National semiconductor официальный сайт: Semiconductor and Integrated Circuit Devices

Vital Electronics – National Semiconductor (TI)

	National Semiconductor выпускает следующие виды компонентов:
			Усилители
				Операционные усилители
				Общего применения
				Сильноточные
				Высокоскоростные
				Малошумящие
				Микромощные
				Низковольтные
				Микромощные
				Прецизионные
				Rail to Rail усилители
			Аналоговые мультплексоры
			Буферные усилители
			Компараторы
			Усилители с переменным усилением
			Звуковые микросхемы
				Усилители мощности “boomer”
				Усилители на 12 Вольт
				Маломощные аудиоусилители
				Специализированные усилители
				Аудиоусилитель для работы с пьезоизлучателем
				Низковольтные усилители НЧ
				Усилители НЧ D класса
				Усилители “boomer” D класса
				Усилители “overture” D класса
				Усилители для головных телефонов
				Широкого применения
				Серия “boomer”
				Однокристальные УНЧ “boomer”
				Монофонические
				Стереофонические
				Микросхемы для высококачественных УНЧ
				Драйверы выходных каскадов
				Операционные усилители для аудиотехники
				Многофункциональные аудиоконтроллеры
				Аудиокодеки AC97
				Устройства управления светодиодами
				Регуляторы громкости/тембра
				Усилители низкой частоты высокой мощности
				Схемы управления двигателями
				Устройства шумоподавления
			Звуковые микросхемы для портативной техники
			Микросхемы мощных УНЧ ” Overture”
			Микрофонные усилители и корректоры АЧХ
			БИС обработки данных
			АЦП широкого применения
			АЦП высокоскоростные
			Цифро-аналоговые преобразователи
			Интегральные схемы управления индикацией для аудиовизуальной техники
				Драйверы дисплеев
				Микросхемы управления ЖК индикаторами
				Микросхемы управления светодиодными индикаторами
				Драйверы ваакумно-флюоресцентных дисплеев
				Решения для TFT / LCD дисплеев
				Шифраторы-дешифраторы
				Контроллеры интерфейсов
				Системы питания
				Контроллеры TFT-LCD
				Микросхемы для телевизионной техники и CRT – мониторов
				Видео-предусилители
				Выходные каскады управления электронными пушками
				Микросхемы DC-DC конвертеров для ТВ применения

Texas Instruments

Основная специализация компании Texas Instruments (TI) – производство полупроводниковых микросхем. Компания имеет 80-летнюю историю, т.е образовалась раньше, чем была изобретена первая интегральная микросхема. Штаб-квартира TI расположена в Далласе, штат Техас, США. С 2008 года компанию возглавляет Richard K. Templeton, являясь Председателем совета директоров и исполнительным директором.

Год основания компании – 1930. У истоков ее создания стояли 4 человека, которые сейчас по праву носят звание отцов-основателей. Это Сесил Грин, Дж. Эрик Джонссон, Юджин Макдермотт и Патрик Хэггерти. Вместе они купили фирму, занимающуюся сейсмологической разведкой нефти – Geophysical Service. В годы Второй мировой войны компания производила электронику для американской армии и занималась сейсмологическими исследованиями. После войны, в 1951 году, корпорация стала называться Texas Instruments.

В 1952 году TI приобрела лицензию на производство транзисторов у Western Electric и с этого года расширила специализацию. Уже в 1954 году было налажено серийное производство кремниевых транзисторов, а в 1958 была разработана первая интегральная схема.

Дальнейшие события в истории:
1967 год – первый ручной калькулятор;
1974 год – однокристальный микрокомпьютер;
1978 год – первый синтезатор речи на однокристальной микросхеме;
1982 год – однокристальный цифровой процессор; 
1984 год – двухпортовое видео оперативное запоминающее устройство;
1985 год – динамическая память на платформе trench;

Особенность корпоративного бизнеса TI – создание дочерних предприятий. Сегодня филиалы компании есть в 25 странах мира. В штате TI занято более 40 000 сотрудников.

Продукция

Полупроводниковые микросхемы, в том числе, для военной электроники, составляют 96%  от всего ассортимента продукции. Полупроводники TI применяются в аудиоустройствах, системах связи и телекоммуникаций, в бытовой электронике, компьютерах и периферийных устройствах, в автомобилестроении.

Линейные решения – операционные усилители, аудио усилители для аналоговых устройств. В этой линейке продукции сегодня производятся:
– аудиоусилители;
– инструментальные усилители;
– усилители с программируемым усилением;
– усилители сигнала токового шунта;
– компараторы и усилители с программируемым усилением.

Тактовые генераторы и таймеры – устройства с фазовой подстройкой частоты (ФАПЧ), включающие тактовые буферы, синтезаторы тактовых импульсов, блоки умножения с фазовой подстройкой частоты, формирователи тактовых импульсов с нулевой задержкой. Спектр предлагаемых решений позволяет реализовать любую схему синхронизации.

Конверторы данных. В портфеле продукции аналогово-цифровые и цифрово-аналоговые преобразователи от 8-ми до 24-х разрядных, контроллеры сенсорных экранов, устройства аналоговой обработки данных.

OMAP многоядерные мобильные процессоры используются в смартфонах, планшетах, электронных книгах. В микросхеме  реализованы одновременно процессор и модем. Разработка технологии OMAP позволила снизить цены на мобильные устройства и обеспечить передачу видео изображений с частотой 30 кадров в секунду. Процессоры на базе OMAP отличаются низким энергопотреблением и широким набором функций.   

Логические схемы информационных систем:
– коммутаторы;
– преобразователи;
– I2C-шины;
– интерфейсные устройства;
– устройства конфигурируемой логики;
– вентильные схемы, инверторы, триггеры.

Процессоры
TI производит 16-ти и 32-х разрядные микроконтроллеры со сверхнизким энергопотреблением, которые используются в измерительных приборах и датчиках, системах управления двигателями и прочих приложениях. Частота в различных модификациях от 25 до 300 МГц.

Процессоры на базе ядра ARM находят применение в системах промышленной автоматики, переносных терминалах, компактном медицинском оборудовании, системах навигации. Модели семейства Sitara оснащены 256 Кб кэш-памяти второго уровня, поддерживают периферийные опции USB HS Host x3, USB 2.0 OTG,  двойной 10-битный интерфейс DAC.

Цифровые сигнальные процессоры (DSP). Для производства этого вида процессоров создана специальная университетская программа для подготовки квалифицированных кадров. Сфера использования – мобильные устройства и портативные компьютеры.

Все продукты Texas Instrumentsобеспечиваются технической поддержкой.

Texas Instruments сегодня

Объем продаж компании TI в 2011 году составил 14 миллиардов долларов. Все основные финансовые показатели за прошедший год оказались выше прогнозируемых. Производственные мощности компании наращиваются. Так, недавно TI приобрела три фабрики аналоговой продукции National Semiconductor.

Созданная инженерами-геофизиками, компания TI смогла занять четвертое место в мире по производству интегральных микросхем, благодаря особой философии бизнеса, суть которой – создавать эффективные решения, полностью отвечающие потребностям пользователей. Сегодня продукты компании уверенно выбирают электронщики, как эргономичные, высокопроизводительные и эффективные решения.

Официальный сайт Texas Instruments

National Semiconductor – National Semiconductor

National Semiconductor был американский производитель полупроводников , который специализируется на аналоговых устройств и подсистем, ранее со штаб – квартирой в Санта – Клара , Калифорния , США . Компания произвела управления питанием интегральных схем , драйверы дисплея , аудио и операционные усилители , продукты коммуникационных интерфейсов и решений преобразования данных. Ключевые национальные рынки включены беспроводные телефоны, дисплеи и множество широких рынков электроники, в том числе медицинской, автомобильной, промышленной и контрольно-измерительных приложений.

23 сентября 2011 года компания официально вошла в состав компании Texas Instruments , как « Силиконовая Долина разделения».

