасте от 30 до 45 лет (50,5%) и работали в своих центрах от 5 до 10 лет (34,8%). 27,5% респондентов были врачами и 18% - медсестрами (Таблица 2).

Все средние баллы по шкалам и подшкалам были высокими. Менеджмент и лидерство имели наивысший средний балл (4,28), за ним следуют влияние аккредитации (4,27), использование человеческих ресурсов и удовлетворенность клиентов (оба имеют средний балл 4.24), вовлечение персонала (4,23), стратегическое планирование качества и результаты качества (оба имеют средний балл 4,21), осведомленность об аккредитации (4,18) и, наконец, управление качеством (4,02) (таблица 3).

Таблица 3 Описательная статистика и альфа Кронбаха в масштабах обследования

Более 90% респондентов полностью согласны с тем, что лидерство является движущей силой повышения качества. Респонденты согласились с тем, что руководители высшего звена имеют четкое видение улучшения качества, участвуют в мероприятиях по повышению качества медицинской помощи и выделяют имеющиеся ресурсы на повышение качества.В шкале стратегического планирования качества более 90% респондентов указали, что сотрудники и менеджеры среднего звена играют ключевую роль в установлении приоритетов для повышения качества; в то время как 83,9% указали, что ожидания пациентов в отношении качества играют ключевую роль в установлении этих приоритетов. Что касается управления качеством, более 90% респондентов согласились с тем, что оборудование и расходные материалы регулярно проверяются, а услуги перед внедрением тщательно проверяются на качество. Кроме того, они указали, что центр рекомендует им вести учет проблем с качеством с помощью документации (см. Дополнительный файл 1).

Когда дело доходит до использования человеческих ресурсов, только 62,5% заявили, что они были вознаграждены и признаны за повышение качества. В шкале результатов качества около 90% респондентов согласились с тем, что их центры демонстрируют устойчивые измеримые улучшения качества обслуживания клиентов, управления и качества обслуживания, несмотря на финансовые ограничения. Что касается удовлетворенности пациентов, более 90% респондентов согласились с тем, что их центры хорошо справляются с оценкой текущих и будущих потребностей пациентов и разрешением жалоб (см. Дополнительный файл 1).

В то время как более 90% респондентов указали, что они осведомлены о процессе аккредитации, его целях и задачах и были готовы участвовать в нем, только 70% указали, что пациенты были осведомлены о том, что аккредитация продолжается. Кроме того, только 78,2% указали, что получили достаточное обучение и поддержку для выполнения своих обязанностей по аккредитации. Около 75% респондентов указали на получение признания от своих коллег по работе, а 77,9% указали, что они получали признание от своих непосредственных руководителей за их вклад в процесс аккредитации.Важно отметить, что большинство согласились с тем, что аккредитация - это стоящий процесс (97,4%) и что она оказала положительное влияние на центры, в том числе: повышенная оперативность центров при необходимости внесения изменений (94,6%), мотивация персонала и командная работа ( 94,9%), развитие партнеров по сотрудничеству в системе здравоохранения (92,6%), а также улучшение стандартов и предоставления медицинских услуг (91,9%) (см. Дополнительный файл 1).

Результаты линейной модели показали, что оценка по результатам качества увеличилась на 0.297 (p-значение = 0,003) на каждую единицу увеличения оценки по стратегическому планированию качества. Увеличение результатов по качеству на 0,412 (p-значение = 0,008) также наблюдалось для каждой единицы увеличения оценки удовлетворенности клиентов. Результаты по качеству также увеличились на 0,309 (p-значение = 0,004) на каждую единицу увеличения участия персонала в аккредитации (таблица 4). Читателям следует напомнить, что эти выводы основаны на восприятии персонала, а не на показателях, которые постоянно измеряются в центрах ПМСП.

Таблица 4 Результаты линейной регрессии

Качественные результаты

Из 25 опрошенных директоров 22 директора приняли участие в полуструктурированных интервью. Подсчитав количество упоминаний каждой темы во время интервью, мы определили процент ответов, относящихся к каждой теме. В следующем разделе приведены результаты тематического анализа (Таблица 5).

Таблица 5 Тематический анализ полуструктурированных интервью

Преимущества аккредитации

Все директора подтвердили, что аккредитация привела к улучшению качества в нескольких областях, особенно в документации (55% директоров), включая ведение протоколов собраний, тщательное заполнение медицинских записей и документирование правил и положений.

Еще одним часто упоминаемым преимуществом аккредитации было претворение теорий качества в жизнь (41%). Например, внедрение стандартов, политик и процедур, а также правил и положений предоставило центрам метод воплощения их миссии, видения и ценностей. Кроме того, введя новые стандарты качества и усилив существующие, такие как инфекционный контроль, охрана труда, управление отходами и пожарами, а также отчетность об инцидентах и ​​несчастных случаях, центры смогли преобразовать понятия качества в ощутимые результаты, которые можно измерить и оценить. по сравнению с другими центрами на национальном и международном уровнях (32%).

