Ардо не набирает обороты: Почему стиральная машина Ardo WD 800 при отжиме не набирает обороты?

МОЙ ТЕХ-БЛОГ : ARDO A610 нет отжима.

В режиме отжима двигатель не набирает обороты. Тахометр – исправен.

Тиристор BTB16 В процессе стирки СМ работает нормально. В начале цикла отжима барабан кратковременно начинает вращаться на больших оборотах, а затем останавливаетсяПричиной подобной неисправности может быть как отказ симистора приводного мотора, так и элементов его управления. Также необходимо проверить цепь прохождения сигналов от тахогенератора и резистора R54. СМ “зависает” на этапе раскладки белья перед циклом отжима (отжим не выполняется). В моделях СМ, оснащенных дисплеем (с маркировкой AED), на этом этапе могут постоянно меняться показания времени окончания стирки В подобном случае вначале проверяют натяжение ремня приводного мотора – если он растянут, ремень необходимо заменить. Отметим, что только в некоторых моделях СМ ARDO предусмотрена возможность регулировки натяжения ремня. Наиболее действенным способом решения указанной выше проблемы является замена модуля с доработанной версией прошивки процессора. Например, в СМ “ARDO AED 100X” используется модуль MINISEL, имеющий маркировку 546043300-01(02,03). Модуль с модифицированной прошивкой в конце цифрового ряда маркировки имеет код “04” (546043300-04). Еще один пример с моделью “ARDO AED 800X” – модуль с обновленной прошивкой имеет маркировку 54641500-04. В СМ не вращается барабан ни в одном из режимов Вначале проверяют щетки приводного двигателя на предмет износа или “зависания”. Грубо проверить работоспособность мотора можно, если, последовательно соединив его статорные и роторные обмотки, подать на них сетевое питание. В качестве балласта (или предохранительного элемента) в разрыв данной цепи можно включить какую-либо мощную нагрузку (например, ТЭН). Подобная схема проверки справедлива для коллекторных моторов переменного тока. Схему для проверки моторов постоянного тока нужно изменить, добавив в нее мостовой выпрямитель. Следующим шагом проверяют мостовой выпрямитель (в версиях модулей для моторов постоянного тока выпрямитель имеет позиционное обозначение Р2) и всей цепи питания приводного мотора – контактные группы реле RL2-RL4, надежность контактов в соединителе CNM и в колодке самого мотора, а также исправность симис-тора Q1 и наличие управляющего ШИМ сигнала с выв. 22 U1. КРОМЕ ЗАМЕНЫ РЕМНЯ ДЕЛАЮ ДОРАБОТКУ МОДУЛЯ,МЕЖДУ СЕМИСТОРОМ УПРВЛЯЮЩИМ И ТРАНЗИСТОРОМ ВЫПАИВАЮ ПЕРЕМЫЧКУ,И ЗАПАИВАЮ РЕЗИСТОР 200-250 ОМ.ПОКА ЖАЛОБ НЕ БЫЛО.

Стиральная машина сразу начинает отжимать.

Может возникнуть ситуация, что в самом начале или середине стирки машина выходит на высокие обороты и начинает отжимать. Подобная неисправность может возникать как постоянно, так и периодично – не при каждом использовании стиральной машины.

В исправной стиральной машинке процесс стирки происходит следующим образом – после загрузки белья в бак набирается вода, которая в зависимости от режима стирки может подогреваться. Белье очищается от загрязнений за счет размеренных вращений барабана во время стирки. Для удаления излишков воды в конце программы стирки барабан выходит на высокие обороты – белье при этом плотно прижимается к его стенкам, и вода уходит через отверстия в барабане. Если вам будет необходим ремонт стиральной машины в Саратове обратитесь в нашу фирму. Причин возникновения такой неисправности может быть несколько.

Неисправный тахогенератор

Перед проведением диагностики стиральную машину необходимо обесточить. Распространенной причиной того, что машина резко набирает скорость, может быть неисправность тахогенератора. Эта деталь предназначена для того, чтобы регулировать характер оборотов двигателя. Для установления причины поломки необходимо отсоединить двигатель от бака (на нем и устанавливается тахогенератор) и тщательно прозвонить цепь питания, начиная от тахогенератора до разъема двигателя. Находится тахогенератор в районе задней стенки двигателя, в небольшом углублении.

Также необходимо произвести визуальный осмотр детали на наличие обгоревших или оплавившихся частей.

Внезапно выходить на высокие обороты машинка может из-за повреждения магнита, являющегося одним из составляющих элементов тахогенератора. Магнит одной стороной фиксируется с валом двигателя, и если он в процессе эксплуатации вываливается со своего посадочного места, это приводит к нарушениям в работе стиральной машины. Для устранения неисправности необходимо установить его на место.

В некоторых случаях во время работы весь тахогенератор может отойти от вала двигателя, что влечет за собой потерю контакта. В таком случае для устранения неисправности достаточно будет водворить его на место.

Причиной неисправности тахогенератора может быть также обрыв одного из проводов в цепи либо слабый контакт в разъеме двигателя. Для устранения поломки следует тщательно проверить и уплотнить все возможные контакты, присутствующие на разъеме и прозвонить проводку.

Заменить вышедшую из строя деталь несложно, замену производят при извлеченном двигателе.

Выход из строя модуля управления

Если тахогенератор работает исправно, причиной того, что машинка сразу  начинает отжимать и выходит на высокие обороты может быть поломка в модуле управления. Очень часто причиной того, что у машинки резко стартует вращение барабана является поломка не целой платы, а конкретной ее детали – симистора. Он предназначен для приема и обработки импульсов, исходящих от тахогенератора и управления напряжением питания мотора. В различных моделях стиральных машин разное расположение электронного модуля. Точную информацию о его местонахождении можно получить в руководстве пользователя к конкретной стиральной машине.

Во многих моделях предусматривается установка на модуль пластиковых защитных кожухов, которые можно разделить на две одинаковые половинки. Для диагностики симистора, модуль необходимо демонтировать. Стоит учитывать, что без надлежащего опыта работы с электроникой, не желательно вмешиваться в работу платы управления стиральной машины.

Симистор управления двигателем стиральной машины

После того как модуль будет извлечен, нужно проверить на исправность симистор. Так, при диагностике не должны замыкаться (прозваниваться) крайние контакты и центральный. Если показания мультиметра свидетельствуют о поломке, для устранения неисправности нужно будет заменить неисправную деталь. Для замены необходимо отпаять контакты и на его место припаять исправную деталь. Необходимо учитывать при работе, что плата в стиральных машинках обычно двусторонняя. После того как установка детали будет завершена, следует проверить работу стиральной машины.

Стиральная машина не набирает обороты при отжиме и стирке

Поломка самой главной помощницы в доме – автоматической стиральной машины, для женщины сродни катастрофе. Это и понятно, потому что от ручной стирки мы отвыкли, да и негде стирать, полоскать и сушить столько белья, сколько накапливается за неделю в одно, отдельно взятой семье. Чтобы сразу определить стоит ли неисправность серьезного ремонта или покупки новой машинки, необходимо знать основные причины непонятных звуков и действий, которые производит ваша машинка. Возможно, не все потеряно и это элементарный засор, который можно удалить своими руками?

Почему не набирает обороты?

Некоторые распространенные неисправности

Существует набор стереотипных неисправностей, которые случаются в большинстве случаев с машинками любых типов и моделей. Это происходит потому, что, несмотря на различие в программах и внешнем виде, конструкционно они довольно схожи между собой. Поэтому, за исключением уникальных случаев, все остальные неисправности можно определить с точностью до 90%. Часть из них можно устранить самостоятельно. Для других – придется вызвать мастера.

Машинка не прогревает воду

Зачастую такая поломка определяется случайно, когда включается длительный цикл стирки, на высоких температурных режимах – корпус машинки слегка нагревается. Если этого не происходит, есть причина заподозрить, что перестал работать ТЭН, нагревающий воду. При такой неисправности лучше обратиться к мастеру.

Машинка не набирает воду

Довольно часто стиральная машина не набирает воду, если засорились фильтры подачи воды. Такую поломку можно устранить самостоятельно.

Из стиральной машины вылезает пена

Бывает и такой казус. С ним, хотя бы однажды сталкивалась любая хозяйка, стирающая тюлевые занавески в стиральной машине. Происходит чрезмерное взбивание пены структурой ткани. Ей становится тесно в бачке и она начинает выделяться из технических отверстий наружу. В таком случае причин для беспокойства нет.

Течь

После цикла стирки под машинкой оказалась лужа воды? Причиной может быть изношенная прокладка подающего воду шланга. С ней можно справиться самостоятельно.Существует еще несколько причин для протекания: повреждение патрубка или манжеты люка, также повреждение барабана. С такими поломками нужно будет обратиться к мастеру.

Непонятный, но настораживающий стук

В момент цикла стирки стиральная машина стала стучать. Причин может быть несколько: в машинку попал посторонний предмет, который вызывает такой звук; белье сбилось в тугой комок; машинка неровно стоит. С этими проблемами можно справиться самостоятельно. В случае, если стук машинки вызвал выход их строя подшипников, то нужно обратиться к мастеру.

Машинка не сливает воду из бака

В процессе все было хорошо, стирка прошла успешно, но машинка не сливает воду из бака, по этой причине цикл не может продолжаться. Одна из причин, почему стиральная машина набирает обороты, но не сливает воду: засор сливного фильтра или сливного шланга. В них часто попадают инородные предметы, которые могут перекрывать просвет, например монеты, пуговицы, кнопки и т.д. Эти неисправности легко удалить прочисткой. В случае неисправности насоса или электроники придется обратиться к мастеру.

Слив воды

Сразу же после набора, стиральная машина начинает экстренно сливать воду, не стирая. Это говорит о неправильном монтаже сливной системы. Необходимо проверить, правильно ли подключен слив в канализацию. В другом случае это может быть неисправность электроники.

Самое неприятное повреждение

Почему стиральная машина не набирает обороты при отжиме в момент цикла стирки? Источников такого поведения бывает несколько.

Возможные источники:

1. Вероятно, стиральная машинка не увеличивает обороты, потому что случайно включили цикл для шерстяного или деликатного белья, либо стирку без отжима. Несколько циклов в программе исключают скоростное вращение барабана;
2. Возможно, случайно выставили программу небольшого количества оборотов отжима;
3. Часто причиной, по которой в стиральной машине стучит барабан, когда набирает обороты, является банальный перегруз, недогруз, а также неравномерное распределение белья. Все эти причины легко устранить.