история

учредительный

National Semiconductor была основана в Дэнбери, штат Коннектикут , д – р Бернард Дж Rothlein от 27 мая 1959 года, когда он и семь коллег, Эдвард Н. Кларк, Джозеф Грубер, Милтон Шнайдер, Роберт Л. Хопкинс, Роберт Л. Коха Ричард Р. Рау и Артур В. Siefert, оставили свою работу в полупроводниковом подразделении Sperry Rand Corporation .

Основание новой компании последовало Sperry Rand подачи иска против компании National Semiconductor за нарушение патентных прав. К 1965 году , как это было достижение судов, отборочные по иску вызвало стоимость акций National хандрить. Углубленные значения акций позволили Peter J Спрэга инвестировать значительные средства в компании с семейными фондами SPRAGUE в. Спрэг также полагались на дальнейшей финансовой поддержке со стороны пары Западного побережья инвестиционных фирм и андеррайтером Нью – Йорк , чтобы взять под свой контроль как председатель National Semiconductor. В то время Спрэг было 27 лет. Джеффри С. Янг охарактеризовал эру как начало венчурного капитализма .

В том же году National Semiconductor приобрела Molectro. Molectro была основана в 1962 году в Санта – Клара, штат Калифорния, Дж Nall и Д. Spittlehouse, которые ранее были заняты в Fairchild Camera и Instrument Corporation. Приобретение также привел к National Semiconductor два эксперта в линейных полупроводниковых технологий, Роберт Видлар и Дэйв Талберт, которые также были ранее работавших в Fairchild. Приобретение Molectro при условии , National с технологией запуска себя в изготовлении и производстве монолитных интегральных схем.

В 1967 году Спрэг нанял пять топ – менеджеров от Fairchild, среди которых были Чарльз E Спорк и Пьер Lamond . В то время найма Sporck, в Роберт Нойс был де – факто глава полупроводниковых операций в Fairchild и Sporck был его менеджером операций.

Sporck был назначен президентом и главным исполнительным директором Национального. Для того, чтобы сделать дело лучше для найма и назначения Sporck в на половине своей прежней зарплаты в Fairchild, Sporck была выделена значительной доля акций компании NATIONAL. В сущности, Sporck взял четыре из его сотрудников из Fairchild с ним, а также три других от TI, Perkin-Elmer, и Hewlett-Packard, чтобы сформировать новый восемь человек команды в компании National Semiconductor. Кстати, Sporck был Видлар превосходящего в Fairchild, прежде чем Видлар покинул Fairchild, чтобы присоединиться к Molectro после компенсации спора с Sporck.

В 1968 году Национальный сдвинуты свою штаб – квартиру из Дэнбери, штат Коннектикут, в Санта – Клара, штат Калифорния . Однако, как и многие другие компании, National сохранил свою регистрацию в качестве корпорации штата Делавэр , правовой и финансовой целесообразности.

На протяжении многих лет National Semiconductor приобрела несколько компаний , таких как Fairchild Semiconductor (1987), и Cyrix (1997). Тем не менее, с течением времени National Semiconductor отделилась эти приобретения. Fairchild Semiconductor стал отдельной компанией снова в 1997 году, а микропроцессоры подразделение Cyrix был продан VIA Technologies на Тайване в 1999 году.

С 1997 по 2002 году, Национальный пользуются большим количеством рекламы и наград с развитием Cyrix Media Center, Cyrix WebPAD, WebPAD метро и Национального Origami КПК концепции устройств, созданных Соотечественника Концептуального Products Group. Опираясь главным образом на успех WebPAD, Национальный сформировало Appliance Отдел информационных (высоко интегрированные процессоры и «интернет-гаджеты») в 1998 году Отдел Information Appliance была продана AMD в 2003 году.

Другие предприятия, занимающиеся в таких продуктах, как цифровые беспроводные чипсеты, датчики изображения, и PC I / O чипсеты также были недавно закрыты или проданы в качестве национального перевоплотились себя в качестве высокопроизводительной аналоговых полупроводниковой компании.

Преобразование National Semiconductor

National Semiconductor 8250 UART чипа, один из самых плодовитых и самых клонированных чипов UART из – за его присутствие в первом IBM Personal Computer .

Питер Спрэг, Пьер Lamond и ласково называли Чарли Sporck работали рука об руку, при поддержке совета директоров превратить компанию в многонациональную и мирового класса полупроводников концерна. Сразу же после того, генеральный директор, Sporck начал историческую ценовую войну среди полупроводниковых компаний, которые затем обрезанного количество конкурентов в этой области. Среди пострадавших, чтобы выйти из полупроводникового бизнеса были General Electric и Westinghouse.

Контроль затрат, накладных расходов и снижение акцент на прибыли , осуществляемых Sporck является ключевым элементом Национальной Пережив войну цен , а затем в 1981 году стал первым полупроводниковой компании достичь US $ 1 миллиардов ежегодных продаж знак. Тем не менее, фундамент , который сделал Национальный успех был его опыт в аналоговой электронике , TTL ( транзисторно-транзисторной логики ) и MOSFET (металл-оксид-полупроводник полевой транзистор) интегральной схемы технологии. Поскольку они были во время работы в Fairchild, Sporck и Lamond направлен National Semiconductor в сторону растущих промышленных и коммерческих рынках и стали меньше полагаться на военных и аэрокосмических контрактов. Эти решения в сочетании с инфляционным ростом использования компьютеров при условии , что рынок для расширения национального. Между тем, источники средств , связанные с Спрагом в сочетание с творческим структурированием буферизации денежных потоков за счетом Sporck и Лямонд при условии , что финансирование , необходимое для этого расширения. Lamond и Sporck также удалось привлечь и выделить значительные средства для финансирования расширения.

Среди усилий по контролю расходов Sporck был его оффшорный аутсорсинг труда. National Semiconductor был одним из пионеров в области полупроводниковой промышленности инвестировать в объекты для выполнения окончательных производственных операций интегральных схем в развивающихся странах, особенно в Юго-Восточной Азии.

усовершенствования производства компании National Semiconductor под Sporck (в сотрудничестве с Лямондом) было включено не подчеркнуть инновационный процесс, но за счетом совершенствования и стандартизации процессов, уже установленных другими компаниями, как Fairchild и Texas Instruments, а также частым рейдерство на работу из бассейна Fairchild о талантах.

Слабые стороны руководства Sporck в

National Semiconductor под Sporck не особенно инвестирован в маркетинговых стратегиях, даже если бы он имел видение, чтобы начать себя в новые и очевидные возможности на потребительском рынке. Sporck применил стратегии, которые сделали функцию National Semiconductor как массовый производитель недорогого полупроводниковых товаров.

Несколько ключевых руководителей и инженеров , покинул компанию в 1981 году среди них был Пьер Lamond , который был главным конструктором IC (теперь партнер Sequoia Capital ). Отъезд Роберта Swanson в том же году , чтобы основать Linear Technology стало еще одним свидетельством целесообразности организационных стратегий National Semiconductor под Sporck. «За 13 из 14 лет на национальном, я был фанатичным парень. Затем компания начала получать большие. Я продолжал смотреть на всех компаний , чьи окурки мы были ногами. А затем Национальный начал организовывать себя , как они. Это было неприятно «. Swanson сказал в 13 мая 1991 года, Business Journal Сан-Хосе .

Стратегия Sporck по продажам аутсорсинга к внешним источникам означает National Semiconductor не имеет достаточные или реагирующие ресурсов для реагирования на запросы от новаторов, изобретателей и научных исследований – которые были бы полезны в технологических инновациях бума 1980-х лет.

отсутствие и потеря инноваций компании National Semiconductor означало, что выпускала продукты, которые были легко скопированы и воспроизводимые. Возможно, он был самым дешевым производителем в Соединенных Штатах, но это не было самым дешевым по сравнению с азиатскими производителями. Эта слабость в National Semiconductor была очевидна в его неспособности конкурировать в ходе глобализации японских компаний по производству полупроводников в 1980-х годах, а затем глобализации тайваньских и южнокорейских компаний.