Кроме того, аккредитация воспринималась как повышение осведомленности и вовлеченности сотрудников в вопросы качества (32%), направляя сотрудников в выполнении их задач и давая им возможность участвовать в принятии решений.

Другие упомянутые преимущества аккредитации включали: укрепление отношений между центрами и сообществами, которые они обслуживают (23%), улучшение условий работы (18%), улучшение управления и лидерства (14%), а также укрепление отношений между центрами и пациентами ( 14%) и местных властей (9%).

Влияние аккредитации на персонал и удовлетворенность пациентов

Директора указали, что персоналу были предоставлены тренинги и обучение, чтобы лучше подготовить их к процессу аккредитации, что помогло сотрудникам воспринимать аккредитацию как возможность для профессионального развития и предоставления высококачественных услуг (45%). Аккредитация помогла улучшить взаимодействие и командную работу между персоналом (14%) и между персоналом и руководством (14%).

Что касается удовлетворенности пациентов, аккредитация была связана с увеличением доверия пациентов и удовлетворенностью обстановкой и качеством услуг, а также уменьшением количества проблем и жалоб (36%).Директора сообщили, что количество пациентов, посещающих центр, увеличилось (32%). Важно отметить, что центры привлекали людей из соседних деревень и представителей более высокого социального класса, как сообщил один директор:

«Число пациентов увеличивалось, и те же пациенты продолжали возвращаться (…) пациенты теперь приводят членов своих семей, и это означает, что мы могли бы лучше связаться с сообществом» .

Увеличение числа пациентов может быть связано с укреплением отношений между пациентами и медицинской командой (18%), как проиллюстрировал один директор:

«Пациенты начали чувствовать, что медсестры лучше общаются с ними и объясняют им то, что им нужно знать, вместо того, чтобы оставлять их в неведении.Пациенты чувствовали, что медицинская бригада более вовлечена в их лечение ».

Стимулирующие факторы и проблемы для процесса аккредитации

Приверженность и поддержка со стороны руководства, создание комитета по аккредитации для руководства реализацией, распределение задач и эффективная командная работа (32%), а также непрерывное обучение и семинары были отмечены как ключевые для реализации более плавный процесс аккредитации (32%).

В то же время директора предприятий сообщили, что они сталкиваются со многими проблемами при проведении аккредитации. Ограниченные финансовые ресурсы были основной проблемой, препятствовавшей внедрению стандартов (50%). Например, финансовые ресурсы требовались для мусоросжигательных заводов, последующих звонков, инфраструктуры, оборудования и информационных технологий.

Сопротивление персонала, особенно пожилого персонала и врачей, также было отмечено как серьезная проблема (50%). Первоначально сотрудники воспринимали аккредитацию как расплывчатое понятие и беспокоились о том, чтобы их опросили, и о увеличении объема работы.Однако обширные семинары, проведенные MOPH для ознакомления сотрудников с концепциями качества и аккредитации, позволили успешно преодолеть эту проблему.

Сообщалось, что ограниченная доступность врачей и специалистов, а также высокая текучесть кадров и рабочая нагрузка препятствуют процессу аккредитации и влияют на качество предоставляемых услуг (36%). Кроме того, некоторые директора сообщили, что некоторые стандарты аккредитации не в полной мере применимы к центрам ПМСП в Ливане (32%), как указал один директор:

«Стандарты аккредитации должны быть адаптированы к условиям Ливана, чтобы мы могли более соответствовать им» .

Отсутствие связи и сотрудничества между центрами, а также отсутствие системы направлений между центрами и больницами были еще одной часто упоминаемой проблемой для аккредитации (14%).

Стратегии улучшения реализации аккредитации

Необходимость финансовой поддержки неоднократно предлагалась для улучшения реализации аккредитации (45%), как проиллюстрировали два директора:

«[Введение аккредитации ПМСП было] похоже на предоставление системы, которая работает на электричестве, но не обеспечивает электричеством, чтобы эти услуги могли функционировать».

«[Требовалась финансовая поддержка для найма персонала] для мониторинга, надзора и руководства непрерывным внедрением улучшений с целью поддержания устойчивости разработанных мер и завершения разработки и реализации всех мер».

Директора предложили ориентироваться на MOPH и международные агентства в качестве источников финансирования.

Было предложено провести последующие встречи, обмен информацией и сотрудничество с Минздравом, группой по аккредитации, а также между центрами ПМСП и больницами для обмена опытом по внедрению аккредитации (50%). Некоторые директора предложили привлечь местных экспертов к проведению аккредитационного обследования, а финансовые ресурсы, которые в противном случае использовались бы для найма иностранных сюрвейеров, можно было бы инвестировать в улучшение предоставления услуг (18%), как предложил один директор:

«[Одна из стратегий улучшения выполнения -] создание добровольного национального комитета, в который войдут эксперты из Ливана [, которые осведомлены о ситуации с центрами ПМСП в Ливане] для проведения опросов по аккредитации» .