Поломки:

Настоящие поломки, при которых стиральная машина не набирает обороты, возможно устранить только с помощью грамотного специалиста. Часто такие поломки приводят к полной или частичной замене деталей, а то и к покупке новой машинки.

1. Неисправность детали под названием прессостат (датчик уровня воды), этот прибор определяет количество воды при определенных этапах стирки. Как правило, датчик «заклинивает» на сливе воды. Он подает команду повторять цикл слива воды, а отжим все откладывается;
2. Поломка детали, под названием таходатчик (контроль количества и скорости оборотов), этот прибор контролирует количество и скорость оборотов барабана;
3. Неисправность электроники, которая приводит к тому, что невозможно запрограммировать необходимую скорость отжима и стиральная машина LG не набирает обороты;
4. Частичная неисправность двигателя машинки, при этом барабан вращается, не увеличивая скорость оборотов.
5. Со временем частый источник таких неисправностей – растяжение или другой дефект ремня. При этом двигатель стиральной машины набирает обороты, а растянувшийся или деформированный приводной ремень не дает набрать нужную скорость.

Профилактика

Со временем поломки могут быть вызваны оседанием накипи и грязи на разных частях машинки. Для профилактики оседания накипи производители стиральных машин LG рекомендуют пользоваться качественными стиральными порошками, смягчающими воду добавками, а также средствами, которые удаляют и предотвращают появлении накипи.

Рекомендуют раз в полгода включать машинку на цикл с максимальной температурой без загрузки белья, добавив вместо порошка 100 грамм лимонной или уксусной кислоты. Эта процедура хорошо очищает от накипи.

Регулярно просматривайте и очищайте фильтры машинки. В сливных фильтрах часто скапливаются мелкие предметы или детали одежды – кнопки, пуговицы, монеты и т.д.

Вводные фильтры могут засоряться кусками ржавчины из металлических труб системы водоснабжения.

Движение ЗРК за деколонизацию набирает обороты, не утихает | 15-21 сентября 2021 г.

В июне 2021 года генеральный директор и директор Художественного музея Сиэтла Амада Круз утвердила бюджет для найма подрядчиков по обеспечению безопасности для патрулирования за пределами центра города музея и установки столбов для защиты от палаток. Сотрудники SAM ответили петицией, в которую был включен список альтернатив, ориентированных на общину; однако руководство отказалось их рассматривать. Как известно многим сотрудникам и сообществу, составление бюджета для этой политики было новым, в отличие от дискриминационного обращения SAM с людьми без жилья.

SAM имеет неписаную политику, согласно которой людей, не имеющих дома, будут просить покинуть собственность с 7:30 до 17:30, а к тем, кто не подчиняется, будет вызываться полиция. Также были построены конструкции и установлены светильники, чтобы люди не спали, особенно с защитой палатки. Эти правила оказали негативное влияние на жизнь многих людей, в том числе и сотрудников, которых просили выполнять их.

Никто не хочет навязывать правила, которые причиняют вред, но, как и большинство отделов безопасности в Сиэтле, безопасность SAM использовалась его работодателями в качестве инструмента против бездомного сообщества.Это привело к усилению напряженности между персоналом и жильцами и способствовало криминализации бездомности.

Доказано, что решения, основанные на снижении вреда, повышают безопасность людей. Проведенный в 2006 г. «Обзор наркотиков и алкоголя» анализ более 650 рецензируемых статей Элисон Риттер и Жаки Камерон показал, что «имеется достаточно доказательств, подтверждающих широкое распространение мероприятий по снижению вреда и использование снижения вреда в качестве всеобъемлющей политики.

подход в отношении запрещенных наркотиков.”

В июле 2021 года Круз создал «Специальную консультативную рабочую группу по бездомности», не проконсультировавшись с работниками SAM и не включив кого-либо, имевшего жизненный опыт бездомности, снижения вреда или зависимости. Целевая группа не делала никаких заявлений до 1 сентября. Star Protection Agency, внешний подрядчик по безопасности, начало работу 25 августа.

Неделю спустя сотрудник Star Protection заплатил незнакомцу, чтобы тот украл вещи S, давнего резидента Художественного музея Сиэтла. Три дня спустя руководство SAM было проинформировано об инциденте от рабочих и расторгло контракт со Star Protection.

В электронном письме, информирующем сотрудников SAM о краже, Круз написала, что она «пошла в музей, чтобы найти [S] и извиниться перед ней за свой опыт, но ее там не было». Она не смогла найти S, потому что ранее в тот же день сотрудники службы безопасности SAM и сотрудники Star Protection вызвали полицию на S, которая вынудила S покинуть территорию SAM.

Подобный инцидент примечателен только тем, что мы о нем знали. Кража была незаконной только потому, что предметы С. были украдены человеком, который не был сотрудником SAM.Контракт был расторгнут только из-за потрясающей поддержки, которую мы получили от сообщества.

Многие из нас живут или работают в зданиях, где есть службы безопасности. Что вы знаете об их политике и практике? Они «охраняют вас», отталкивая людей без дома? Как ты можешь быть лучшим соседом?

Мы требуем следующих изменений в знак солидарности с нашими неприкрытыми и незащищенными соседями и в противовес эйблистской и классической политике Художественного музея Сиэтла:

1.Немедленное улучшение политики отдела безопасности SAM.

• Прекратите вывозить бездомных людей из музейных ценностей только за то, что они не живут без крова.
• Разрешить палатки.
• Обеспечить доступ в туалет для людей, не живущих в музее, в часы работы музея.
• Проведите тренинг по безопасности SAM в области снижения вреда, деэскалации и учета культурного, физического и неврологического разнообразия.
• Предоставьте бонусную «разницу за смену» для работников служб безопасности и охраны окружающей среды, которые работают на улице в течение их смен, чтобы побудить рабочих выполнять эти обязанности с особой осторожностью.

2. Удаление боллардов на территории SAM и обязательство не заменять враждебную архитектуру и не нанимать частных охранников в будущем.

3. Раскрытие и перераспределение средств, первоначально предусмотренных в бюджете на враждебную архитектуру и частную безопасность, следующим образом:

Обучение персонала и оперативные группы

• Обеспечить обучение персонала SAM по вопросам снижения вреда, деэскалации и восприимчивости к культурному, физическому и неврологическому разнообразию.
• Расширить «Специальную консультативную группу по бездомности», включив в нее людей с жизненным опытом.
• Открывайте собрания и мероприятия «Специальной консультативной группы по бездомным» для всего персонала и публикуйте протоколы.

Санитарно-гигиенические мероприятия

• Установить смывные переносные туалеты и контейнеры для острых предметов за пределами музея.

Общественные связи

• Используйте влияние музея для пропаганды безопасных мест потребления в Сиэтле.
• Станьте партнером города или организации по обеспечению безопасных и чистых душевых для бездомных посетителей.
• Пожертвуйте деньги общественным организациям и группам помощи, чтобы обеспечить посетителей предметами первой необходимости и заботой.
• Финансировать музейные программы, которые привлекают к творчеству людей всех возрастов, не живущих в доме.
• Выделите место для продавцов и художников, не имеющих дома, для продажи своей продукции на территории музея.

4. Новая прозрачная система подотчетности в музее, защищающая сотрудников и ориентированная на жертв.

5. Раскрытие реальных способов, которыми SAM поддерживает коренные народы, не извлекая выгоду из коренных культур и обычаев и не присваивая их.

Это сокращенная версия – полный список доступен на нашем сайте DecolonizeSAM.org.

Decolonize SAM Бойкот SAM является частью более масштабных усилий по выявлению и демонтажу колониальных подмостков современных музеев и некоммерческих организаций. Инвестиции в приватизацию и охрану общественных пространств увековечивают насилие в отношении маргинализированных людей. Музеи извлекли выгоду из колонизации и несут ответственность за устранение части этого вреда, а не за его распространение.

Это непростая работа. Это требует, чтобы вы знали окружающих вас людей и заботились о них; это требует от вас испытать дискомфорт и сесть с ним; это требует, чтобы вы росли и приглашали других расти вместе с вами. Мы надеемся, что SAM примет это приглашение и станет лучше.

Подробнее в выпуске за 15–21 сентября 2021 г.

Рынок замороженных фруктов и овощей в 2021 году: отраслевые тенденции и исследования Темпы роста, потребление по региональным данным, сегментация продуктов и приложений, ключевые компании и анализ | CAGR 2.

6% | [Страница отчета № 110]

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

«Рынок замороженных фруктов и овощей» – это организация, основанная на исследованиях сверху донизу. В отчете представлены данные об общих перспективах бизнеса, которые влияют на улучшение ситуации на рынке, за период исследования с 2021 по 2027 год. Он дает представление о критических бизнес-схемах на этом рынке. Отчет охватывает потенциал улучшения рынка, выгоды, рыночный интерес и возможности развития.В отчете представлены полностью гарантированные и надежные данные о мировом рынке замороженных фруктов и овощей. прогноз на будущее, возможности роста, ключевые рынки и ключевые игроки.

Кто являются ключевыми игроками на рынке замороженных фруктов и овощей и насколько высока конкуренция в 2021 году?

Информация о компании: Список ведущих производителей / ключевых игроков в отчете о рынке замороженных фруктов и овощей:

● Ardo Group ● Birds Eye Foods, Inc. ● Bonduelle ● ConAgra Foods, Inc. ● Lamb Weston, Inc. ● Geest Limited ● Gelagri Bretagne SA ● Компания HJ Heinz ● Unifrost NV

Получите образец отчета о рынке замороженных фруктов и овощей за 2021 год

Согласно последним данным Согласно исследованию, разработка сторонних сменных ремешков для замороженных фруктов и овощей в 2021 году существенно изменится по сравнению с предыдущим годом.

Замороженные овощи либо коммерчески упаковываются, либо замораживаются дома. В супермаркетах продается широкий ассортимент замороженных овощей, иногда упакованных в прямоугольные коробки или полиэтиленовые пакеты.
Замороженные фрукты могут сохранять свои качества при длительном хранении. Замороженные фрукты можно использовать в пищевой промышленности, например, в пирогах, хлебе. Замороженные фрукты также продаются в качестве готовой продукции в супермаркетах, фруктовых магазинах и т. Д.
Рынок набирает обороты в результате увеличения спроса на замороженные фрукты и овощи в городских районах. Рост располагаемых доходов и беспокойный образ жизни потребителей стали основными факторами этого спроса. Эти продукты не только доступны по цене и легкодоступны, но и не содержат добавок, что делает их доступными и полезными для здоровья.
Анализ рынка и выводы: мировой рынок замороженных фруктов и овощей
Мировой рынок замороженных фруктов и овощей в 2019 году оценивается в 261470 миллионов долларов США. К концу 2026 года объем рынка достигнет 312530 миллионов долларов США, при этом среднегодовой темп роста составит 2,6%. в течение 2021-2026 гг.
Объем и размер рынка замороженных фруктов и овощей в мире
Рынок замороженных фруктов и овощей сегментирован по типу и применению. Игроки, заинтересованные стороны и другие участники глобального рынка замороженных фруктов и овощей смогут получить преимущество, поскольку они используют отчет как мощный ресурс.Сегментарный анализ фокусируется на продажах, доходах и прогнозе по типам и приложениям на период 2016-2027 гг.

Рынок замороженных фруктов и овощей определяет увеличение RandD терапевтических вакцин как одну из основных причин роста рынка замороженных фруктов и овощей в течение следующих нескольких лет. Кроме того, расширение возможностей диагностики заболеваний и увеличение количества исследований в области комбинированной терапии приведут к значительному спросу на рынке.

COVID-19 / Великая изоляция оказала давление на мировую экономику, а вместе с ней и производственный сектор, производство, сбои и финансы.

ЧТОБЫ ПОНЯТЬ, КАК ВЛИЯНИЕ COVID-19 ОСВЕЩАЕТСЯ В ЭТОМ ОТЧЕТЕ – ЗАПРОСИТЕ ОБРАЗЕЦ

В нем также обсуждается размер рынка различных сегментов и аспекты их роста, а также сравнительный анализ конкурентов, исторические данные и прогнозы, доли доходов компании, региональные показатели. возможности, последние тенденции и динамика, тенденции роста, различные заинтересованные стороны, такие как инвесторы, генеральные директора, трейдеры, поставщики, исследования и СМИ, глобальный менеджер, директор, президент, SWOT-анализ i.е. Сила, слабость, возможности и угрозы для организации и другие. Прогноз доходов, доля компании, конкурентная среда, факторы роста и тенденции

Каковы основные области применения и типы замороженных фруктов и овощей?

Основные охваченные типы замороженных фруктов и овощей:

● Обезвоженные фрукты ● Порошок сублимированных сушеных фруктов ● Обезвоженные овощи ● Порошок сублимированных овощей ● Прочие

Охватываемые основные области применения замороженных фруктов и овощей:

● Супермаркет ● Круглосуточный магазин ● Специализированный магазин ● Интернет-магазины

Получите образец отчета в формате PDF @https: // www. 360marketupdates.com/enquiry/request-sample/18086405

360 обновлений рынка представляют подробную картину рынка в виде исследования и суммирования данных из нескольких источников путем анализа ключевых параметров. Наш рынок противомикробных препаратов охватывает следующие области:
• Объем рынка замороженных фруктов и овощей
• Прогнозы рынка замороженных фруктов и овощей
• Промышленный анализ рынка замороженных фруктов и овощей “

Каков объем нашего отчета?

Этот отчет посвящен о замороженных фруктах и ​​овощах на мировом рынке, особенно в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе, Южной Америке, на Ближнем Востоке и в Африке.В этом отчете рынок классифицируется по производителям, регионам, типу и применению. Отчет «Рынок замороженных фруктов и овощей» дает четкое представление о текущем рыночном сценарии, который включает исторический и прогнозируемый размер рынка с точки зрения стоимости и объема, технологического прогресса, макроэкономических и определяющих факторов на рынке.

Каковы основные региональные рынки замороженных фруктов и овощей в мире, согласно отчету 360 Market Updates?

Анализ рынка замороженных фруктов и овощей по географическому признаку: Основные регионы, охваченные отчетом: Потребление по регионам в 2021 году: –

● Северная Америка (США.Южная и Канада) Размер рынка, рост в годовом исчислении, анализ участников рынка и прогноз возможностей ● Латинская Америка (Бразилия, Мексика, Аргентина, остальные страны Латинской Америки) Размер рынка, рост в годовом исчислении, анализ участников рынка и перспективы возможностей ● Европа (Великобритания, Германия , Франция, Италия, Испания, Венгрия, Бельгия, Нидерланды и Люксембург, NORDIC (Финляндия, Швеция, Норвегия, Дания), Ирландия, Швейцария, Австрия, Польша, Турция, Россия, остальные страны Европы), Польша, Турция, Россия, Остальные Европы) Размер рынка, рост в годовом исчислении Анализ участников рынка и перспективы возможностей ● Азиатско-Тихоокеанский регион (Китай, Индия, Япония, Южная Корея, Сингапур, Индонезия, Малайзия, Австралия, Новая Зеландия, остальные страны Азиатско-Тихоокеанского региона) Размер рынка, рост в годовом исчислении и анализ участников рынка и перспективы возможностей ● Ближний Восток и Африка (Израиль, GCC (Саудовская Аравия, ОАЭ, Бахрейн, Кувейт, Катар, Оман), Северная Африка, Южная Африка, Остальной Ближний Восток и Африка) Размер рынка, рост рынка в годовом исчислении Анализ игроков и перспективы возможностей

Отчет может помочь узнать рынок и разработать соответствующую стратегию расширения бизнеса. В рамках анализа стратегии он дает понимание от позиционирования на рынке и маркетинговых каналов до потенциальных стратегий роста, обеспечивая углубленный анализ для новых брендов или существующих конкурентов в отрасли замороженных фруктов и овощей. Отчет о мировом рынке замороженных фруктов и овощей за 2021 год содержит эксклюзивные статистические данные, данные, информацию, тенденции и детали конкурентной среды в этом нишевом секторе.

Заполните форму предварительного заказа для отчета @ https: // www.360marketupdates.com / запрос / предварительный заказ-запрос / 18086405

С помощью таблиц и цифр, помогающих анализировать прогноз мирового рынка замороженных фруктов и овощей, это исследование предоставляет ключевую статистику о состоянии отрасли и должно стать ценным источником рекомендаций и рекомендаций. направление для компаний и частных лиц, интересующихся рынком.

Основные моменты из содержания:

1 Охват исследования
1. 1 Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
1.2 Рынок по типу
1.2.1 Объем мирового рынка замороженных фруктов и овощей Темпы роста по типу
1.4.2 Сушеные фрукты
1.4.3 Порошок сублимированных фруктов
1.2.4 Сушеные овощи
1.2.5 Порошок сублимированных овощей
1.2. 6 Прочие
1.3 Рынок по приложениям
1.3.1 Объем мирового рынка замороженных фруктов и овощей Темпы роста по приложениям
1.3.2 Супермаркет
1.3.3 Круглосуточный магазин
1.3.4 Специализированный магазин
1.3.5 Интернет-продажи
1.4 Цели исследования
1.Рассмотрение за 5 лет

2 Резюме
2.1 Оценки и прогнозы мировых продаж замороженных фруктов и овощей, 2016-2027 гг.
2.2 Глобальные оценки и прогнозы доходов от замороженных фруктов и овощей, 2016-2027 гг.
2.3 Глобальные доходы от замороженных фруктов и овощей по регионам: 2016 VS 2021 VS 2027
2.4 Крупнейшие мировые регионы замороженных фруктов и овощей по объему продаж
2. 4.1 Мировые крупнейшие регионы замороженных фруктов и овощей по продажам (2016-2021)
2.4.2 Мировые крупнейшие мировые регионы замороженных фруктов и овощей по продажам (2022-2027)
2.5 крупнейших мировых регионов по производству замороженных фруктов и овощей по выручке
2.5.1 Крупнейшие в мире регионы по производству замороженных фруктов и овощей по выручке (2016-2021 гг.)
2.5.2 Крупнейшие в мире регионы по производству замороженных фруктов и овощей по выручке (2022-2027 гг.)
2,6 Северная Америка
2,7 Европа
2,8 Азиатско-Тихоокеанский регион
2,9 Латинская Америка
2,10 Ближний Восток и Африка
3 Конкуренция производителей
3.1 Мировые продажи замороженных фруктов и овощей по производителям
3.1.1 Мировые лидеры по объемам продаж замороженных фруктов и овощей (2016-2021 гг. )
3.1.2 Доля крупнейших мировых производителей замороженных фруктов и овощей по объему продаж (2016-2021)
3.1.3 Мировая топ-10 и топ-5 компаний по продажам замороженных фруктов и овощей в 2020 году
3. 2 Мировая выручка от замороженных фруктов и овощей по производителям
3.2.1 Крупнейшие мировые производители замороженных фруктов и овощей по выручке (2016-2021 гг.)
3.2.2 Доля крупнейших мировых производителей замороженных фруктов и овощей по выручке (2016-2021 гг.)
3.2.3 Мировая топ-10 и топ-5 компаний по замороженным фруктам и овощам Выручка в 2020 году
3.3 Мировые цены производителей замороженных фруктов и овощей
3.4 Анализ конкурентной среды
3.4.1 Коэффициент концентрации рынка производителей (CR5 и HHI)
3.4.2 Доля мирового рынка замороженных фруктов и овощей по типам компаний (уровень 1, уровень 2, и уровень 3)
3.4.3 Глобальное географическое распределение производителей замороженных фруктов и овощей
3.5 Слияния и поглощения, планы расширения

4 Объем рынка по типу
4.1 Глобальные продажи замороженных фруктов и овощей по типу
4.1.1 Исторические продажи замороженных фруктов и овощей в мире по типам (2016-2021)
4. 1.2 Прогнозируемые глобальные продажи замороженных фруктов и овощей по типам (2022-2027)
4.1.3 Доля мирового рынка замороженных фруктов и овощей по типам (2016- 2027)
4.2 Мировая выручка от замороженных фруктов и овощей по типам
4.2.1 Мировая историческая выручка от замороженных фруктов и овощей по типам (2016-2021)
4.2.2 Глобальные замороженные фрукты и овощи Прогнозируемая выручка по типам (2022-2027)
4.2 .3 Доля мирового рынка замороженных фруктов и овощей в разбивке по видам (2016-2027)
4.3 Мировые цены на замороженные фрукты и овощи по типам
4.3.1 Мировые цены на замороженные фрукты и овощи по типам (2016-2021)
4.3.2 Глобальные прогнозы цен на замороженные фрукты и овощи по типам (2022-2027)
5 Размер рынка в зависимости от сферы применения
5.1 Глобальные продажи замороженных фруктов и овощей по приложениям
5.1.1 Мировые продажи замороженных фруктов и овощей за прошлые периоды по приложениям (2016-2021)
5.1.2 Глобальные продажи замороженных фруктов и овощей Прогнозируемые продажи по приложениям (2022-2027)
5. 1.3 Доля мирового рынка замороженных фруктов и овощей по приложениям (2016-2027)
5.2 Мировая выручка от замороженных фруктов и овощей по приложениям
5.2.1 Мировая выручка от замороженных фруктов и овощей Историческая выручка по приложениям (2016-2021)
5.2.2 Глобальные замороженные продукты Прогнозируемая выручка по фруктам и овощам по приложениям (2022-2027)
5.2.3 Доля мирового рынка замороженных фруктов и овощей по приложениям (2016-2027)
5.3 Мировые цены на замороженные фрукты и овощи по приложениям
5.3.1 Мировые цены на замороженные фрукты и овощи по приложениям (2016-2021)
5.3.2 Глобальные прогнозы цен на замороженные фрукты и овощи по приложениям (2022-2027)

6 Северная Америка
6.1 Размер рынка замороженных фруктов и овощей в Северной Америке по типу
6.1.1 Продажи замороженных фруктов и овощей в Северной Америке по типам (2016-2027)
6.1.2 Выручка по замороженным фруктам и овощам в Северной Америке по типам (2016-2027)
6. 2 Объем рынка замороженных фруктов и овощей в Северной Америке по заявкам
6.2.1 Продажи замороженных фруктов и овощей в Северной Америке в разбивке по приложениям (2016-2027)
6.2.2 Выручка в Северной Америке по замороженным фруктам и овощам по приложениям (2016-2027)
6.3 Размер рынка замороженных фруктов и овощей в Северной Америке по странам
6.3.1 Север Продажи замороженных фруктов и овощей в Америке по странам (2016-2027)
6.3.2 Северная Америка Выручка по замороженным фруктам и овощам по странам (2016-2027)
6.3.3 США
6.3.4 Канада
7 Европа
7,1 Европа Замороженные фрукты и овощи Объем рынка овощей по видам
7.1.1 Продажи замороженных фруктов и овощей в Европе по типам (2017-2027)
7.1.2 Выручка по замороженным фруктам и овощам в Европе по типам (2017-2027)
7.2 Объем рынка замороженных фруктов и овощей в Европе по приложениям
7.2.1 Европа замороженные фрукты и овощи Продажи овощей по приложениям (2017-2027)
7. 2.2 Выручка от замороженных фруктов и овощей в Европе по приложениям (2017-2027)
7.3 Объем рынка замороженных фруктов и овощей в Европе по странам
7.3.1 Объем продаж замороженных фруктов и овощей в Европе по странам ( 2017-2027)
7.3.2 Европа Замороженные фрукты и овощи Выручка по странам (2017-2027)
7.3.3 Германия
7.3.4 Франция
7.3.5 Великобритания
7.3.6 Италия
7.3.7 Россия
8 Азиатско-Тихоокеанский регион
8.1 Азиатско-Тихоокеанский регион Замороженные фрукты и Объем рынка овощей по типу
8.1.1 Продажи замороженных фруктов и овощей в Азиатско-Тихоокеанском регионе по типу (2018-2027)
8.1.2 Азиатско-Тихоокеанский рынок замороженных фруктов и овощей Выручка по типу (2018-2027)
8.2 Азиатско-Тихоокеанский рынок замороженных фруктов и овощей Размер по приложению
8.2.1 Продажи замороженных фруктов и овощей в Азиатско-Тихоокеанском регионе по приложениям (2018-2027 гг.)
8.2.2 Выручка в Азиатско-Тихоокеанском регионе по замороженным фруктам и овощам по приложениям (2018-2027 гг. )
8.3 Объем рынка замороженных фруктов и овощей в Азиатско-Тихоокеанском регионе по регионам
8.3.1 Азия Продажи замороженных фруктов и овощей в Тихоокеанском регионе по регионам (2018-2027)
8.3.2 Азиатско-Тихоокеанский регион выручки по замороженным фруктам и овощам (2018-2027)
8.3.3 Китай
8.3.4 Япония
8.3.5 Южная Корея
8.3. 6 Индия
8.3.7 Австралия
8.3.8 Тайвань
8.3.9 Индонезия
8.3.10 Таиланд
8.3.11 Малайзия
8.3.12 Филиппины
9 Латинская Америка
9.1 Латинская Америка Объем рынка замороженных фруктов и овощей по типу
9.1.1 Латинская Америка Продажи замороженных фруктов и овощей по Тип (2019-2027)
9.1.2 Выручка по замороженным фруктам и овощам в Латинской Америке по типу (2019-2027)
9.2 Объем рынка замороженных фруктов и овощей в Латинской Америке по приложениям
9.2.1 Продажи замороженных фруктов и овощей в Латинской Америке по приложениям ( 2019-2027)
9.2.2 Латинская Америка Выручка от замороженных фруктов и овощей по приложениям (2019-2027)
9. 3 Латинская Америка Размер рынка замороженных фруктов и овощей по странам
9.3.1 Латинская Америка Продажи замороженных фруктов и овощей по странам (2019-2027)
9.3.2 Латинская Америка Америка Выручка от замороженных фруктов и овощей по странам (2019-2027)
9.3.3 Мексика
9.3.4 Бразилия
9.3.5 Аргентина
6 Ближний Восток и Африка
6,1 Ближний Восток и Африка Размер рынка замороженных фруктов и овощей по типу
6 .1.1 Объем продаж замороженных фруктов и овощей на Ближнем Востоке и в Африке по типам (2016-2027)
6.1.2 Ближний Восток и Африка Выручка по замороженным фруктам и овощам по типам (2016-2027) Приложение
6.2.1 Продажи замороженных фруктов и овощей на Ближнем Востоке и в Африке по приложениям (2016-2027)
6.2.2 Ближний Восток и Африка Доходы от замороженных фруктов и овощей по приложениям (2016-2027)
6.3 Ближний Восток и Африка замороженные фрукты и Объем рынка овощей по странам
6.3.1 Ближний Восток и Африка Объем продаж замороженных фруктов и овощей по странам (2016-2027)
6. 3.2 Ближний Восток и Африка Выручка от замороженных фруктов и овощей по странам (2016-2027)
6.3.3 Турция
6.3.4 Саудовская Аравия
6.3 .5 ОАЭ

11 Профиль компании
11.1 Ardo Group
11.1.1 Информация о корпорации Ardo Group
11.1.2 Обзор группы Ardo
11.1.3 Продажи замороженных фруктов и овощей Ardo Group, цена, выручка и валовая прибыль (2016-2021)
11.1.4 Ardo Group Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
11.1.5 События, связанные с Ardo Group
11.2 Birds Eye Foods, Inc.
11.2.1 Информация о корпорации Birds Eye Foods, Inc.
11.2.2 Обзор Birds Eye Foods, Inc.
11.2.3 Birds Eye Foods, Inc. Замороженные фрукты и овощи Продажи, цена, выручка и валовая прибыль (2016-2021)
11.2.4 Birds Eye Foods, Inc. Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
11.2.5 Birds Eye Foods, Inc. Связанные события
11.3 Bonduelle
11.3.1 Bonduelle Corporation Информация
11.3.2 Обзор Bonduelle
11.3.3 Продажа замороженных фруктов и овощей Bonduelle, цена, выручка и валовая прибыль (2016-2021)
11. 3.4 Замороженные фрукты и овощи Bonduelle Описание продукта
11.3.5 Разработки, связанные с Bonduelle
11.4 ConAgra Foods, Inc.
11.4.1 Информация корпорации ConAgra Foods, Inc.
11.4.2 Обзор ConAgra Foods, Inc.
11.4.3 ConAgra Foods, Inc. Продажи замороженных фруктов и овощей, цена, выручка и валовая прибыль (2016-2021)
11.4. 4 ConAgra Foods, Inc.Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
11.4.5 ConAgra Foods, Inc. Связанные разработки
11.5 Lamb Weston, Inc.
11.5.1 Lamb Weston, Inc. Информация о корпорации
11.5.2 Lamb Weston, Inc. Обзор
11.5.3 Lamb Weston, Inc. Продажи замороженных фруктов и овощей, цена, выручка и валовая прибыль (2016-2021)
11.5.4 Lamb Weston, Inc. Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
11.5.5 Lamb Weston, Inc. Связанные разработки
11,6 Geest Ограниченная серия
11.6.1 Информация о корпорации Geest Limited
11.6.2 Обзор Geest Limited
11.6.3 Продажи, цена, выручка и валовая прибыль Geest Limited замороженных фруктов и овощей (2016-2021)
11. 6.4 Geest Limited Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
11.6. 5 Связанные разработки Geest Limited
11.7 Gelagri Bretagne SA
11.7.1 Информация о корпорации Gelagri Bretagne SA
11.7.2 Обзор Gelagri Bretagne SA
11.7.3 Gelagri Bretagne SA Продажи замороженных фруктов и овощей, цена, выручка и валовая прибыль (2016-2021 гг. )
11.7.4 Gelagri Bretagne SA Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
11.7.5 Разработки, связанные с Gelagri Bretagne SA
11.8 Компания HJ Heinz
11.8.1 Информация о корпорации HJ Heinz
11.8.2 Обзор компании HJ Heinz
11.8.3 Компания HJ Heinz Замороженные фрукты и продажи овощей, цена, выручка и валовая прибыль (2016-2021)
11.8.4 Компания HJ Heinz Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
11.8.5 События, связанные с компанией HJ Heinz
11.9 Unifrost NV
11.9.1 Информация о корпорации Unifrost NV
11.9.2 Обзор Unifrost NV
11.9.3 Unifrost NV Продажи замороженных фруктов и овощей, цена, выручка и валовая прибыль (2016-2021)
11. 9.4 Unifrost NV Замороженные фрукты и Овощи Описание продукта
11.9.5 События, связанные с Unifrost NV
11.1 Ardo Group
11.1.1 Информация о корпорации Ardo Group
11.1.2 Обзор группы Ardo
11.1.3 Продажи замороженных фруктов и овощей Ardo Group, цена, выручка и валовая прибыль (2016 г. -2021)
11.1.4 Ardo Group Замороженные фрукты и овощи Описание продукта
11.1.5 События, связанные с Ardo Group

12 Анализ производственно-сбытовой цепочки и каналов сбыта
12.1 Анализ производственно-сбытовой цепочки замороженных фруктов и овощей
12.2 Замороженные фрукты и овощи Основное сырье
12.2.1 Основное сырье Материалы
12.2.2 Основные поставщики сырья
12.3 Способ и процесс производства замороженных фруктов и овощей
12.4 Продажа и маркетинг замороженных фруктов и овощей
12.4.1 Каналы сбыта замороженных фруктов и овощей
12.4.2 Дистрибьюторы замороженных фруктов и овощей
12.5 Покупатели замороженных фруктов и овощей

13 Анализ факторов рынка, возможностей, проблем и факторов риска
13. 1 Тенденции развития замороженных фруктов и овощей
13.2 Движущие силы рынка замороженных фруктов и овощей
13.3 Проблемы рынка замороженных фруктов и овощей
13.4 Ограничения рынка замороженных фруктов и овощей

14 Основные выводы глобального исследования замороженных фруктов и овощей
15 Приложение
15.1 Методология исследования
15.1.1 Методология / подход к исследованию
15.1.2 Источник данных
15.2 Сведения об авторе
15.3 Заявление об ограничении ответственности

Просмотрите полное содержание на

https://www.360marketupdates.com/TOC/18086405 # Таблицы

Причины для покупки этого отчета:

● Чтобы получить исчерпывающий обзор рынка замороженных фруктов и овощей ● Чтобы получить обширную информацию о ведущих игроках в этой отрасли, их портфелях продуктов и ключевых стратегиях, принятых игроков.● Чтобы получить представление о странах / регионах на рынке замороженных фруктов и овощей.

Приобрести этот отчет (цена 4900 долларов США за однопользовательскую лицензию) – https://www.360marketupdates.com/purchase/18086405

Свяжитесь с нами:

Имя: Mr. Ajay More

Эл. Почта: [email protected]

Организация: 360 Обновления рынка

Телефон: +14242530807 / + 44 20 3239 8187

Пресс-релиз, распространяемый The Express Wire

Чтобы просмотреть исходную версию на The Express Wire посещает рынок замороженных фруктов и овощей в 2021 году: отраслевые тенденции и исследования Темпы роста, потребление по региональным данным, сегментация продуктов и приложений, ключевые компании и анализ | CAGR 2.6% | [Страница отчета № 110]

COMTEX_396705664 / 2598 / 2021-11-10T23: 15: 08

Есть ли проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу editorial@comtex. com. Вы также можете связаться со службой поддержки клиентов MarketWatch через наш Центр поддержки клиентов.

Отдел новостей MarketWatch не участвовал в создании этого контента.

ИТ-специалисты STIHL Докажите окупаемость инвестиций, приняв корпоративную архитектуру.

STIHL, мировой лидер на рынке бензопил, знает, что цифровые продукты и услуги улучшают качество обслуживания клиентов и предлагают ценные функции для своих продуктов.Чтобы решить задачу обеспечения прозрачности сложных архитектур бизнеса, данных, приложений и технологий, STIHL решила инвестировать в цифровую трансформацию.

Усилия STIHL по цифровизации позволили компании добиться впечатляющих темпов роста в последние годы и продолжения этих темпов изменений. В 2020 году они запустили инициативу Enterprise Architecture Management (EAM), сформировав новое подразделение в ИТ-отделе: команду Cloud & Data Governance. Новая команда поддерживает инициативы компании, составляя карту цифрового ландшафта для глобальной масштабируемости. Команда, возглавляемая Робертом Пребером, менеджером по управлению облаком и данными, отвечает за базовые платформы и приступила к действиям по архитектуре предприятия (EA).

Сравнивая решения EA, ИТ-команда определила Ardoq как лучший инструмент для отображения технической среды организации и выявления способов внесения в нее изменений более стратегически. Они знали, что это платформа для достижения большего контроля и стимулирования бизнес-изменений на основе данных, но они также понимали, что им нужно убедить руководство, почему им следует инвестировать в технологии для управления своими существующими системами. Команда разработала бизнес-обоснование рентабельности инвестиций в архитектуру предприятия, чтобы показать руководству, почему платформа может быть критически важным фактором успеха. Затем, когда команда заручилась поддержкой руководителей, платформа начала улучшать ИТ-ландшафт. Теперь отделы организации заинтересованы в том, чтобы использовать ее для управления проектами.

STIHL использует Ardoq, чтобы претворять планы в жизнь, поддерживая более прогрессивную функцию архитектуры предприятия. Имея возможность связать ИТ с бизнесом для стимулирования изменений, ИТ-отдел может гораздо раньше участвовать в стратегических обсуждениях в процессе изменений, заслужив доверие руководства, которое управляет прогрессом по мере продвижения проектов.

Краткий обзор STIHL

❖ Мировой лидер на рынке бензопил и другого силового оборудования профессионального уровня

❖ Головной офис находится в Вайблингене, Германия, производственные предприятия находятся в Германии, Австрии, Бразилии, Китае, на Филиппинах, в Швейцарии и США.

❖ Продается в 160+ стран

Цели STIHL в отношении решения для корпоративной архитектуры, начиная с цифровизации

STIHL инвестировали в цифровую трансформацию, потому что понимают, что цифровые продукты и услуги улучшают качество обслуживания клиентов и добавляют ценные функции к продуктам. До изменения ИТ-отдел предоставлял классические ИТ-услуги, такие как планирование ресурсов предприятия (ERP), управление человеческими ресурсами (HRM) или инфраструктура для поддержки внутренних процессов. Благодаря цифровой трансформации они теперь работали над расширением возможностей цифровых продуктов во всем мире. Бизнес-отделы в децентрализованных командах создали эти возможности, и новый ландшафт быстро вырос по сложности и количеству приложений.

Глобальный охват, масштабируемость и доступные технологии привели к развертыванию в облаке, и команда Роберта отвечает за базовые платформы.В 2020 году STIHL запустила инициативу по управлению архитектурой предприятия, чтобы решить задачу обеспечения прозрачности сложных архитектур бизнеса, данных, приложений и технологий для обеспечения стратегического управления.

Поскольку каждый отдел использовал облачные технологии в своих собственных хранилищах, ситуация уже была довольно сложной, и многие инициативы и проекты развертывали приложения повсюду в облаке. Для полной прозрачности им сначала нужно было идентифицировать и задокументировать все системы и приложения в своем портфеле и понять, насколько они соблюдают политику управления .

«Наш технологический ландшафт стремительно рос, но у нас не было бизнес-синхронизации». – Роберт Прёбер

ИТ-отдел хотел расширить сферу применения Ardoq командой , чтобы преодолеть сложность ИТ-среды . Такая ясность дала бы деловым партнерам дополнительную уверенность в сроках реализации проекта. Повышение прозрачности своих технологий и того, как они работают, позволило бы ИТ-отделу четко сформулировать, как проводить бизнес-изменения таким образом, чтобы улучшить время вывода бренда на рынок и повысить его ценность .Чтобы получить централизованный обзор всех имеющихся у него инструментов, а также того, кто их использовал и для каких проектов, они привлекли Ardoq для управления портфелем приложений (APM).

Вызов: фрагментированная ИТ-среда подрывает импульс развития бизнеса

При составлении схемы своих систем STIHL обнаружила, что владение технологическим стеком распределено между несколькими отделами. Разобщенность давала отделам преимущество быстрого принятия решений внутри самих отделов. Однако иногда это приводило к проблемам технического совпадения, расходов и необходимости более жесткого управления системой или мешало коллегам согласовывать проекты, которые могли бы продвинуть бизнес вперед.Кроме того, когда кому-то требовалась информация об определенном инструменте в организации, было неясно, кто им управляет. В некоторых случаях было назначено несколько владельцев. В других не было.

Вы не можете управлять тем, что не измерили.

STIHL решила, что им нужен централизованный надзор за всем портфелем приложений, чтобы они могли увидеть, как ИТ влияют на все функции в компании.

Изучая области, требующие улучшения, они отметили ключевые моменты, необходимые для дальнейшего развития. Во-первых, они знали, что очень важно обновлять контракты на соответствие и поддержку. Во-вторых, они хотели воплотить предложенные проекты в жизнь. и принесли желаемые результаты. Деловые вопросы редко касаются только одного подразделения, поэтому эти идеи имеют решающее значение для успешного выполнения планов. Наконец, они хотели, чтобы сотрудники могли предвидеть все последствия любых изменений, зная, какие люди и проекты связаны между собой.

Чтобы еще больше усложнить ситуацию, ИТ-команда STIHL в значительной степени полагалась на внешних партнеров по разработке для создания технологий, необходимых для поддержки новейших продуктов.Они обнаружили, что внешние партнеры стали экспертами по определенным операциям, задавая вопросы о влиянии (например, стоимости или времени) на реализацию новых бизнес-идей, и это лишает внутреннюю команду свободы воли и, следовательно, гибкости.

«Нам лучше платить разработчикам за создание кода, который отличает нас от конкурентов, но не за чтение сложных листов документации или даже за их создание». – Роберт Прёбер

Экономическое обоснование рентабельности инвестиций в корпоративную архитектуру за четыре этапа

Команда знала, что обеспечение уверенности руководства необходимо для продвижения планов и достижения результатов в масштабах всей организации.Они беспокоились, что будет сложно получить бай-ин на покупку платформы EA, такой как Ardoq. Они хотели подготовиться к вопросу: Почему, если бизнес уже использовал такие инструменты, как Excel и Vision, для управления проектами и данными, вы бы инвестировали в другой, особенно если цель состоит в том, чтобы господствовать в ваших существующих системах?

Команда пришла к ответу: создайте пример ROI для решения, чтобы продемонстрировать, почему современный подход EA и поддерживающая платформа были тем, что им нужно для выполнения изменений, в рамках конкретного проекта Application Portfolio Management.

«Потребовалось довольно много усилий, чтобы внедрить методы советника и убедить руководство в том, что это метод, который может нам помочь». – Роберт Прёбер

Чтобы рассчитать рентабельность инвестиций, пара обратилась к четырем причинам, по которым текущий ИТ-ландшафт наносит ущерб бюджету организации. Сведение этих цифр воедино дало команде убедительный аргумент, который привлек внимание старших заинтересованных сторон бизнеса и привлек их к участию в процессе закупок. Помимо утверждения бюджета, участие руководства будет иметь важное значение для стимулирования внедрения инструмента в масштабах всей организации.

1. Сокращение трудозатрат на сеансы архитектуры решения

Команда Роберта знала, что им нужен полный обзор. Они начали с расчета, сколько времени потребуется, чтобы вручную собрать этот обзор, используя существующие методы. Затем они подсчитали, сколько времени потеряли сотрудники STIHL из-за отсутствия обзора.

Хотя точное число было трудно определить, собеседования с коллегами помогли им понять и зафиксировать текущее состояние ландшафта приложений.Они подсчитали, что такие задачи, как ручное документирование, потребуют не менее 150 часов в год для простого многократного обновления электронных таблиц. Кроме того, они обнаружили, что программное обеспечение EA снизит рабочую нагрузку на их сеансы наполовину за счет создания общего языка и метамодели с определенными ссылками. Что еще более важно для команды, у них будет больше времени, чтобы сосредоточиться на задачах EA.

«Нашей целью было уменьшить количество усилий, необходимых для получения информации о наших приложениях.Для этого требуется около месяца времени на одного человека – около 20 000 евро – так что Ardoq уже окупается, потому что мы получаем информацию всего за один клик ». – Роберт Прёбер

2. Минимизация усилий по управлению технологическими рисками

Получение контроля над ландшафтом приложений с помощью Ardoq помогло STIHL снизить технические риски. Подход, основанный на единой документации, позволяет ИТ-специалистам заранее выявлять любые пробелы в возможностях и / или соблюдении нормативных требований, поэтому они с меньшей вероятностью позволят чему-либо упасть.

Управление жизненными циклами и контрактами также доказывает еще одну сильную сторону. С Ardoq они могут легко понять, когда одна из их программ больше не поддерживает определенную технологию, и у них есть четкое представление о том, какие приложения и заинтересованные стороны будут затронуты. Они подсчитали часы, которые будут потрачены на исследование изменения жизненного цикла, и часы, необходимые для разговоров с владельцами приложений по поводу истекших контрактов. Они обнаружили, что при работе с программным обеспечением EA экономия составляет не менее 60%. Они знали, что с Ardoq они могли видеть, когда срок контракта истекает, они могли легко просматривать и обновлять соответствующую инфраструктуру.

«(Теперь, с Ardoq) у нас есть представление портфолио, где вы в основном видите, какие приложения у нас есть, информацию об их жизненном цикле, кто владеет приложением и стоимость». – Роберт

Получение контроля над ландшафтом приложений с помощью Ardoq помогло STIHL снизить технические риски. Подход, основанный на единой документации, позволяет ИТ-специалистам заблаговременно выявлять любые пробелы в возможностях и / или соблюдении нормативных требований, поэтому они с меньшей вероятностью позволят чему-либо упасть.

Команда также продвигает внутреннее обучение использованию Ardoq для руководства своей работой.Когда коллеги понимают, как внесение изменений в одни приложения может повлиять на другие в организации, отделы больше не вносят рискованные изменения. Теперь они избегают ненужных затрат и устраняют любые уязвимости в рабочих процессах.

3. Выявление экономичных лицензий и корректировок контрактов

Группа также включила работу, связанную с изменением лицензий поставщиками приложений и корректировкой контрактов, в их расчет рентабельности инвестиций. Они подсчитали, что соблюдение требований к ручной оценке обходится сотрудникам примерно по 20 часов в год для каждого приложения, в зависимости от воздействия лицензий.

Команда продвигает внутреннее обучение использованию Ardoq для руководства своей работой. Когда коллеги понимают, как внесение изменений в одни приложения может повлиять на другие в организации, отделы больше не вносят рискованные изменения. Теперь они избегают ненужных затрат и устраняют любые уязвимости в рабочих процессах.

«Другие отделы могут видеть, что мы меняем, и если другие что-то меняют, мы тоже можем это увидеть. Мы постоянно даем им возможность использовать Ardoq для создания документации по их академическим приложениям.»- Роберт

С помощью решения Enterprise Architecture эти задачи можно было выполнить одним щелчком мыши, задолго до истечения срока действия лицензии. Команда обнаружила, что на каждое приложение можно сэкономить один час в год. В среде с более чем 100 приложениями экономия времени огромна.

4. Сокращение дублирования портфеля приложений

Последний этап расчета рентабельности инвестиций заключался в уменьшении размера портфеля приложений за счет устранения повторяющихся приложений или технологий с течением времени.Это приведет к снижению стоимости лицензий и операционных затрат на проверку юридических документов контракта и интеграцию приложения в среду. Учитывая типичную стоимость облачного решения или приложения «Программное обеспечение как услуга» (SaaS), по их оценкам, можно получить значительную экономию. Как только они смогли просмотреть все приложения бок о бок, они могли быстро определить дублирующиеся возможности или приложения, которые увеличивали затраты и / или замедляли операции. Кроме того, они заметили, что, поскольку они задокументировали то, что входит в портфель STIHL, количество запросов на новые приложения уменьшилось, потому что люди знают, что они могут выбирать из существующей базы.

«Устранение дубликатов – простой случай. Я уверен, что другие компании сталкиваются с той же проблемой, и могут легко адаптировать ее для своего случая рентабельности инвестиций ». – Роберт Прёбер

Объединение этих цифр дало Роберту и его команде убедительные доказательства рентабельности инвестиций, которые привлекли внимание старших заинтересованных сторон бизнеса и привлекли их к участию в процессе закупок. Помимо утверждения бюджета, участие руководства будет иметь важное значение для стимулирования внедрения инструмента в масштабах всей организации.

Демонстрация потенциала архитектуры предприятия для лидерства

Показатель рентабельности инвестиций увенчался успехом, и вскоре команда приступила к решению проблемы фрагментированного технологического ландшафта STIHL. Они поняли необходимость сообщить о своем прогрессе и доказать, что вложения в программное обеспечение EA окупаются.

Группа облачных вычислений и управления считает, что платформа взаимодействия Ardoq дает им возможности коммуникации и презентации, которые имеют решающее значение в этом стремлении. Вместо того, чтобы представлять документацию по технологиям компании, они могли настроить данные, чтобы они соответствовали уникальным бизнес-приоритетам руководства и продемонстрировали, как их усилия напрямую соотносятся с общими целями.

«Руководство хочет видеть, что делают технологии, но вы должны сделать общий обзор. В Ardoq вы можете динамически создавать презентации. Он объединяет управление бизнесом и технические вопросы ». – Хайко Бромбергер, Cloud and Data Governance, STIHL

.

Прояснив ландшафт приложений, команда дала ИТ-отделу более четкое представление о возможностях, доступных организации. С этого момента каждый может использовать многофункциональные приложения, которые STIHL уже использует для поддержки бизнес-требований, вместо того, чтобы автоматически приобретать новые.Это также значительно улучшило общение с деловыми партнерами, поскольку команда понимает, насколько быстро она может выполнять проекты.

«Мы видим, что отделы также начинают использовать портфель приложений. Они не смотрят на улицу и не пытаются найти что-то новое, и это действительно очень помогает ». – Роберт Прёбер

Платформа позволяет ИТ-отделу назначать владельцев приложений, чтобы сотрудники STIHL всегда знали, к кому обращаться за информацией для руководства своими проектами.Отсюда Ardoq обрисовывает в общих чертах рабочие процессы, чтобы люди могли видеть, как инструменты используются в компании.

В качестве нового источника данных для технологических идей STIHL, Ardoq преобразовал ИТ-отдел организации в систему самообслуживания. Больше не нужно преследовать товарищей по команде за информацией о приложении или работать разрозненно; Теперь команда может действовать быстро, имея под рукой всю необходимую информацию.

«[С Ardoq] мы экономим время и, в конечном итоге, деньги. Ардок – единственная истина. Нет никаких дискуссий о том, где искать, когда вам нужна информация ». – Хайко Бромбергер

Связь ИТ с бизнесом для стимулирования изменений

Ardoq позволяет ИТ-отделу STIHL быть более стратегическим и вовлеченным компонентом более крупной организации. Именно к ним обращается руководство команды, когда ему требуется понимание.

Когда ИТ-информация собрана в единую базу, команда может быстро дать рекомендации о том, как достичь целей руководства.Динамическое и автоматическое моделирование Ardoq создает подробные и действенные планы того, как реализовать эти цели, и показывает, какие ИТ-возможности и таланты сотрудников можно использовать.

Вооруженный общеорганизационной точкой зрения, ИТ-отдел может гарантировать, что планы не только решают конкретную проблему, но и способствуют достижению более крупных целей компании.

«Вот где Ardoq помогает нам больше всего, предлагая подход, основанный на цифровизации и гибкой разработке (с использованием)… современное облачное приложение SaaS. Это помогает нам документировать и отслеживать те гибкие продукты и процессы, которые делают STIHL цифровой компанией и производят цифровые продукты ». – Роберт Прёбер

Как Ardoq реализует новое видение ИТ в STIHL

С тех пор, как команда Cloud and Data Governance стала лидером в инвестировании в программное обеспечение Enterprise Architecture, она стала более быстрым и умным подразделением организации. Теперь все предприятие опирается на платформу, чтобы понять взаимосвязь бизнеса и ИТ, чтобы принимать решения, которые имеют положительное влияние.

Вместе с Ardoq компания STIHL испытала:

◆ Гибкость: В то время как другие инструменты жесткие в своем подходе к EA, Ardoq понимает, что каждая организация индивидуальна. Настраиваемые функции позволили команде STIHL разработать архитектуру предприятия таким образом, чтобы она отвечала их уникальным бизнес-потребностям.

◆ Доверие между командами: Прежде чем STIHL смогла добиться действительно прогрессивной функции EA, они установили доверие во всей организации. Использование Ardoq Application Portfolio Management (APM) показало руководству STIHL, что они контролируют свой отдел, что, в свою очередь, дало толчок потоку возможностей.

◆ Обзор на 360 градусов: STIHL обнаружил, что использование Ardoq APM упростило систему, сохранив всю информацию в одном месте. Это дало им целостное представление о своем предприятии как с точки зрения технологий, так и с точки зрения бизнеса. Кроме того, это снизило риски и затраты, связанные с использованием Shadow IT.

◆ Более конструктивные разговоры: Ardoq преодолел разрыв между бизнесом и ИТ, представив данные EA таким образом, который был понятен бизнес-лидерам STIHL – без необходимости переписывать их модели данных.Адаптируемые презентации Ardoq означали, что каждый услышал нужную информацию.

Благодаря передовой команде EA и Ardoq в качестве важного инструмента, STIHL обладает знаниями, необходимыми для того, чтобы двигаться быстро и опережать конкурентов во все более ориентированном на технологии мире.

---

Хотите узнать, как Ardoq может помочь вашей организации согласовать ИТ-стратегию с вашими общими стратегическими целями?

Самостоятельный и счастливый | NRC

«Быть ​​выбранным для прохождения базовых тренингов по управлению бизнесом и последующих денежных средств для меня много значило.Это позволило мне получать доход и улучшать потребление продуктов питания в моей семье », – говорит Ардо Мохамед.

25 лет, мать четверых детей. В 2010 году она бежала со своей семьей из района Мина Оромии в район Куби. С тех пор она жила в зоне Ногоб в сомалийском регионе как внутренне перемещенное лицо (ВПЛ).

Благодаря средствам Норвежского телемарафона 2010 года NRC смогла провести обучение основным навыкам управления бизнесом для девяти бизнес-групп, состоящих из 92 домохозяйств.Из них 75 возглавлялись женщинами. NRC поддержала запуск их бизнеса, предоставив от 30 000 до 50 000 ETB (что эквивалентно 1 500 – 2 500 долларов США). Еще 100 домашних хозяйств прошли обучение по усовершенствованным агрономическим методам и предоставили сельскохозяйственную поддержку, такую ​​как ручные сельскохозяйственные инструменты, водяные насосы и улучшенные семена.

Ардо Мохамед является членом одной из этих девяти бизнес-групп. На вопрос, что ей дали тренинги и денежная поддержка, она ответила:

«Я досконально изучил принципы базовых навыков управления бизнесом, такие как деловая этика и качество, принцип работы местного рынка, понимание стоимости моего бизнеса, определение цены на свой бизнес-продукт и маркетинговые навыки.Эти знания действительно помогли мне вести бизнес гладко ».

NRC открыло свой первый оперативный офис в Джигджиге, столице Сомалийского регионального государства, в июне 2014 года. Это было сделано для того, чтобы оказывать немедленную и комплексную помощь по спасению жизней общинам, затронутым перемещением. Основные цели заключаются в снижении смертности и предотвращении дальнейшего перемещения в районах Куби и Майомулуко Ногобской зоны – очень отдаленной и засушливой местности.

В Ногобе первым вмешательством СРН были проекты по обеспечению продовольственной безопасности и средств к существованию, включая раздачу скота, приносящую доход деятельность и общинное садоводство.Принимающая община, и особенно скотоводы в районе Куби, продолжают ценить создание малых предприятий, поскольку это позволяет им получать доступ к основным товарам и продуктам питания в их окрестностях. Раньше они были вынуждены ехать на большие расстояния в поисках запасов на соседних рынках Оромии. Акция также расширила возможности местного рынка и тех, кто занимается маркетингом домашнего скота, позволив скотоводам получать справедливые и достойные цены на свой скот.

Еще слишком рано ожидать прибыли от инвестиций, сделанных этими бизнес-группами, в основном из-за короткого времени, прошедшего с момента вливания денежных средств и начала проекта.Тем не менее, быстрая последующая оценка, проведенная NRC, показала, что бизнес набирает обороты. Даже за последние 3 месяца, хотя район пострадал от сильной засухи, изменившей рынок и его клиентов, дела, похоже, идут хорошо.

Бизнес-тренинг привел к положительным изменениям во всей семье Ардо, и она объясняет, что влияние этого вмешательства позволило ей обеспечить свою семью.

«Поддержка NRC действительно открыла дверь к самообеспечению для маргинализованных ВПЛ в целом – и моей семьи в частности», – говорит она.

У Кертиса Сливы 16 кошек, и он проводит долгую кампанию за мэра

Кертис Слива определенно не новичок в искусстве ловить заголовки в Нью-Йорке.

Будучи основателем «Ангелов-хранителей», г-н Слива и его фирменный красный берет стали основным продуктом в районах с высоким уровнем преступности и на пресс-конференциях после громких преступлений. Спустя годы он обрел новую жизнь в качестве популярного радиоведущего AM; пережил перестрелку, в результате которой получил пять пулевых ранений; и свидетельствовал на федеральном суде против Джона А.Готти, потомок преступного клана Гамбино.

Но теперь, когда г-н Слива является кандидатом от республиканцев на пост мэра Нью-Йорка, он оказался в необычном положении: он не может привлечь внимание избирателей.

«Я знаком с местной политикой в ​​течение многих лет с детства – я никогда не видел ничего подобного», – сказал он в интервью. «Это первый случай в истории местной избирательной политики, когда фактически есть один человек, который должен бороться, чтобы быть услышанным, несмотря на то, что я придерживаюсь линии Республиканской партии.

Г-н Слива с готовностью признает, что в городе, где демократов в шесть раз больше, чем республиканцев, он серьезно проигрывает в гонке против своего соперника-демократа Эрика Адамса, президента района Бруклина.

Действительно, за несколько недель после победы на праймериз демократов на пост мэра Нью-Йорка г-н Адамс посетил Белый дом, появился в «The View» и провозгласил себя будущим Демократической партии.

Г-ну Сливе пришлось пойти по гораздо менее гламурному пути.

Он пригласил репортеров в свою квартиру-студию площадью 320 квадратных футов, проводя индивидуальные экскурсии по его странным жилищным условиям с 16 спасательными кошками. Он провел серию пресс-конференций, но немногие из них получили заметное освещение.

И когда г-н Слива сделал то, чего он почти никогда не делает – снял свой культовый красный берет на недавнем митинге, – этот шаг был высмеян, когда на нем появилась желто-коричневая линия, напоминающая черно-белое печенье.

Несмотря на все это, г-н Слива остается довольно оптимистичным.

«Кто в 67 лет бегает в красном берете и красной атласной куртке и выходит туда, как борец с преступностью и супергерой из наших дней, читающий комиксы?» – сказал г-н Слива недавно утром, когда пил чай на скамейке возле своей квартиры в Верхнем Вест-Сайде.

«Это немного эксцентрично», – добавил г-н Слива.

Женщина прервала: «Тебе лучше стать следующим мэром. Я верю в тебя.”

Другой прохожий убедил его приехать в Олбани, чтобы исправить реформу залога.Парамедик попросил сфотографироваться вместе и сказал ему, что он работал с Ангелами-Хранителями на Таймс-сквер в 1992 году.

Г-н Слива мог бы быть знаменитостью в Нью-Йорке, но ему пока не удалось набрать обороты в качестве кандидата. Он до сих пор не имеет права на получение государственного финансирования – эталон, который достиг даже его соперник-республиканец Фернандо Матео, прежде чем он был побежден г-ном Сливой на праймериз. Г-н Слива победил, набрав почти 68 процентов голосов.

Г-н Адамс уже собрал миллионы долларов, намерен собрать еще как минимум 5 миллионов долларов и ведет себя так, будто его победа неизбежна.Г-н Слива собрал около 590 000 долларов, а на руках у него всего 13 000 долларов.

Г-н Слива сталкивается с другими препятствиями. Он никогда не баллотировался на посты, не имеет опыта работы в правительстве и никогда не управлял значительным бюджетом. На протяжении многих лет его критиковали за расистские и сексистские комментарии, в том числе за ношение сомбреро на NY1, чтобы имитировать латиноамериканских иммигрантов; после непристойных замечаний в адрес Мелиссы Марк-Виверито, тогдашнего спикера городского совета, он был отстранен от должности NY1 примерно на месяц. (Он извинился за оба инцидента.)

Он также признал в 1992 году, что Ангелы-Хранители инсценировали преступления и травмы в качестве рекламных трюков.

«Кертис Слива уже давно подорвал доверие к себе, когда признал, что инсценировал похищение и другие преступления для огласки и регулярно извергал гнусные комментарии, высмеивающие разнообразие Нью-Йорка», – сказал Эван Тис, представитель Адамса. «Каждое слово, которое слетает с его уст, либо неправильное, либо оскорбительное, либо и то, и другое».

Тем не менее, г-н Слива утверждает, что он может апеллировать к широкому кругу жителей Нью-Йорка: консерваторам, независимым сторонникам, любителям животных, сторонникам Эндрю Янга и избирателям, которые хотят сменить мэра Билла де Блазио, союзника г-наАдамс. Г-н Слива также надеется, что левые демократы, которые сомневаются в г-на Адамсе, не будут участвовать в выборах.

Основное предложение г-на Сливы – реформа налога на имущество. Он хочет заставить такие учреждения, как Madison Square Garden, платить больше налогов – идея, которую поддерживает г-н Ян. Г-н Слива недавно поддержал еще одну идею Янга: пилотную программу универсального базового дохода. По его плану 500 жителей Нью-Йорка будут получать 1100 долларов в месяц.

Что нужно знать о выборах в Нью-Йорке 2021 года

Mr.Слива также сосредоточился на послании о правопорядке, пообещав нанять тысячи полицейских. Но столкновение с г-ном Адамсом – бывшим капитаном полиции – мешает ему отличиться, сказал Питер Т. Кинг, бывший давний конгрессмен-республиканец, который одобрил г-на Сливу на пост мэра.

«Вероятно, любой из других кандидатов облегчил бы задачу Кертису, потому что он мог бы аргументировать, что они освобождают копов», – сказал г-н Кинг. «Гораздо сложнее привести этот аргумент против Эрика Адамса.

«Как человек, выступающий за копов, это два лучших кандидата, с моей точки зрения, которые мы могли бы иметь», – добавил г-н Кинг.

Г-н Слива также беззастенчиво ухаживает за любителями животных. Он хочет, чтобы в Нью-Йорке был создан крупный приют без убийств, аналогичный амбициозным усилиям в Остине, штат Техас, и предлагать дебетовую карту на 1000 долларов людям, которые спасают кошку из приюта для животных.

Его кошачья коллекция началась, когда он переехал со своей четвертой женой, Нэнси Сливой, в квартиру в нескольких шагах от Центрального парка шесть лет назад.Она много лет спасала кошек, и они принимали больных или брошенных кошек.

Итоги выборов 2021 года

---

Карточка 1 из 5

Демократическая паника растет. Менее чем через год после прихода к власти в Вашингтоне партия сталкивается с мрачными ближайшими перспективами, поскольку она изо всех сил пытается подбодрить избирателей и продолжает проигрывать информационные войны республиканцам.

Кошки бродили по своей квартире недавним утром и собрались у окна, чтобы понаблюдать за голубями. Стены были увешаны вывесками «Кертис Слива на пост мэра», коллажем из больших фотографий кошек и новостных клипов мистера Слива.Слива с годами. На обеденный стол забралась кошка по имени Хоуп; Тунец прогуливался по коленям фотографа; Аполлон и Афина спрятались в чулане.

В квартире не пахло плохо.

«Вы меняете подстилку три раза в день», – сказал г-н Слива.

И г-н Адамс, и г-н Слива были общественными деятелями Нью-Йорка на протяжении десятилетий. Г-н Слива сказал, что они впервые встретились в 1990-х, когда г-н Адамс баллотировался в Конгресс против майора представителя Оуэнса. У г-на Сливы двое сыновей от его бывшей девушки, Мелинды Кац, окружного прокурора Квинса, и они часто встречались с г-ном Сливой.Адамс, когда он посетил мероприятия с мисс Кац.

«Некоторые демократы были враждебными», – сказал г-н Слива. «Эрик Адамс всегда был дружелюбным».

Когда мужчины столкнулись друг с другом на параде в День поминовения на Статен-Айленде в начале этого года, г-н Слива поблагодарил г-на Адамса за защиту ангелов-хранителей в эссе в New York Daily News в 2019 году. Слива, что жестокость его первичных дебатов с мистером Матео удивила его.

«Я сказал:« Эрик, если я пойду на всеобщие выборы, ты можешь ожидать чего-то из этого – это точно », – сказал г-н.- сказал Слива. «Потому что ты меня знаешь. Я прихожу к вам с улиц ».

Г-н Слива вряд ли выиграет, но он может получить больше голосов, чем люди ожидают, сказал Кеннет Шерилл, почетный профессор политологии в Хантер-колледже.

«У него могло бы получиться на удивление хорошо», – сказал профессор Шерилл. «Он более естественный кандидат, чем два последних республиканских кандидата на пост мэра. Его имя широко известно ».

Г-н Слива уже нападает на г-на Адамса по вопросам о том, где он живет и о его близких отношениях с Фрэнком Кароне, бруклинским брокером власти, и он сказал, что с нетерпением ждет их дебатов в октябре.

Он сказал, что администрация Адамса столкнется с конфликтом интересов.

«Это будет чистое кумовство», – сказал он. «Если вы помогли Эрику, вы будете вознаграждены. Если вы были верны демократической машине округа Кингс, вы будете вознаграждены ».

Казалось бы, у господина Сливы мало политических предпочтений, чтобы вернуться. До присоединения к Республиканской партии в прошлом году он возглавлял Партию реформ штата Нью-Йорк; В 2018 году, на последних выборах в штате, Партия реформ набрала наименьшее количество голосов за губернатора среди 10 партий, включенных в бюллетень.

Г-н Слива сказал, что он планирует в ближайшие недели провести мероприятие в ратуше со сторонниками г-на Яна. Он выразил восхищение г-ном Яном, который, как и г-н Слива, бежал как сторонний наблюдатель, утверждая, что город движется неверным курсом.

«Адамса обнимают де Блазио и Куомо, и мы должны ожидать, что он поступит иначе?» – сказал г-н Слива.

Он продолжал настаивать на этом сообщении во время ряда недавних событий, в том числе тех, где он осудил требование г-на де Блазио вакцины для ресторанов и спортзалов, выступил против преподавания критической теории расы в школах и выступил против строительства новой тюрьмы в Квинсе.

События не были хорошо освещены. Г-на Сливу это не испугало.

«Я в своей жизни проводил пресс-конференции, на которых никто не появлялся», – сказал он. «Я не считаю это пренебрежением. Я знаю, что колода настроена против меня ».

Двусторонние договоры и оговорка о наиболее благоприятствуемой нации: миф о либерализации торговли в девятнадцатом веке

Генеральное соглашение по тарифам и торговле (ГАТТ) и Всемирная торговая организация (ВТО) рекламировались как главные примеры международной торговли. институтов, но мало исследований предложили эмпирические доказательства.В этой статье всесторонне оценивается влияние ГАТТ, ВТО и других торговых соглашений со времен Второй мировой войны. Наш анализ построен вокруг двух факторов: институционального статуса и институциональной принадлежности. Мы показываем, что многие страны имели права и обязанности или институциональный статус в ГАТТ ВТО, даже если они не были формальными участниками соглашения. Мы также расширили анализ, включив в него ряд других коммерческих соглашений, заключенных с ГАТТ ВТО. Используя данные о двоичной торговле с 1946 года, мы демонстрируем, что ГАТТ ВТО существенно увеличил объем торговли для стран с институциональным статусом, и что другие встроенные соглашения имели аналогичный положительный эффект.Более того, наши данные свидетельствуют о том, что международные торговые соглашения дополняют, а не подрывают друг друга. Более ранняя версия этой статьи была представлена ​​на 99-м ежегодном собрании Американской ассоциации политических наук, Филадельфия, 28–31 августа 2003 г. Мы благодарим Тима Джоан Гова, Майлз Калер, Эндрю Роуз, Артур Стейн, Ричард Стейнберг и участники семинаров в Стэнфордском университете, Чикагском университете (PIPES), Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, Калифорнийском университете в Сан-Диего и Университет Вирджинии за множество полезных комментариев.Мы особенно благодарим Клэр Адида, Эшли Коннер, Лунный Ястреб Ким, Эрин Крампец, Джеймса Моррисона, Майка Нардиса, Натана Сакса, Рэйчел Рубинфельд и Джессику Уикс за отличную помощь в исследованиях. Мы благодарны за финансовую поддержку Национальному научному фонду (грант КАРЬЕРЫ SES-0548285 для Томца), Стэнфордскому центру международного развития и заместителю проректора по бакалавриату в Стэнфорде.

Бернар Арно стал самым богатым человеком в мире, поскольку акции LVMH выросли на

Генеральный директор LVMH Бернар Арно

AFP через Getty Images

Французский магнат моды Бернар Арно стал самым богатым человеком в мире в понедельник утром, его состояние оценивается в 186 долларов.3 миллиарда, что на 300 миллионов долларов больше, чем Джефф Безос, состояние которого составляет 186 миллиардов долларов, и Илон Маск, состояние которого составляет 147,3 миллиарда долларов.

Состояние Арно подскочило с 76 миллиардов долларов в марте 2020 года до 186,3 миллиардов долларов в понедельник, что является значительным приростом более чем на 110 миллиардов долларов за последние 14 месяцев благодаря успешной работе его роскошной группы LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), бросившей вызов пандемии.

LVMH, которой также принадлежат такие имена, как Fendi, Christian Dior и Givenchy, выросла на 0,4% в первые часы торгов понедельника, в результате чего рыночная капитализация составила 320 миллиардов долларов и увеличила личную долю Арно более чем на 600 миллионов долларов.

Обновление : Джефф Безос вернулся на первое место в рейтинге миллиардеров Forbes в реальном времени в понедельник. Однако во вторник в 12:00 по восточному времени Арно вернулся на первое место.

Запрет на роскошь в Европе

LVMH и Arnault олицетворяют выдающийся подъем домов моды и роскоши в Европе во время изоляции.

По словам аналитика Jefferies Флавио Середа, благодаря «импульсу» покупателей в Китае, LVMH зафиксировала выручку в размере 17 млрд долларов в первом квартале 2021 года, что на 32% больше по сравнению с тем же периодом 2020 года.

Бернар Арно в 2010 году

AFP через Getty Images

В период с 18 марта 2020 года по понедельник собственный капитал конкурента Франсуа Пино, Kering Group которого владеет люксовыми брендами Saint Laurent, Alexander McQueen и Gucci, вырос с 27 миллиардов долларов до 55,1 миллиарда долларов. В Chanel (которая не является публичной) братья Ален Вертхаймер и Жерар Вертхаймер, внуки основателя Пьера Вертхаймера, сейчас имеют состояние в 35 миллиардов долларов, что более чем вдвое превышает их чистую стоимость в 17 миллиардов долларов в 2020 году.Даже Франсуаза Беттанкур Мейерс, внучка основателя L’Oréal, в понедельник выросла почти на 40 миллиардов долларов до 87,8 миллиарда долларов.

Европейский под № 1

Бывший президент США Дональд Трамп и Арно в 2019 году

AFP через Getty Images

На протяжении многих лет в самой верхней части списка миллиардеров Forbes преобладали американцы. Первое место занимали граждане США Безос, Маск, Гейтс и Баффет на протяжении большей части двух десятилетий, и только мексиканец Карлос Слим подрывал их господство на какой-то заметный период времени.

В течение нескольких лет в начале века самыми богатыми европейцами были основатели Aldi Тео и Карл Альбрехт, прославившиеся в бюджетных супермаркетах. Они вошли в топ-10, но так и не заняли первое место. Бернар Арно дебютировал в десятке лучших в середине 2005 года с состоянием в 13 миллиардов долларов. Арно входит в пятерку лучших с 2018 года и был 11-м в предыдущем году. Он стал третьим в списке самых богатых людей в 2019 году с состоянием в 76 миллиардов долларов. Он даже обогнал Безоса и ненадолго стал самым богатым человеком в мире, примерно в 10:30.м. EST 16 декабря 2019 года, когда он обогнал Безоса. Акции Amazon в конечном итоге закрылись с повышением, отбросив французского магната на 2 позицию.

С начала пандемии чистая стоимость активов самых богатых людей мира сильно колебалась, и многие из них подскочили на миллиарды.