Лидерство под Гилберт Ф. Амелио

С 27 мая 1991 года, Чарльз E Спорк был заменен Гилберт Ф. Амелио в качестве генерального директора и президента. Амелио был тогда президентом Rockwell International полупроводниковым разделения «s и имел степень доктора философии в физике из Технологического института Джорджии . Амелио также ранее работал в Fairchild.

Амелио столкнулись с компанией , сталкивается с чрезмерной мощностью и сокращением доли рынка. Амелио обнаружил , что незадолго до его вступления в штурвал, несмотря на то , потратил $ 1 млрд в течение последних пяти лет на научных исследованиях и разработках, National Semiconductor был неутешительный рекорд в новых продуктах. Бизнес – секция The New York Times 11 января 1991, отражал по емкости , порожденную Sporck , который должен был быть унаследован Амелио.

Амелио утилизированы неосновных продуктов и активов, в которых National Semiconductor не имели рыночной мотивации или опыт и превратили компанию к своим основным Экспертно-аналоговых полупроводников. National Semiconductor под Амелио упор на сокращение себестоимости реализованной продукции, улучшение использования производственных мощностей, сокращение лома и сокращение времени цикла. Резервные средства были проданы и консолидированы.

С ходом реструктуризации, National Semiconductor каждый год увеличила выручку. В 1994 году National Semiconductor под Амелио рекордный чистый доход в размере $ 2290 млн долларов США. Это было время, когда полупроводниковые компании США восстановили лидерство на рынке. Амелио представил бенчмаркинга для оценки производительности, реструктурированных стратегии маркетинга и реорганизованы управления путем внедрения современных методов управления и условий на рабочем месте.

Амелио разделить продукты на две группы: Standard Products Group, составлявших низкорентабельных, логика и микросхемы памяти, товарные продукты, которые были более восприимчивы к циклическим требованиям и через которые National Semiconductor созрела; и коммуникация & Computing Group, которая включала высокую рентабельность, аналоговые добавленную стоимость и смешанные сигналы чипы. Разделение Амелио продукции казалось подготовить National Semiconductor для окончательного удаления низкорентабельных товарной продукции, который осуществился позже с продажей реконструированной Fairchild.

National Semiconductor под Амелио решил построить новый восемь дюймов (200 мм) завод по изготовлению пластин в Южном Портленде, штат Мэн . Он решил лишить себя ее затем несколько нового завода в Мигдаль ха – Эмек , Израиль, который стал Tower Semiconductor .

В 1995 году Амелио был избран председателем совета директоров компании National Semiconductor.

В 1996 году Амелио принял приглашение от компании Apple Computer , клиент National Semiconductor, чтобы присоединиться к его совету директоров. Неприятности у Apple , позже побудило совет пригласить Амелио взять на должность генерального директора, который он принял в феврале 1996 года National Semiconductor объявила об отставке Амелио , как президент компании, председатель и главный исполнительный директор по 2 февраля 1996 года.

Лидерство под Brian L. Halla

National Semiconductor объявила о назначении Брайана Л. Халла, как его председатель, президент и главный исполнительный директор 3 мая 1996 года Халла был тогда глава БИС логических продуктов деления. До БИС, он был с Intel на протяжении 14 лет.

Halla усиленный акцент Амелио на опыте National Semiconductor в аналоговой технологии. Он был также, в некоторых случаях, евангелист для аналоговой технологии. Тем не менее, он обнаружил, что National Semiconductor под Амелио было слишком мало предложений продукта. Halla приступил к диверсификации в персональный компьютер и графики бизнеса.

Он выступал PC-на-чипе (иначе система на чипе) в качестве бизнес-направления для National Semiconductor. Во время своего пребывания в БИС БИС успешно применяются аналогичные концепции. Однако БИС было избегали вовлекаются с технологиями ПК, которые сделали бы его конкурентом Intel. Халла провели видение, информационные устройства (ИАС) преуспеют персональный компьютер в качестве тренда. Он предсказал, что УИ обгонит продажи ПК в 2000 году.

Для достижения поставленной цели, National Semiconductor начала приобретать компании , которые обеспечивают необходимые технологические комплементы. Среди приобретений были PicoPower бизнес Cirrus Logic ИНК, для его специальных знаний в небольших устройств форм – фактора; Mediamatics Inc, которая производит продукты мультимедиа подключения; Future Integrated Systems Inc, графический ПК компании; Gulbransen Inc, цифровая аудио технология сборка; ComCore Semiconductor Inc., производитель цифровой обработки сигналов для локальных сетей; Cyrix , производитель x86 клонов Intel.

С 11 марта 1997 года, National Semiconductor Corporation объявила о $ 550 млн продажи реконструированной Fairchild США для управления Fairchild с поддержкой Sterling LLC, подразделение Ситикорп венчурного капитала. Fairchild нес с собой то, что было в основном группа Стандартные продукты предварительно отделены от Амелио. Кстати, эффективная цена приобретения Cyrix также US $ 550 млн.

С 17 ноября 1997 года, National Semiconductor и Cyrix объявили о слиянии компаний. Cyrix станет автономной дочерней компанией. Halla ранее подчеркнул, что Национальный был после низкого конца рынка CPU как часть погони системы на чипе и, следовательно, не будет делать упор на развитие текущего Cyrix в высококлассной 6x86MX конструкции. Однако, Cyrix позже объявила, что ее слияние с National Semiconductor не изменит свои планы развития и маркетинга.

Приобретение независимого нрава Cyrix впоследствии оказалось National Semiconductor с сотрудника в качестве конкурента с Intel. Национальный потерял свой бизнес с Intel. Intel восстановил отношения после продажи Cyrix.

Приобретение Cyrix также несет с собой хозяйственным обязательством использовать микроэлектронику подразделение IBM для изготовления чипов Cyrix ,, а также техническое ограничение, чтобы сделать то же самое, в то время как National Semiconductor были планы по передаче их изготовления на его Южный Портленде фабрику. Национальные понесли огромные потери в своем бизнесе процессора и объявил о продаже Cyrix на VIA в 1999 году.

В 1999 году National Semiconductor также начал прощупывать для продажи, если не все, то большинство долю, его изготовления завода в Южной Портленде, штат Мэн. Однако, это не увенчались успехом.

28 июня 2000 года, National Semiconductor и TSMC Тайвань подписали соглашение, которое позволило бы передачу передовых технологий изготовления от TSMC на завод по изготовлению National Semiconductor в Южном Портленде, штат Мэн.

С 11 марта 2009 года, Национальный объявил о планах закрыть его сборку и испытание завода в Сучжоу, Китае, и его завод по изготовлению пластин в Арлингтоне, штат Техас.

9 октября 2009 года, Брайан Халла объявил о своем уходе в качестве генерального директора компании NATIONAL. Он остается исполнительным председателем. Компания способствует Дональд (Дон) Маклеод, который ранее занимал пост президента компании и главного операционного директора, генерального директора.

Лидерство под Дональд Маклеод

Дон Маклеод стал главным исполнительным директором компании National Semiconductor по 30 ноября 2009 года он был назначен председателем совета директоров 31 мая 2010 года.

Приобретение компании Texas Instruments

4 апреля 2011 года, Texas Instruments объявила , что она согласилась купить National Semiconductor за 6,5 $ млрд наличными. Texas Instruments заплатил $ 25 за акцию National Semiconductor акций, 80% премии по 4 апреля 2011 года, цена закрытия акций в $ 14,07. Сделка сделала Texas Instruments одним из крупнейших в мире производителей аналоговых компонентов технологии. 19 сентября 2011 года китайский министр одобрил слияние, последний необходимо. Компании официально объединились 23 сентября 2011 года.

места Производство

История места производства

Год	Комментарии
1967	Тестовые операции начались в Гонконге .
1969	Производственные операции начались в Гринках , Шотландия ; Fürstenfeldbruck , Германия ; и Сингапур . Приобретенный производитель свинцово-кадр DynaCraft.
1972	Сборка и испытания операции начались в двух Malaysia штатах Малакка и Пенанг .
1975	Final-производственные операции были начаты в Бангкоке , Таиланд и Бандунг , Индонезия .
1976	Сборка и испытание операция началась в Маниле , Филиппины .
1976	Начал свою первую затем состоянии арт-четыре дюйма операции изготовления пластин в Западной Иордании , пригороде Солт – Лейк – Сити , штат Юта .
1979	Открыл свой завод по сборке компонентов повышенной надежности , используемых в аэрокосмической промышленности в Тусоне , штат Аризона .
1985	Шесть дюймов операция изготовления пластин началась в Арлингтоне, штат Техас .
1987	Приобретенный Fairchild Semiconductor Corporation от Schlumberger . Наследственный жилищный фонд операции штаба – квартиры и изготовления пластин Fairchild в Южном Портленде , штат Мэн .
1989	Услуги в Дэнбери, штат Коннектикут закрыты.
1990	Объединенный Сингапур производственных операций в Букит Мерах района в Fairchild в Тоа Payoh объектов.
1990	Продан Fairchild объекты в Puyallup, Вашингтон в Matsushita Electric Industrial Company .
1992	Закрытые сборочные операции в Тусоне, штат Аризона. Нераспределенная сайт как дизайнерского центра.
1995	Продан DynaCraft (с местом в Санте – Кларе, штат Калифорния; Murrysville , штат Пенсильвания , и Пенанге, Малайзия) в Carsem Enterprises, полупроводниковым разделение Малайзии Тихоокеанского Industries.
1996	Строительство ~ $ 932 миллионов восемьсот дюймов изготовления завода началось в месте примыкания ранее Fairchild объектов в South Portland.
1997	Восемь-дюймовые операции изготовления пластин стали полностью функциональны.
1997	National Semiconductor руководители во главе с Кирком пруд, который также был исполнительным бывшего Fairchild, приобретенные средства, чтобы купить водостойких Fairchild Semiconductor за $ 550 миллионов долларов США. Восстановление характеризуется новым Fairchild быть выделено бывш National Semiconductor места на Пенанге (Малайзия), Себу (Филиппины), West Jordan / Солт-Лейк-Сити (Utah) в то время как Национальный сохранил ранее Fairchild расположение Тоа Payoh (Сингапур).
2002	Начало строительства окончательного производства операций завода $ 200 млн в Сучжоу, провинция Цзянсу , Китай .
2004	Начато операция окончательного производства в Сучжоу, Китай.
2005	Закрытые операции окончательного производства в Тоа Payoh, Сингапур. Переданы все производственные операции Малакки, Малайзии и Сучжоу, Китай.
2009	Закрытые операции окончательного производства в Сучжоу, Китай и завода по производству полупроводниковых пластин в Арлингтоне, штат Техас. Переданы все окончательные производственные операции в Малакка, Малайзию и изготовление пластин в Южный Портленде, Мэн и Гринок, Шотландия.
2011	Приобретенные компании Texas Instruments на 23 сентября 2011 года.

National Semiconductor также были операции в Мигдаль (башня) Ha’Emeq (долина), Израиль. National Semiconductor имела шесть дюймов (152 мм) операций изготовления пластин там. В 1993 году National Semiconductor продала , чтобы сохранить 19% акций завода. Завод в Мигдаль Ha’Emeq , Израиль в настоящее время составляют , как Tower Semiconductor Израиля.

Товары

История логотипа National Semiconductor и идентификации продукции

Следующие выдержки изображения иллюстрируют историю идентификационных марок National Semiconductor.

• 

  National Semiconductor логотип во время Чарли Sporck.
  От старого калькулятора National Semiconductor.

• 

  National Semiconductor логотип во второй раз Чарли Sporck до времени Gil Амелио.
  Из IC производятся во время Gil Амелио.

• 

  Самые последние / текущая идентификация National Semiconductor.
  Из брошюры National Semiconductor.

Смотрите также

Рекомендации

1. Маклеод Изменения Фокус на рост доходов в Национальном EE Times Europe: 12 марта 2010 [1]

внешняя ссылка

⭐ National semiconductor официальный сайт — Рейтинг сайтов по тематике на RANKW.RU

ROMSTORE ROMSTORE – это поставка широкого ассортимента микросхем памяти и микроконтроллеров EPROM, FLASH, EEPROM, FIRMWARE HUBS, SERIAL EEPROM, SERIAL DATA FLASH, MCS-51, PIC, AVR производства фирм ATMEL, WINBOND, MICROCHIP, ST MICROELECTRONICS, ADVANCED MICRO DEVICES,… romstore.ru eprom, flash, eeprom, firmware hubs, serial eeprom Рейтинг Alexa: #14,140,144    Google PageRank: 1 из 10

Рейтинг: 14.7

Analog, Embedded Processing, Semiconductor Company, Texas Instruments – TI.com TI is a global semiconductor design & manufacturing company. Innovate with 80,000+ analog ICs & embedded processors, software & largest sales/support staff. ti.com texas instruments, ti, analog, semiconductor, digital Рейтинг Alexa: #7,750    Google PageRank: 7 из 10

Рейтинг: 13.5

National Geographic Россия: красота мира в каждом кадре National Geographic — уникальный научно-популярный географический журнал, официальное издание Национального географического общества (США). Сегодня издание читают более 40 миллионов человек на 26 языках мира. National Geographic публикует беспре… national-geographic.ru     Google PageRank: 6 из 10

Рейтинг: 13.4

Datasheet.su -,,, датащит pdf html

48.000.000 лист данных 831:

2020 20192018 2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 05.08.2020 +405 лист данных

• 3811-1T0KI
• DSC2512-47RJI
• SKFM1020
• LR1206-R020FI
• LHVC1206-2MFT5
• SKFM1060
• T310CB-LC

• MUN5232DW
• 676-3200111
• MXTA42
• SDM4410
• EMC2-12R0K
• S9018LT1_10
• DSC2512-100KJT18

• DSC2512-33RJT18
• HR0805F-1G0JI
• 4BF1602-10RFI
• WT5041
• CCR1
• T072AB-LC
• SFM13MH

• WSD751S
• S9018LT1
• 4BF1601-10RKI
• УДЗС36Б
• 2500
• STS2622
• HVP06-15MFB016

• AS1-4-1K0JI
• CC1-2K2KB24
• WTP772
• УДЗС27Б
• APL1607-10RJI
• 4BF1603-10RJI
• LR1206-R033FI

370 листов данных 04.08.2020 +385 лист данных

• PTFT12864B-GNMGD
• ПТФАП3601А
• ПТФАП1503А
• PTFT12864B-FLMBD
• PTFT12864B-GNRWD
• ПТФАП1502Б
• PTFT12864B-BEMGD

• PTFT12864B-FLFYD
• PTFT12864B-BEFGD
• PTFT12864B-GEMOD
• PTFAP3601C
• PTFT12864B-NCMWD
• PTFT12864B-NNROD
• ПТФАП3605А

• PTFT12864B-TCFOD
• PTFT12864B-FEFYD
• PTFT12864B-FNROD
• ПТФБ211803ФЛ
• PTFT12864B-FLFWD
• PTFT12864B-TEFBD
• PTFT12864B-GCMSD

• PTFT12864B-GCMWD

.

Скачать документацию National Semiconductor Datasheet, цена: allcomponents.ru

Наименование детали Описание детали

Все производители AATAB SemiconABBAbraconAccutekActelAdaptecA-DataAdvanced Микро SystemsAdvanced PhotonixAeroflexAgereAgilentAHAAICAimtecAKMALDALiAllegroAllianceAlphaAlpha Micro.Alpha & OmegaAlteraAMCCAMDAMEAmerican Яркий LEDAMIAMICCAmplifonixAMSAMSCOAnachipAnadigicsAnadigmAnalog DevicesAnalogicAnalogicTechAnarenAndigilogAnpecApexAPI DelevanAplusA-PowerAPTArizona MicrotekARMArtesynASIAsiliantASIXAstecATMELAudioCodesAUKAurisAustinAuthentecAvalon PhotonicsAverLogicAVGAvicTekAVXAZ DisplaysB & B ElectronicsBarker MicrofaradsBCDBEL FuseBI Технология.BicronBitPartsBivarBocaBookhamBournsBroadcomBSIBurr-BrownBytesC & DCalCrystalCalexCalMicroCalogicCapellaCarlo GavazziCatalystCDI DiodesCDILCELCentilliumCentralCenturyCeramateCermetekCETCherryChinfaChingisChipconChrontelCirrusCITClairexClareC-MediaCMLCML MicroCologneComchipComposite ModulesConexantConnor-WinfieldCOSELCOSMOCreeCrydomCSRCTSCyntecCypressCystechDaesanDaewooDAICODallasData DelayDatelDB LectroDCCOMDeltaDensei-LambdaDialightDigital Голос SysDiodesDionicsDiotecDPACDynexEICEichhoffE-LabElantecElectronic DevicesEliteMTELMElmosElpidaEM MicroelectronicEMCEnpirionE-OECEon SiliconEPCOSEPSONEricssonESS Tech.Е-TechEtronEudynaEupecEverlightExarExcelicsExcelSemiFagorFairchildFCIFiltranFiltronicFitpowerFormosaFox ElectronicsFreescaleFrequency DevicesFrequency ManagementFTDI ChipFujiFujitsuGalaxyGammaGECGeneral SemiconductorGenesis MicrochipGenesys LogicGennumGHzTechGilwayG-LinkGMTGolledgeGOOD-ARKGrayhillGreen PowerGSIHamamatsuHanamicronHanbitHarrisHBHexaWaveHifnHigh Технология ChipsHiroseHi-SincerityHitachiHitachi MetalsHittiteHN ElectronicHoltekHoltICHoneywellHumirelHV ComponentHynixHytekHyundaiIBMIC HausICCI-ChipsICOMICSIICSTIDTIK Полу.IMPImpalaInfineonInitioInnovASICInt Мощность SourcesINTELInterFETInterpionInterpointIntersilIntronicsIOtechIRFIsahayaISDIsocomISSIITEItranITTIXYSJessJGDJiangsuKawasakiKECKemetKentronKing BillionKingbrightKnoxKOAKodakKodenshiKyocera KinsekiLambdaLatticeLedtechLEDtronicsLegerityLEMLeshan RadioLevel OneLGLinearLinear Размеры DesignsLinear ISLite-OnLittelfuseLogic DevicesLSILSI LogicLumexM.S. KennedyM / А-COMMacroblockMacronixMagnaChipMarktechMartek PowerMarvellMAS OyMAXIMMaxwellMAZeTMCCMCE KDIMDTICMelexisMemphisMemsicMicrelMicro ElectronicsMicro LinearMicrochipMicroMetricsMicronMicronasMicronetics WirelessMicropacMicrosemiMimixMindspeedMini-CircuitsMinilogicMinmaxMIPSMitelMitsubishiMitsumiMOSAMoselMospecMoSysMotorolaM-pulseMtronPTIMurataMusicMysonNaisNanoAmpNanyaNational InstrumentsNational SemiconductorNECNELNetLogicNeuriCamNHINichiconNIECNJRCNoise / ComNordic VLSINovalogNovatekNPCNTENTTNVENVIDIAO2MicroOctasicOEIOKIOmniVisionOmronON SemiconductorOPTEKOpto DiodeOptolabOptrexOSRAMOTAXOxford MDiPacific MonoPan JitPanasonicPara LightPatriot ScientificPCAPEAKPeregrinePerformance Технология.PericomPerkinElmerPhaseLinkPhilipsPickerPiximPLXPMC-SierraPMD MotionPolyfetPower InnovationsPower IntegrationsPower SemiconductorsPowerchipPowerexPower-OnePowertipPrecid-DipPromax-JohntonPronicsProtekPTCPulsePyramidQLogicQTQualcommQuantumQuickLogicR & ERaltronRamtronRaytheonRD AlfaRDCRealtekRecomRectronRenesasRF MonolithicsRFERFMDRhopointRichTekRICOHRohmRubyconSaifunSAMESSamHopSamsungSanDiskSankenSanRexSanyoSCBTSeikoSemeLABSemicoaSemikronSemiWellSemtechSensitronSensoryShanghai LunsureShanghai LunsureSHARPShindengenSiemensSiGeSigmaTelSigneticsSilanSilicon ImageSilicon Lab.Кремний PowerSiliconiansSilonexSimtekSipexSirenzaSiRFSitronixSkyworksSLSSmartecSMSCSolid StateSolitronSolomon SystechSONiXSONYSpansionSSDISSESSTStanfordStanleyStansonStatekSTATSSTMicroelectronicsSumidaSummitSunLEDSupertexSurgeSussexSwindonSymmetricomSynergySynsemiSyntecSystem GeneralSystron DonnerTachyonicsTaiyo YudenTalemaTAOSincTDKTeccorTekmosTelComTeledyneTemexTEMICThalerTHATThermtrolTHineTITLSITMTTOKOTontekToproTorexToshibaTotal PowerTracoTransmetaTransys TrinamicTripathTriQuintTriscendTSCTurbo ICUbicomUMCUMSUnisemUnitraUOTUs DigitalUSHAUTCUtronVaishaliValpey-FisherVaritronixVectronVIAVicorVISVishayVitesseVoltage MultipliersWaitronyWDCWEDCWeidaWeitronWeltrendWestcodeWinbondWing ShingWinsonWinstarWisdomWJWolfgang KnapWolfsonWTEXecomXicorXilinxYAMAHAYellow StoneYEONHOZarlinkZ-CommunicationsZenicZetexZettlerZilogZMDZoranZowie

Поиск

.

National Semiconductor

National Semiconductor – американский производитель полупроводников, специализирующийся на аналоговых устройствах и подсистемах, со штаб-квартирой в Санта-Кларе, Калифорния, США. Продукция National Semiconductor включала схемы управления питанием, драйверы дисплеев, аудио и операционные усилители, продукты интерфейса связи и решения для преобразования данных. Ключевые рынки National включают в себя беспроводные телефоны, дисплеи и широкий спектр рынков электроники, включая медицинские, автомобильные, промышленные, а также испытательные и измерительные приложения.

23 сентября 2011 года компания официально вошла в состав Texas Instruments как подразделение «Силиконовая долина».

История

Основание

National Semiconductor ^[2] была основана в Данбери, штат Коннектикут, доктором Бернардом Дж. Ротлейном 27 мая 1959 года, когда он и его семь коллег оставили свою работу в полупроводниковом подразделении Sperry Rand Corporation.

После основания новой компании Сперри Рэнд подал иск против National Semiconductor за нарушение патентных прав. ^[3] К 1965 году, когда дело доходило до судов, предварительные слушания иска привели к снижению стоимости акций National. Низкая стоимость акций позволила Peter J Sprague ^[4] вложить значительные средства в компанию за счет средств семьи Спрага. Спраг также полагался на дальнейшую финансовую поддержку пары инвестиционных фирм западного побережья и нью-йоркского андеррайтера, чтобы взять на себя контроль в качестве председателя National Semiconductor. На тот момент Спраге было 27 лет. Джеффри С. Янг охарактеризовал эту эпоху как начало венчурного капитализма. ^[5]

В том же году компания National Semiconductor приобрела Molectro. Компания Molectro была основана в 1962 году в Санта-Кларе, штат Калифорния, Дж. Ноллом и Д. Спиттлхаузом, которые ранее работали в Fairchild Camera and Instrument Corporation. Приобретение также привлекло в National Semiconductor двух экспертов в области линейных полупроводниковых технологий, Дэйва Талберта и Роберта Видлара, которые также ранее работали в Fairchild. Приобретение Molectro предоставило компании National технологию, которая позволила ей начать производство и производство монолитных интегральных схем. ^{[6] [7]}

В 1967 году Спраг нанял пять топ-менеджеров из Fairchild, среди которых были Чарльз Спорк и Пьер Ламонд. На момент найма Спорка Роберт Нойс фактически был руководителем отдела полупроводников в Fairchild, а Спорк был его операционным менеджером.

Чарльз Спорк был назначен президентом и главным исполнительным директором National. Чтобы улучшить условия найма и назначения Спорка на половину его прежней зарплаты в Fairchild, Спорку была выделена значительная доля акций National.По сути, Спорк взял с собой четырех своих сотрудников из Fairchild, а также трех других из TI, Perkin-Elmer и Hewlett Packard, чтобы сформировать новую команду из восьми человек в National Semiconductor. ^[5] Между прочим, Спорк был начальником Видлара в Fairchild до того, как Видлар покинул Fairchild и присоединился к Molectro из-за спора о компенсации со Спорком. ^[8]

В 1968 году National переместила штаб-квартиру из Данбери, штат Коннектикут, в Санта-Клару, штат Калифорния. Однако, как и многие другие компании, по юридической и финансовой целесообразности, National сохранила регистрацию в качестве корпорации штата Делавэр.

За эти годы они приобрели несколько компаний, таких как Fairchild Semiconductor (в 1987 г.) и Cyrix (в 1997 г.). Однако со временем National Semiconductor выделила эти приобретения. Fairchild Semiconductor снова стала отдельной компанией в 1997 году, подразделение микропроцессоров Cyrix было продано тайваньской компании VIA Technologies в 1999 году.

С 1997 по 2002 год компания National получила широкую огласку и получила множество наград за разработку концептуальных устройств Cyrix Media Center, Cyrix WebPad, WebPad Metro и National Origami PDA, созданных группой Conceptual Products Group.Основываясь в значительной степени на успехе WebPad National, в 1998 году было сформировано подразделение информационных устройств (высокоинтегрированные процессоры и «интернет-гаджеты»). В 2002 году подразделение информационных устройств было продано AMD.

Другой бизнес, такой как цифровые беспроводные чипсеты, датчики изображения, наборы микросхем ввода-вывода для ПК, также недавно были закрыты или распроданы, поскольку National перевоплотилась в высокопроизводительную компанию по производству аналоговых полупроводников.

Преобразование National Semiconductor

Питер Спраг, Пьер Ламонд и ласково называемый Чарли Спорк работали рука об руку и при поддержке совета директоров, чтобы превратить компанию в транснациональный полупроводниковый концерн мирового уровня.Сразу после того, как он стал генеральным директором, Sporck начал историческую ценовую войну между полупроводниковыми компаниями, которая затем сократила количество конкурентов в этой области. Среди жертв выхода из полупроводникового бизнеса были General Electric и Westinghouse. ^[9]

Контроль затрат, сокращение накладных расходов и ориентация на прибыль, реализованные Sporck, были ключевыми элементами выживания National в ценовой войне и впоследствии, в 1981 году, став первой полупроводниковой компанией, достигшей годового уровня продаж в 1 миллиард долларов США.Однако основой успеха National стал ее опыт в области аналоговой электроники, технологий интегральных схем TTL (транзисторно-транзисторная логика) и MOSFET (металл-оксид-полупроводниковый полевой транзистор). Как и во время работы в Fairchild, Спорк и Ламонд направили National Semiconductor на растущие промышленные и коммерческие рынки и стали меньше полагаться на военные и аэрокосмические контракты. Эти решения в сочетании с инфляционным ростом использования компьютеров обеспечили рынок для расширения National.Между тем, источники средств, связанные со Sprague, в сочетании с творческой структурой буферизации денежных потоков за счет Sporck и Lamond обеспечили финансирование, необходимое для этого расширения. Ламонд и Спорк также сумели привлечь и извлечь значительные средства для финансирования расширения. ^[10]

Среди усилий Спорка по контролю затрат было его стремление к дешевой рабочей силе и аутсорсингу. National Semiconductor была среди пионеров полупроводниковой промышленности, инвестировавших в оборудование для выполнения конечных производственных операций интегральных схем в развивающихся странах, особенно в Юго-Восточной Азии.

Производственные усовершенствования

National Semiconductor под руководством Sporck (в сотрудничестве с Lamond) были обеспечены не за счет акцента на инновационные процессы, а за счет улучшения и стандартизации процессов, уже установленных другими компаниями, такими как Fairchild и Texas Instruments. А также частыми набегами с целью найма из пула талантов Fairchild.

Sporck and Lamond направили компанию к освоению растущего рынка коммерческих и промышленных приложений, тем самым уменьшив зависимость от конкуренции за военные и аэрокосмические контракты.

Слабые стороны лидерства Sporck

National Semiconductor под управлением Sporck не особо инвестировала в маркетинговые стратегии, хотя у нее было видение открытия новых и очевидных возможностей на потребительском рынке. Sporck применил стратегии, которые заставили National Semiconductor функционировать как массового производителя недорогих полупроводниковых товаров. ^[11]

Похоже, такие компании, как Sony из Японии и Swatch из Швейцарии, понимали, что потребительский рынок – это гораздо меньше рынок товаров, где низкая стоимость продуктов не всегда соответствует спросу на такие продукты.

Несколько ключевых руководителей и инженеров покинули компанию в 1981 году. Среди них был Пьер Ламонд, который был главным разработчиком микросхем (теперь партнер Sequoia Capital). ^[12] Уход Роберта Свансона из компании в том же году, чтобы основать Linear Technology, было еще одним свидетельством уместности организационных стратегий National Semiconductor под руководством Sporck. «В течение 13 из 14 лет в National я был энтузиастом. Затем компания начала расти. Я продолжал смотреть на все компании, чьи задницы мы пинали.А потом National начала организовываться как они. Это было неприятно », – сказал Суонсон в« Business Journal-San Jose »от 13 мая 1991 г.

Стратегия

Sporck по аутсорсингу продаж внешним источникам означала, что у National Semiconductor не было достаточных или оперативных ресурсов для ответа на запросы новаторов, изобретателей и академических исследований, которые были бы полезны во время бума технологических инноваций 1980-х годов.

Отсутствие и потеря инноваций

National Semiconductor означало, что компания производит продукты, которые легко копировать и воспроизводить.Возможно, это был самый дешевый производитель в США, но не самый дешевый по сравнению с азиатскими производителями. Эта слабость National Semiconductor проявилась в ее неспособности конкурировать во время глобализации японских полупроводниковых компаний в 1980-х годах, за которыми следовали тайваньцы и южнокорейцы.

Руководство Гилберта Ф. Амелио

27 мая 1991 года Чарльз Спорк был заменен Гилбертом Ф. Амелио на посту генерального директора и президента. Амелио был тогда президентом подразделения полупроводников Rockwell International и имел докторскую степень.Доктор физики Технологического института Джорджии. Амелио также ранее работал в Fairchild.

Амелио столкнулся с проблемой избытка производственных мощностей и сокращения доли рынка. Амелио обнаружил, что незадолго до того, как он возглавил компанию, несмотря на то, что за последние пять лет он потратил 1 миллиард долларов на исследования и разработки, компания National Semiconductor показала неутешительные результаты по выпуску новых продуктов. Бизнес-раздел New York Times от 11 января 1991 года отразил избыточную мощность, порожденную Sporck, которую должен был унаследовать Амелио.

Амелио избавился от непрофильных продуктов и активов, в отношении которых у National Semiconductor не было рыночной мотивации или опыта, и направил компанию в сторону своей основной компетенции – аналоговых полупроводников. Компания National Semiconductor под руководством Амелио сделала упор на снижение себестоимости продаж, улучшение использования производственных мощностей, сокращение отходов и сокращение времени цикла. Избыточные мощности были проданы и консолидированы.

По мере реструктуризации выручка National Semiconductor увеличивалась с каждым годом.В 1994 г. компания National Semiconductor под управлением Амелио получила рекордную чистую выручку в 2,29 миллиарда долларов США. Это было также время, когда американские полупроводниковые компании вернули себе лидерство на рынке. Амелио ввел сравнительный анализ для оценки производительности, реструктурировал маркетинговые стратегии и реорганизовал управление, внедрив современные методы управления и рабочую среду.

Амелио разделил продукты на два подразделения: группу стандартных продуктов, в которую входят микросхемы логики и памяти с низкой маржой – товарные продукты, которые были более восприимчивы к циклическим требованиям и благодаря которым компания National Semiconductor достигла зрелости; и группа связи и вычислений, в которую входят высокоприбыльные аналоговые микросхемы и микросхемы смешанных сигналов с добавленной стоимостью.Таким образом, разделение продуктов Амелио, казалось, подготовило National Semiconductor к окончательному избавлению от низкомаржинальных товарных продуктов, что привело к дальнейшим результатам с продажей восстановленного Fairchild.

National Semiconductor под руководством Амелио решила построить новый завод по производству восьмидюймовых (200 мм) пластин в Южном Портленде, штат Мэн. Она решила отказаться от своего тогда еще нового завода в Мигдаль-ха-Эмеке, Израиль.

В 1995 году Амелио был избран председателем совета директоров National Semiconductor.

В 1996 году Амелио принял приглашение от Apple Computer, заказчика National Semiconductor, войти в совет директоров. Проблемы в Apple позже побудили совет директоров пригласить Амелио занять должность генерального директора, которую он принял в феврале 1996 года. 2 февраля 1996 года National Semiconductor объявила об отставке Амелио с поста президента, председателя и главного исполнительного директора компании.

Лидерство под руководством Брайана Л. Халлы

National Semiconductor объявила о назначении Брайана Л.Халла стал ее председателем, президентом и главным исполнительным директором 3 мая 1996 года. Халла тогда возглавлял подразделение логических продуктов LSI. До LSI он проработал в Intel 14 лет.

Халла усилил акцент Амелио на опыте National Semiconductor в области аналоговых технологий. Иногда он также был проповедником аналоговых технологий. Однако он обнаружил, что у National Semiconductor под управлением Амелио было недостаточно продуктовых предложений. Халла занялась диверсификацией бизнеса в области персональных компьютеров и графики.

Он пропагандировал «ПК на кристалле» (он же «система на кристалле») как направление деятельности компании National Semiconductor. За время своей работы в LSI компания LSI успешно применила аналогичные концепции. Однако LSI избегала вовлечения в технологии ПК, которые сделали бы ее конкурентом Intel.

Халла считал, что информационные устройства (ИА) придут на смену персональным компьютерам в качестве тенденции. Он предсказал, что к 2000 году международные продажи обгонят продажи ПК.

Для достижения цели National Semiconductor начала приобретать компании, которые предоставили бы необходимые технологические средства для этого.Среди приобретений – подразделение PicoPower компании Cirrus Logic Inc, специализирующееся на устройствах малого форм-фактора; Mediamatics Inc, производящая продукты для мультимедийных подключений; Future Integrated Systems Inc, графическая компания для ПК; Gulbransen Inc, производитель цифровых аудиотехнологий; ComCore Semiconductor Inc, производитель устройств цифровой обработки сигналов для локальных сетей; Cyrix, производитель клонов Intel x86.

11 марта 1997 года National Semiconductor Corporation объявила о продаже за 550 миллионов долларов США восстановленного Fairchild руководству Fairchild при поддержке Sterling LLC, подразделения Citicorp Venture Capital.Fairchild продолжила то, что в основном было группой Standard Products, ранее выделенной Амелио. Кстати, эффективная цена приобретения Cyrix также составила 550 млн долларов США.

17 ноября 1997 г. National Semiconductor и Cyrix объявили о слиянии компаний. Cyrix станет автономной дочерней компанией, находящейся в полной собственности. Ранее Халла подчеркивал, что National стремился к рынку процессоров младшего уровня в рамках погони за системой на кристалле и поэтому не будет делать акцента на текущих разработках Cyrix в области дизайна 6x86MX высшего класса.Однако позже Cyrix объявила, что ее слияние с National Semiconductor не изменит ее планов развития или маркетинга.

Приобретение независимой компании Cyrix впоследствии превратило National Semiconductor из партнера в конкурента Intel. National потеряла бизнес с Intel. Intel восстановила отношения после продажи Cyrix.

Приобретение Cyrix также повлекло за собой деловые обязательства, а также технические ограничения по использованию подразделения микроэлектроники IBM для производства микросхем Cyrix, в то время как National Semiconductor планировала передать их производство на свою фабрику в Южном Портленде.

National понесла огромные убытки из-за своего процессорного бизнеса и объявила о продаже Cyrix компании VIA в 1999 году.

В 1999 г. National Semiconductor также выпустила пробные экземпляры, которые она продаст, если не всю, то контрольную долю своего производственного завода в Южном Портленде, штат Мэн. Однако этого не произошло.

28 июня 2000 г. National Semiconductor и TSMC Taiwan подписали соглашение, которое позволит передать передовые производственные технологии от TSMC на завод National Semiconductor в Южном Портленде, штат Мэн. ^{[13] [14]}

11 марта 2009 г. National объявила о планах закрытия своего завода по сборке и испытанию в Сучжоу, Китай, и завода по производству пластин в Арлингтоне, штат Техас. ^[15]

9 октября 2009 года Брайан Халла объявил о своем уходе с поста генерального директора National. Он остается исполнительным председателем. Компания повысила до генерального директора Дональда (Дона) Маклауда, который ранее занимал пост президента и главного операционного директора.

Руководство Дональда Маклауда

Дон Маклауд стал генеральным директором National Semiconductor 30 ноября 2009 года.Он был назначен председателем правления 31 мая 2010 года.

Приобретение Texas Instruments

4 апреля 2011 г. компания Texas Instruments объявила о согласии купить National Semiconductor за 6,5 млрд долларов наличными. Texas Instruments заплатила 25 долларов за акцию National Semiconductor. Это на 80% выше цены акции в 14,07 доллара по состоянию на закрытие 4 апреля 2011 года. Сделка сделала Texas Instruments одним из крупнейших в мире производителей компонентов для аналоговой техники. ^[16] 19 сентября 2011 г. министр Китая одобрил слияние, последнее необходимое.Компании официально объединились 23 сентября 2011 года. ^[17]

Производство

История местонахождения производства

Год	Комментарии
1967	Начались испытания в Гонконге.
1969	Производство начато в Гриноке, Шотландия; Фюрстенфельдбрук, Германия; и Сингапур. Приобретен производитель свинцовых рам DynaCraft.
1972	Начались сборочные и испытательные операции в двух малайзийских штатах Малакка и Пенанг.
1975	Производство готовой продукции начато в Бангкоке, Таиланд, и Бандунге, Индонезия.
1976	Начались сборочные и испытательные операции в Маниле, Филиппины.
1976	Начато первое, тогда еще самое современное предприятие по производству четырехдюймовых пластин в Западном Иордании, пригороде Солт-Лейк-Сити, штат Юта.
1979	Открыл завод по сборке высоконадежных компонентов, используемых в аэрокосмической отрасли, в Тусоне, штат Аризона.
1985	В Арлингтоне, штат Техас, началось производство шестидюймовых пластин.
1987	Приобретена Fairchild Semiconductor Corp у Schlumberger. Унаследованные помещения, в которых размещается штаб-квартира Fairchild и производство пластин в Южном Портленде, штат Мэн.
1989	Объекты в Данбери, Коннектикут, закрыты.
1990	Объединение производственных операций в Сингапуре в районе Букит Мера на предприятиях Fairchild Toa Payoh.
1990	Проданы объекты Fairchild в Пуйаллапе, Вашингтон, компании Matsushita Electric Industrial Company.
1992	Закрытые сборочные производства в Тусоне, Аризона. Сохранил сайт как дизайн-центр.
1995	Продал компанию DynaCraft (с офисами в Санта-Кларе, Калифорния; Меррисвилл, Пенсильвания; и Пенанг, Малайзия) компании Carsem Enterprises, полупроводниковому подразделению Malaysia Pacific Industries.
1996	Строительство восьмидюймового завода стоимостью миллиард долларов (фактическое ~ 932 миллиона долларов) началось в районе, примыкающем к бывшим предприятиям Fairchild в Южном Портленде.
1997	Операции по изготовлению восьмидюймовых пластин стали полностью функциональными.
1997	Руководители National Semiconductor во главе с Кирком Пондом, который также был руководителем бывшего Fairchild, получили финансирование для покупки восстановленного Fairchild Semiconductor за 550 миллионов долларов США. Реконструкция характеризовалась тем, что новому Fairchild были выделены бывшие филиалы National Semiconductor в Пенанге (Малайзия), Себу (Филиппины), Западном Иордании / Солт-Лейк-Сити (Юта), в то время как National сохранила бывшее местоположение Fairchild в Тоа Пайо (Сингапур).
2002	Начато строительство завода по выпуску продукции стоимостью 200 млн долларов в Сучжоу, провинция Цзянсу, Китай.
2004	Начато производство в Сучжоу, Китай.
2005	Закрытые цеха окончательного производства в Тоа Пайо, Сингапур. Перенес все производственные операции в Малакку, Малайзия, и Сучжоу, Китай.
2009	Закрытые производственные мощности в Сучжоу, Китай, и завод по производству пластин в Арлингтоне, Техас. Переведены все операции по окончательному производству в Малакку, Малайзия, а производство пластин – в Южный Портленд, штат Мэн, и Гринок, Великобритания. Два завода по производству полупроводниковых пластин: в штате Мэн и Великобритания, и один завод по производству полупроводниковых пластин в Малайзии.
2011	Приобретено Texas Instruments 23 сентября 2011 г.

National Semiconductor также имеет производственные мощности в Мигдале (башня) Ха-Эмек (долина), Израиль. Компания National Semiconductor производила там шестидюймовые (152 мм) пластины. В 1993 году National Semiconductor продала завод, сохранив за собой 19% акций. Завод в Мигдаль-ха-Эмек, Израиль, в настоящее время преобразован в Tower Semiconductor of Israel.

Продукты

История логотипа и идентификации продукции National Semiconductor

Следующие отрывки из изображений иллюстрируют историю использования опознавательных знаков National Semiconductor.

• Логотип National Semiconductor во времена Чарли Спорка.
  Из старого калькулятора National Semiconductor.

• Логотип National Semiconductor со времен Чарли Спорка до Гила Амелио.
  Из ИС, изготовленной во времена Гила Амелио.

• Самая последняя / текущая идентификация компании National Semiconductor.
  Из брошюры National Semiconductor.

См. Также

Список литературы

1. ^ «Национальная полупроводниковая корпорация». «Texas Instruments завершает сделку по приобретению National Semiconductor». Инструменты Техаса. http://newscenter.ti.com/Blogs/newsroom/archive/2011/09/23/texas-instruments-completes-acquisition-of-national-semiconductor-813808.aspx. Проверено 12 октября 2011.

1. Macleod переключает внимание на рост доходов в National EE Times Europe: 12 марта 2010 г. [1]

Внешние ссылки

,

Полупроводниковая корпорация Fairchild | Американская компания

Fairchild Semiconductor Corporation , американская электронная компания, которая делит кредит с Texas Instruments Incorporated на изобретение интегральной схемы. Основанная в 1957 году в Санта-Кларе, Калифорния, Fairchild была одной из первых фирм, успешно производящих транзисторы и интегральные схемы. Штаб-квартира сейчас находится в Южном Портленде, штат Мэн, а научно-исследовательские и производственные предприятия расположены в Соединенных Штатах и ​​в Азии.

Британская викторина

Мировые организации: факт или вымысел?

Франция входит в Группу восьми.

В 1957 году Fairchild Camera and Instrument Corporation рассматривала возможность выхода на рынок полупроводников, когда восемь инженеров из лаборатории полупроводников Shockley в Пало-Альто, штат Калифорния, массово уволились из-за режима управления основателя компании Уильяма Шокли, соавтора транзистора.Во главе с Робертом Нойсом и Гордоном Муром группа, которую Шокли назвал «предательской восьмеркой», представилась Фэирчайлду. Каждый инженер согласился внести 500 долларов своих собственных денег в качестве доли в предприятии. (Когда восемь позже продали свои доли обратно Fairchild, каждый получил по 250 000 долларов.)

Первыми продуктами Fairchild Semiconductor были кремниевые транзисторы для военного, а затем и промышленного применения. Жан Орни, один из инженеров-основателей, понял, что нанесение пленки оксида кремния на кремниевые пластины, из которых были вырезаны транзисторы, уменьшит загрязнение, от которого страдает производство.Нойс сделал еще один шаг в развитии Hoerni. Нойс понял, что нет необходимости разрезать кремниевую пластину на отдельные транзисторы; скорее, различные компоненты могут быть созданы в одной и той же пластине и соединены по поверхности путем нанесения линии проводящего металла («проволоки»). Таким образом, он придумал метод создания интегральной схемы. Хотя Fairchild подала заявку на патент в 1959 году на этот планарный процесс, вскоре она получила перекрестную лицензию на патенты на интегральные схемы с соавтором Texas Instruments, в то время как 10 лет спустя компании боролись в судах за раздельное решение.В отличие от Texas Instruments, Нойс не использовал военное финансирование для разработки первоначальных производственных технологий.

В 1961 году Fairchild вывела на рынок интегральную схему (ИС) по цене 120 долларов за кристалл. В то время, однако, любая электронная фирма могла соединять вместе высокопроизводительные транзисторы, чтобы производить те же схемы за гораздо меньшие деньги. Покупатель должен был иметь серьезные ограничения по площади, чтобы оправдать покупку ИС. К счастью для Fairchild, у космической программы США была именно такая проблема, и IC стала ее решением.К 1969 году в рамках одной только программы Apollo был закуплен один миллион кремниевых чипов, значительная часть которых была произведена Fairchild.

Получите эксклюзивный доступ к контенту из нашего 1768 First Edition с подпиской. Подпишитесь сегодня

К тому времени, когда Нойс и Мур уехали в 1968 году, чтобы основать корпорацию Intel, бывшие сотрудники Fairchild Semiconductor основали десятки новых компаний по производству электроники, включая National Semiconductor Corporation, Advanced Micro Devices, Inc. и LSI Logic Corporation в близлежащем регионе. область теперь известна как Силиконовая долина.Компании, происходящие от Fairchild, часто назывались Fairchildren.

К концу 1970-х Fairchild оказался не в состоянии конкурировать с Fairchildren. В 1979 году французская компания Schlumberger Limited, известная прежде всего поставками нефтепромысловых услуг и оборудования, приобрела компанию и ее историческое название. Менее чем через десять лет Schlumberger попытался продать фирму японской Fujitsu Limited. После того, как правительство США отменило сделку, National Semiconductor приобрела Fairchild в 1987 году, но также не смогла превратить ее в прибыльный бизнес.В 1996 году National выделила Fairchild как независимую фирму в Южном Портленде, где Fairchild управляла самым продолжительным в мире непрерывно функционирующим предприятием по производству полупроводников. Fairchild также производит интегральные схемы для бытовой электроники в Калифорнии, Юте и Южной Корее, имея сборочные и испытательные центры на Филиппинах и в Малайзии.

.