Friendship Trophy Предварительный этап: PHC 4 Paget 0

3 декабря 2018 г.

Действующие чемпионы PHC Zebras положили конец любым предполагаемым соседям Paget Lions, которые, возможно, добились успеха после начального раунда конкурса Friendship Trophy с полным и доминирующим показом на домой, безудержно бегая к триумфу 4: 0.

Капитан СеКой Робинсон и Джахейм Айрис появились в воскресных матчевых бутсах, их финиш был самым смертоносным. Робинсон был в своих лучших клинических проявлениях, с легкостью и немалым мастерством сделал хет-трик, его коварные приемы были очевидны и продуктивны во всем, умышленно создавал бреши в защите Педжета, которая постоянно находилась в противоречии под неумолимым темпом и давлением в сочетании с бескорыстием движение.

К их чести, Пэджет, вернувшийся после обнадеживающей последней ничьей с лидерами лиги X-Roads, продемонстрировал раннюю организацию и хорошо защитил первую четверть часа, поскольку PHC показал некоторую ржавчину из-за того, что не играл в полноценный футбол в течение двух недель. Их отсутствие касания особенно проявилось в последней трети, когда пасы пошли наперекосяк, как и попытки бросков.

Пэджет неожиданно начал с талисмана Дион Стовелл на скамейке запасных, и к тому времени, когда он был введен в игру на отметке получаса, сделка была близка к завершению, и не в пользу Пэджета. К тому времени, когда вышел Стовелл, ПНС забили два гола и добились своего, первоначальное сопротивление Пэджета сломил Робинсон на 21-й минуте.

Имеется место для сбора и поворота ворот в верхней части круга, Робинсон охватил предоставленное пространство и украл больше, продемонстрировав скорость с последующим касанием, ударив вратаря Рикардо Брангмана в своем продвижении, попытки вратаря парировались недостаточно .

Семь минут спустя Айрис закрепил лидерство, уверенно завершив мяч, и мяч переправил Венделл [Тре] Минг из полузащиты, который обнаружил, что его левый напарник по команде имеет слишком много места, чтобы его защитник мог прикрыть его.

Ирис сделала все остальное, снова привлекла Брэнгмана, чтобы увидеть, как изящные, керлинговые усилия его противника находят идеальное место и отдых. Импульс продолжился в пользу чемпионов на половине поля, и только плохие стандарты тренировочных бутс не позволяли забивать больше.

Тем не менее Пэджет мог подумать о себе криком даже при двух забитых голах во втором тайме, но им потребовалось всего семь минут, чтобы направить их к судье, а затем друг к другу, когда они отдали штраф за толчок. Мин, когда он вторгался в коробку, следуя замысловатым движениям с Робинсоном снаружи.

Робинсон нанес удар прямо по центру, когда Брэнгман нырнул влево, и когда Робинсон снова показал, чтобы закончить талантливый левый пробег и кросс Кеннета Мэти, в идеальной имитации своего легендарного отца Кенни Миллса.

«Сегодняшняя игра была для нас, чтобы вернуться в ритм вещей, и я думал, что мы хорошо сыграли, положительным моментом было то, что я забил три гола, и мы просто должны продолжать работать над этим», - позже сказал Робинсон, также являющийся бермудским жителем. международный и который очень хорошо поработал в тот день с другими международными Мин.

«Мы много работали над тем, чтобы владеть мячом, разыгрывая разыграны двойки и делая короткие передачи, и сегодня был хороший день для нас, чтобы опробовать его, и это сработало для нас, и это еще одна вещь, которая у нас есть. держаться. "

Гаффер из PHC Скотт Мортон хорошо справился с этой ролью, быстро отметив шансы, которые действительно упали, поскольку отсутствие игровой практики регулярно показывалось на финише.

Цилиндры щелкали в большинстве четвертей, разрозненный класс талантливой глубины был наиболее очевиден, но тренер подчеркнул, несмотря на отсутствие ценности в увеличении счета в кубковых соревнованиях, где преимущество в один гол считается равным преимуществу в 10.

«Для нас всегда важно забивать голы, несмотря ни на что, потому что мы смотрим на каждый матч как на импульс, и у нас есть еще один матч в среду вечером с Денди Таун, и нам нужно привыкнуть к забиванию голов», - сказал Мортон, мужчины по-прежнему склоняются к тому, чтобы выиграть более одного титула в этом году. «Так что меня не волнует, будет ли это финал, полуфинал, четвертьфинал, это не имеет значения, если у нас будет 10 шансов, я хочу 10 голов».

Зебра продвигается вместе с финалистами прошлого сезона North Village, которые в субботу вечером победили BAA 2-1 на Goose Gosling Field.

Подробнее о

#BermudaFootball

Категория : Все, спорт

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *